并行工程實施的途徑
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企業(yè)：控制網(wǎng)
行業(yè)：金融/保險
- 點擊數(shù)：1421 發(fā)布時間：2005-07-14 12:36:07
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迄今，各國較成功推進“并行工程”的途徑可歸納為下述五種形式。
1．以集成制造信息系統(tǒng)和軟件要求為主
該方法認為及時、相關(guān)和精確的信息服務(wù)是并行工程的基礎(chǔ)，認為成功實施并行工程的關(guān)鍵是形成設(shè)計過程中有效可用的數(shù)據(jù)庫、軟件和專家系統(tǒng)。
2．計算機輔助設(shè)計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）工具集成
這種集成基于特征設(shè)計，由于制造工藝具有與設(shè)計不同的特征，故滿足廣義特征的建模方法成為關(guān)鍵，以特征為基礎(chǔ)的CAD／CAM集成的概念框架是
1）確定設(shè)計的功能和行為；
2）確定制造工藝計劃；
3）確定設(shè)計和制造特征，設(shè)計特征應(yīng)考慮制造的經(jīng)濟性和難易程度；
4）發(fā)展以知識為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)。
3．沿著“全壽命工程”推進并行工程
該方法突出產(chǎn)品從概念到處理的全過程設(shè)計。全壽命工程項目特別為各國軍方關(guān)注，該項目實施旨在解決后勤支持的可靠性和可維修性；自然也涉足到并行工程的“全面質(zhì)量管理”。全壽命工程強調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計早期階段考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期的各種需求，包括了三種并行活動：
1）設(shè)計的考慮和產(chǎn)品／系統(tǒng)的需求；
2）制造活動／和工藝過程；
3）產(chǎn)品／系統(tǒng)支持和后勤支持
4．沿著可制造設(shè)計和可裝配設(shè)計路徑，推進并行工程
5．重視組織和文化改變的實施路徑
前面敘述的四種方法，主要是技術(shù)推進方法，而第五種途徑將組織和文化改變作為并行工程前提，認為產(chǎn)品設(shè)計過程是一種團組活動，設(shè)計者應(yīng)拋棄封閉設(shè)計的觀念；還認為設(shè)計與制造并行、交互的程度根本上是由組織結(jié)構(gòu)、管理理念／形式和組織文化確定的。
由此出發(fā)，認為并行工程需要大量的合作計劃，可塑性、柔性的組織結(jié)構(gòu)，借以促進交流，還需要一種有利于創(chuàng)新、柔性和組織目標實現(xiàn)的平行、垂直對話的合作氛圍。
成功實施并行工程反映在管理者和員工之間的關(guān)系、倫理、文化和態(tài)度的變化。運行的模式要求盡可能的產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)柔性和集成制造，并應(yīng)形成具有交叉功能的或隨意變動的團隊結(jié)構(gòu)。而如何選擇團隊結(jié)構(gòu)取決于需求、組織大小、技術(shù)狀態(tài)、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、管理風格和哲學以及企業(yè)文化等要素。
例如，美國通用公司的一個分廠實施并行工程，突出了組織和企業(yè)文化變革，強調(diào)了前導、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、工藝、文化、教育與培訓。他們通過連續(xù)地訓練和信息交流、推進并行工程進展。推進過程也逐漸形成了團隊精神，雙向交流渠道、群決策、產(chǎn)品的改善和知識的共享等。
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北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號
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