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    流程工業(yè)管控一體化的關(guān)鍵―MES
    • 企業(yè):     領(lǐng)域:工控機     行業(yè):電子制造    
    • 點擊數(shù):2662     發(fā)布時間:2004-03-19 14:29:00
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    唐洪華

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生產(chǎn)制造企業(yè)信息化程度的不斷提高,幾乎所有流程性行業(yè)都已經(jīng)有了底層的生產(chǎn)控制系統(tǒng),不少企業(yè)也實施了ERP系統(tǒng),但是管理層和控制層之間缺乏聯(lián)系,迫切的需要一層新的系統(tǒng)來填補這一空隙,以實現(xiàn)管控一體化。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES,Manufacturing Execution System)正好能填補這一空白。

    1  MES的定義及功能

        制造執(zhí)行系統(tǒng)是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期,有效地使用工廠資源:即人力、機械、設(shè)備、原料等,綜合管制工廠生產(chǎn)活動的軟件系統(tǒng),是位于企業(yè)上層企業(yè)資源計劃(ERP)和底層工業(yè)控制(DCS)之間,面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)。MES強調(diào)制造計劃的執(zhí)行,它在計劃管理層和底層控制之間架起了一座橋梁,填補了兩者之間的鴻溝,如圖1所示。

        MES的任務(wù)是根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃,充分利用車間的各種生產(chǎn)資源、生產(chǎn)方法和豐富的實時現(xiàn)場信息,快速、低成本地制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,其生產(chǎn)活動涉及訂單管理、設(shè)備管理、庫存跟蹤、物料流動、數(shù)據(jù)采集,以及維護管理、質(zhì)量控制、性能分析及人力資源管理等。MES匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從下定單到產(chǎn)成品的生產(chǎn)活動全過程的相關(guān)硬件或軟件組件,它控制和利用實時準(zhǔn)確的制造信息來指導(dǎo)、傳授、響應(yīng)并報告車間發(fā)生的各項活動,同時向企業(yè)決策支持過程提供有關(guān)生產(chǎn)活動的任務(wù)評價信息。MES協(xié)會定義的MES功能包括車間的資源分配、過程管理、質(zhì)量控制、維護管理、數(shù)據(jù)采集、性能分析及物料管理等11個功能模型組成[1]

    圖1  企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)圖

    2  流程工業(yè)MES模型

        流程工業(yè)是指通過分離、混合、成型或化學(xué)反應(yīng)使生產(chǎn)原材料增值的行業(yè),其生產(chǎn)過程一般是連續(xù)的或成批的,需要嚴(yán)格的過程控制和安全性措施,具有工藝過程相對固定、生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品規(guī)格少但批量大等特點,主要包括化工、冶金、石油、電力、橡膠、制藥、食品、造紙、塑料、陶瓷等行業(yè)。流程工業(yè)MES的含義是:在獲取生產(chǎn)流程所需全部信息的基礎(chǔ)上,將分散的控制系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和管理決策系統(tǒng)等有機地集成起來,綜合運用自動化技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)、生產(chǎn)加工技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué),從生產(chǎn)過程的全局出發(fā),通過對生產(chǎn)活動所需的各種信息的集成,集控制、監(jiān)測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營、決策于一體,形成一個能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求的、總體最優(yōu)的、高質(zhì)量、高效益、高柔性的現(xiàn)代化企業(yè)綜合自動化系統(tǒng),以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、適應(yīng)能力和競爭能力的目的[2]。針對流程工業(yè)的特點,MES可采用開放性的、柔性的、可擴展的、模塊化的、面向?qū)ο蠛蛻?yīng)用的基于知識的體系結(jié)構(gòu),圖2示出了流程工業(yè)MES模型的功能模塊及其在企業(yè)信息化中與其它系統(tǒng)的關(guān)系。

    圖2  流程工業(yè)MES模型及與其它系統(tǒng)的關(guān)系

    2.1 實時信息系統(tǒng)

        MES具有良好的開放性,可以和不同廠家的DCS進行數(shù)據(jù)整合,形成統(tǒng)一的實時信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括過程數(shù)據(jù)接口、實時數(shù)據(jù)庫、過程數(shù)據(jù)分析工具、過程可視化組態(tài)工具等。管理人員能在同一畫面、趨勢、報表中集中得到生產(chǎn)工藝上相互關(guān)聯(lián)但又分散在不同DCS系統(tǒng)中的信息,便于對比、分析、跟蹤、監(jiān)視,有利于全面系統(tǒng)地把握全廠生產(chǎn)狀況。

        (1)數(shù)據(jù)獲取接口I/O Servers支持OPC、DDE等多種通訊協(xié)議,可連接到由和利時、橫河、霍尼韋爾、西門子、羅克韋爾、ABB、費希爾-羅斯蒙特、日立、三菱、歐姆龍等工業(yè)自動化廠家生產(chǎn)的DCS、PLC、RTU等設(shè)備。

        (2)實時數(shù)據(jù)庫存儲生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),具有存儲速度快、存儲空間小、內(nèi)嵌微軟管理控制臺,具有關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的強大、靈活的管理功能、可擴展性強,標(biāo)準(zhǔn)的SQL或OLE DB應(yīng)用編程接口為第三方提供了標(biāo)準(zhǔn)的、主流的開發(fā)環(huán)境等主要特點。

        (3)數(shù)據(jù)分析工具,為充分發(fā)揮過程數(shù)據(jù)的最大價值提供了手段,提供數(shù)據(jù)趨勢分析與查詢,并通過MS OFFICE生成綜合性數(shù)據(jù)報表和報告。MES和微軟的OFFICE辦公軟件緊密結(jié)合,提供了強大靈活的統(tǒng)計報表(報告)功能。

        (4)過程可視化組態(tài)工具提供了豐富的監(jiān)控手段,按照生產(chǎn)的需要對過程數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進行整理、加工、計算,得到有用的信息,并以圖形、表格等方式表現(xiàn)出來。使生產(chǎn)管理人員得到充分的信息,對生產(chǎn)進行監(jiān)視,以了解實時生產(chǎn)情況。

        (5)所有的分析數(shù)據(jù)和監(jiān)控畫面均可放到企業(yè)信息門戶上,用戶無論在辦公室、家庭、飯店或世界任何地方,都能隨時隨地了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

    2.2 質(zhì)量管理系統(tǒng)

        質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程。系統(tǒng)提供完整的實驗室信息管理系統(tǒng),將實驗室數(shù)據(jù)為原料采購、生產(chǎn)過程控制與管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品銷售等活動所共享,完成樣品管理、樣品跟蹤、實驗數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理等。

        統(tǒng)計質(zhì)量控制(SPC)對關(guān)鍵過程控制參數(shù)和質(zhì)量檢測參數(shù)進行監(jiān)控,幫助操作人員提高生產(chǎn)操作水平、控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的參數(shù),為提高產(chǎn)品質(zhì)量控制提供支持(參見圖3)。

    圖3  統(tǒng)計過程控制圖

    2.3 設(shè)備維護管理系統(tǒng)

        設(shè)備維護管理系統(tǒng)基于設(shè)備的基礎(chǔ)信息,根據(jù)生產(chǎn)過程實時信息,對設(shè)備運行狀態(tài)進行“健康分析”-在線或離線診斷,產(chǎn)生并傳遞即時的影響生產(chǎn)的有關(guān)維護信息,指導(dǎo)設(shè)備維護管理。

        (1)動態(tài)監(jiān)視
        根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)實時監(jiān)視設(shè)備運行狀態(tài),設(shè)備發(fā)生故障或進入故障臨界區(qū)時,進行快速報警,給出維護提示信息,輔助應(yīng)急處理。

        記錄設(shè)備運行的歷史事件和故障信息,并把這些信息傳遞給相應(yīng)的故障分析模塊,為故障診斷提供數(shù)據(jù)。

        (2)設(shè)備維護管理
        從生產(chǎn)流程出發(fā),系統(tǒng)提供了包括設(shè)備文檔管理、工作單管理、預(yù)防性維護管理、維護計劃管理、安全管理、故障分析、工作流程管理、維護成本管理等功能。

        設(shè)備維護管理以工作單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線,合理、優(yōu)化地安排相關(guān)資源(人、財、物資),將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修;與實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集成,可以實現(xiàn)預(yù)測性維修。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動,集成的工作流與業(yè)務(wù)流程配置功能,使得客戶方便地進行系統(tǒng)的授權(quán)管理與配置。

    2.4 能源管理系統(tǒng)

        能源管理系統(tǒng)主要對企業(yè)內(nèi)部水、電、汽等公用工程資源的管理,為工藝生產(chǎn)正常運行提供監(jiān)控與管理。它與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)密切結(jié)合,完成生產(chǎn)與能源的協(xié)調(diào)管理。合理利用資源、節(jié)約能源, 最大限度地降低生產(chǎn)成本, 最大限度降低對環(huán)境的污染。

        系統(tǒng)提供企業(yè)能耗成本、企業(yè)能耗定額管理;統(tǒng)計各部門、各車間能源消耗狀況;監(jiān)控設(shè)備運行耗能狀況;提供產(chǎn)品能源單耗、各工序能耗、大耗能設(shè)備的能源利用實時監(jiān)控等。

    2.5 批量管理系統(tǒng)

        批量管理功能適合制藥、冶金、精細(xì)化工、飲料、食品等批處理行業(yè)的需要。

        配方管理:通過從過程模型中選擇過程來創(chuàng)建配方,包括主配方(與設(shè)備和路徑無關(guān))、生產(chǎn)運行動態(tài)控制配方(與設(shè)備相關(guān))的管理,并自動計算出物料需求和配料數(shù)據(jù)。

        批量生產(chǎn)管理功能:完成工序至工序的材料跟蹤,批量記錄和報表,實現(xiàn)生產(chǎn)記錄自動化,提供完整的批量生產(chǎn)過程的歷史記錄,提高生產(chǎn)靈活性和可跟蹤性。提供完整的生產(chǎn)記錄和材料的來龍去脈。這滿足了產(chǎn)品管理的需要,滿足GMP(Good Manufactory Practice)和FDA(Food and Drug Administration)的要求。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題糾紛時,可以追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種消耗及生產(chǎn)數(shù)據(jù)找出問題;或追溯出使用相同原料的其它產(chǎn)品的去向。

    2.6 生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)

        生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)主要是直接生產(chǎn)成本(物料、能源消耗),如果加上工資成本、設(shè)備折舊及管理等費用的分?jǐn)偅梢运愠錾a(chǎn)的實際成本。利用實時數(shù)據(jù)動態(tài)地監(jiān)控生產(chǎn)成本,使成本控制發(fā)生在生產(chǎn)過程中,而不是在生產(chǎn)的完成后,以達到降低成本的目的;與企業(yè)資源管理中靜態(tài)的資產(chǎn)管理相連接,對生產(chǎn)過程的中間庫存和中間產(chǎn)品動態(tài)信息進行管理,提供成本和物流控制與管理的信息支持;成本可以落實到每個班組或個人,直接將生產(chǎn)成本與員工的利益掛鉤,提高員工的責(zé)任心和積極性。有兩個方面的作用:

    ①對生產(chǎn)實際消耗清楚,可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本的變化,對市場銷售及時響應(yīng),在保證盈利的情況下,提高產(chǎn)品的競爭力。

    ②根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較,可以作為班組競賽和考核的工具。

    2.7 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)

        生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是管理層與過程控制層之間的紐帶。一方面,它對來自ERP的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃信息在企業(yè)生產(chǎn)能力和外部資源約束下進行細(xì)化、分解,將產(chǎn)品計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃并傳遞給過程控制層;另一方面,它整合過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),經(jīng)過分析處理,與生產(chǎn)計劃進行比對,控制生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行,將資源利用情況、庫存情況準(zhǔn)確及時地反饋給企業(yè)計劃層。

        系統(tǒng)提供以實時數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的生產(chǎn)調(diào)度平臺,為生產(chǎn)調(diào)度人員提供強大的輔助調(diào)度功能,輔助完成生產(chǎn)與庫存、生產(chǎn)裝置與生產(chǎn)裝置間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)裝置與公用工程的協(xié)調(diào),下達不同生產(chǎn)方案并監(jiān)督執(zhí)行,對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況進行檢驗、評估和調(diào)整。

        系統(tǒng)提供全面的生產(chǎn)監(jiān)控及報表功能,完成對生產(chǎn)過程的溫度、壓力、流量、物位(或液位)等過程參數(shù)進行監(jiān)控和實時操作,完成對重要設(shè)備的運行狀態(tài)、生產(chǎn)實時成本、生產(chǎn)考核指標(biāo)等進行監(jiān)控。

    3  應(yīng)用案例分析

        (1)項目背景
        山西神頭第一發(fā)電廠位于山西省朔州市境內(nèi),裝機容量130萬千瓦,是國家投資建設(shè)的華北最大的坑口電廠,占地約10平方公里。神頭第一發(fā)電廠通過技術(shù)革新和技術(shù)改造,共完成重大技術(shù)攻關(guān)項目150多項,信息化走在全國電力行業(yè)的前列。神頭第一發(fā)電廠的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過充分考察,采用了和利時公司生產(chǎn)管理實時信息系統(tǒng)。于2002年9月實施,2002年10月全面通過驗收。

        (2)方案
        該電廠把和利時公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)引入到他們的控制系統(tǒng)中,配置的實時數(shù)據(jù)庫可以通過網(wǎng)關(guān)方便地存儲和使用6套控制系統(tǒng)所有信息,同時不會影響控制系統(tǒng)的性能和可靠性。

        使用實時數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)關(guān)軟件可以容易獲取控制系統(tǒng)的信息,通過對硬件的擴充,使其能夠把從DCS獲取的所有數(shù)據(jù)在線保存6個月。

        (3)網(wǎng)絡(luò)邏輯圖(見圖4)

    圖4  網(wǎng)絡(luò)邏輯圖

        (4)效益
        神頭第一發(fā)電廠自2002年10月投產(chǎn)以來,利用先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng),大大減少了操作人員的工作量,降低了員工的勞動強度。它通過采集控制系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù),使管理者在辦公室里就可以監(jiān)測到生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)情況及報警信息,并可以對取得的實時數(shù)據(jù)進行優(yōu)化、分析,從而為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。

        ①實現(xiàn)全部DCS聯(lián)網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)后在管理網(wǎng)中實時監(jiān)測各個機組生產(chǎn)運行情況;            

        ②采集實時數(shù)據(jù),分析歷史趨勢,定制靈活報表;

        ③對全廠控制數(shù)據(jù)進行綜合監(jiān)測及分析,并可對歷史趨勢、報表等進行綜合分析;

        ④提供開放的數(shù)據(jù)格式及接口,使實時數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)的管理系統(tǒng)(ERP)中,建設(shè)全廠的管控一體化系統(tǒng),從而使企業(yè)的管理效益達到最大。

        ⑤可以通過WEB方式用瀏覽器訪問實時畫面。

    4  結(jié)語

        MES是企業(yè)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),正越來越被重視。流程行業(yè)按照MES實用模型,從基礎(chǔ)功能著手,然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況進行功能擴充,逐步完善企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)從DCS到ERP的信息暢通。相信MES能加快企業(yè)信息化建設(shè),為我國成為制造業(yè)強國作出貢獻。

     

    參考文獻:
    [1]  饒運清. MES-面向制造車間的實時信息系統(tǒng)[J]. 信息技術(shù), 2002, 2: 61-62.
    [2]  宋執(zhí)環(huán), 高春華, 李平. 流程工業(yè)CIMS若干問題探討[J]. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001, 5: 50-55.

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