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    案例頻道

    競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的流程行業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)
    • 企業(yè):控制網(wǎng)     領(lǐng)域:工控機(jī)     行業(yè):其他    
    • 點(diǎn)擊數(shù):2334     發(fā)布時(shí)間:2004-10-09 11:33:00
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    孫彥廣

    1  企業(yè)信息化中MES的定位

        隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的日趨深入,制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的重要性逐漸被流程行業(yè)企業(yè)所熟悉,但是對(duì)MES在企業(yè)信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點(diǎn)。總結(jié)國內(nèi)冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,根據(jù)ERPMES的功能劃分,有“大ERPMES”和“小ERPMES”兩種情況。前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化,ERP包打天下,把MES作為向ERP提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的手段;后者認(rèn)為ERP只需要提供公司的財(cái)務(wù)、銷售、采購的統(tǒng)一管理,由MES實(shí)現(xiàn)余下的所有功能。筆者認(rèn)為,ERPMES的功能劃分不能泛泛而談,應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程,具體問題具體分析,而基本的劃分原則是保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán),不脫節(jié)、不重疊。解決問題的出發(fā)點(diǎn),是從分析企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā),而不是拘泥于ERPMES的字面意義的詮釋。

    1.1  市場(chǎng)的角度

        根據(jù)McKinsey公司對(duì)鋼鐵行業(yè)的分析,影響顧客購買的因素依次為產(chǎn)品價(jià)格(30%),產(chǎn)品質(zhì)量(26%),交貨時(shí)間(18%),按時(shí)發(fā)貨(16%),技術(shù)支持(10%)。

        可以進(jìn)一步把企業(yè)的效益表示為產(chǎn)品質(zhì)量(q)、產(chǎn)品成本(c)、交貨時(shí)間(t)的函數(shù),即

        企業(yè)效益≈∑f(q,1/c,1/t)

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