一.項目背景

    在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、世界經(jīng)濟一體化以及競爭國際化的今天，信息技術已經(jīng)成為企業(yè)管理提升和企業(yè)管理變革的主要推動力，成為企業(yè)提高競爭力的關鍵因素。

    隨著中國加入WTO，國際化競爭更加激烈，如何面對國際優(yōu)秀企業(yè)的競爭，如何加快企業(yè)的信息化建設，利用先進的信息技術來幫助企業(yè)實現(xiàn)管理變革和機制創(chuàng)新，提高運營效率和決策水平，增強企業(yè)核心競爭力，縮短中國石化與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距，成為中國石化的首要任務。

    中國石化作為國家的支柱企業(yè)，在信息技術研究和應用方面起步較早，并且在2000年制定了全公司的ERP規(guī)劃，指導著今后中國石化的信息化建設。目前全公司上下已有較健全的網(wǎng)絡基礎設施，在總部、各部門（事業(yè)部）和各分子公司層面，開發(fā)了諸多業(yè)務處理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、企業(yè)內外網(wǎng)站等。這些應用系統(tǒng)是為不同部門、不同業(yè)務服務的，系統(tǒng)間沒有集成，存在著大量的信息孤島。另外，中國石化各個部門都會通過各種途徑收集、購買信息，用于指導本部門制定計劃、分析預測和科學決策，但信息一般存在于各部門內部，沒有有效的信息交流和共享手段，造成重復勞動和已有信息資源浪費。這些問題影響中國石化整體效益的提高，無法滿足國際競爭以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對信息系統(tǒng)的要求。因此，建設中國石化信息平臺以及進行企業(yè)信息整合具有現(xiàn)實的緊迫性和必要性。

    另一方面，隨著門戶技術、數(shù)據(jù)集成技術、應用集成技術、信息整合解決方案與相關產(chǎn)品的不斷成熟，以及國際先進企業(yè)成功案例的不斷涌現(xiàn)，通過建設企業(yè)信息平臺，整合企業(yè)信息資源，消滅信息孤島，實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)信息化水平，已經(jīng)具備了現(xiàn)實的可行性。

    正是在此背景下，中國石化從戰(zhàn)略高度提出了中國石化總部信息平臺建設及信息整合項目，整合中國石化總部經(jīng)營管理工作所需的信息資源，逐步建立符合國際化經(jīng)營的數(shù)字化企業(yè)，提高中國石化在國際市場中的綜合競爭力。

二.需求分析

2.1. 信息內容描述
    中國石化總部目前已經(jīng)擁有豐富的信息資源，這些信息為公司的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，提高了各級管理人員的決策水平。

    這些信息的來源主要包括以下方面：
    從公司外部采集的信息：主要包括市場方面的信息，采集渠道多種多樣，如通過各種信息終端下載信息、通過搜索引擎從互聯(lián)網(wǎng)采集信息、通過電子郵件接收有關信息、手工上網(wǎng)查詢，以及根據(jù)這些原始信息分類、匯總、分析所得到的加工信息，等等。

    在公司內部產(chǎn)生的信息：每天，各部門的業(yè)務系統(tǒng)都會生成大量的報表、分析結果；各部門根據(jù)各自負責的工作范圍，分析形成的各類分析、預測報告；各下屬企業(yè)每日上報的各類生產(chǎn)、經(jīng)營信息；公司內部和各種規(guī)章制度、標準規(guī)范，等等。

2.2. 當前的問題和不足
    目前，所有這些信息分散在各個部門，各部門之間的信息在溝通方面，通過多種手段處理，如部門網(wǎng)站發(fā)布、文件拷貝、紙質文件等等。各部門在信息系統(tǒng)的建設方面進度不一，有的已經(jīng)實現(xiàn)少數(shù)應用系統(tǒng)之間的協(xié)作處理，有的還完全處于手工交互階段；

    技術實現(xiàn)方式上，也存在著多種文件格式和信息傳輸機制。但是要想進行綜合的經(jīng)營管理，更需要綜合各類信息，在統(tǒng)一信息格式、統(tǒng)一信息服務渠道的基礎上，才能方便快捷地獲得各方面信息，實現(xiàn)有效的經(jīng)營決策。
具體分析，在信息采集、處理和利用方面，主要存在以下問題：

    由于信息資源的來源各異，信息交流不暢，已經(jīng)在中國石化內部形成一個個的信息孤島，如何消除這些信息孤島，進一步提高信息的使用水平，已經(jīng)成為中國石化信息化建設中一個急待解決的問題。

2.3. 解決問題的途徑和手段
    各自獨立的信息采集渠道、以點對點為主的信息交流方式已經(jīng)不能滿足工作要求。為了更好地滿足總部各級領導和各部門多層次的信息需求，有必要簡化信息交互途關系（如圖1），重新明確有關信息處室的職責，制定信息規(guī)范和管理章程，統(tǒng)一設計總部的信息交互系統(tǒng)，建立安全的信息共享機制，提高總體工作效率，實現(xiàn)信息資源的最大化利用。

    簡化信息交互關系
    根據(jù)上述要求，需要建立綜合的信息處理系統(tǒng)，針對各類分散、異構的信息資源，對其進行有效分類，通過各種信息接入手段，建立統(tǒng)一的信息平臺，集成企業(yè)門戶、內容管理、數(shù)據(jù)平臺、搜索引擎等功能，進行信息整合，為中國石化總部領導、各部門提供信息服務。

    從技術角度分析各類需要被整合的信息，可分為三大類：結構化信息、非結構化信息和WEB應用頁面：
對中國石化信息建設現(xiàn)狀及有關需求的分析，以及如何通過信息門戶為總部提供信息服務，參見圖 “中國石化總部信息整合需求分析圖”。 

三.建設目標

    中國石化是國有特大型企業(yè)集團，組織結構復雜，信息化建設時間比較長，在公司各層次都有許多傳統(tǒng)的應用系統(tǒng)在運行。無論在信息、數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)、基礎設施與業(yè)務流程，無論是公司總部還是延伸到企業(yè)，都需要逐步進行整合。中國石化信息平臺建設與信息整合的過程是長期的、循序漸進的，在這個過程中應該遵循以下原則：總體規(guī)劃，分布實施；重點突破，追求實效。具體目標為：
1、構建中國石化總部統(tǒng)一信息平臺，整合總部信息系統(tǒng)
    采用成熟的組件與技術，為中國石化總部信息整合提供信息平臺，實現(xiàn)單點登錄、安全訪問、個性化展現(xiàn)、信息交互和信息共享，提供靈活報表制作、內容管理、搜索、翻譯等功能。

2、建立各部門信息門戶
    首先建立總部領導層、綜合市場分析預測小組、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、銷售公司、化工部、煉油部和油田部的信息門戶，再逐步建立其他部門的門戶，為公司領導、各部門和組織提供個性化的信息服務。

四.系統(tǒng)功能

    建設中國石化信息平臺的功能要求是：對有規(guī)則的批量信息進行計算機程序化處理，減少人工操作；對相同的信息進行唯一性處理，避免重復勞動；將需要共享的信息納入信息資源庫，最大程度共享資源；為需要信息的人員提供信息資源庫，使之方便地獲取信息，實現(xiàn)信息的網(wǎng)絡傳遞，提高工作效率。功能如下：
1.個性化門戶服務
2.靈活、全面的授權機制
3.單點登錄
4.整合各類文本、圖片、圖表等信息
5.靈活報表展現(xiàn)
6.直接整合WEB應用頁面
7.搜索工具采集外部信息

4.1. 方案特點
● 統(tǒng)一交換管理：采用EAI技術實現(xiàn)不同應用之間的信息交換，采用WSRP技術實現(xiàn)多級門戶之間的信息交換，各信息資源管理系統(tǒng)分級接入。最終可以形成一個邏輯集中的信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各級信息的集中管理和展現(xiàn)。
● 統(tǒng)一接入管理：CenGRP將資源分為結構化數(shù)據(jù)，非結構化數(shù)據(jù)，應用系統(tǒng)三類，采用相應的接入網(wǎng)關和整合封裝技術對接入的信息資源進行集中登記發(fā)布