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    中國石化信息平臺建設及信息整合
    • 企業(yè):控制網(wǎng)     領域:工控機     行業(yè):安防    
    • 點擊數(shù):2736     發(fā)布時間:2005-06-28 15:06:23
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    一.項目背景

        在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、世界經(jīng)濟一體化以及競爭國際化的今天,信息技術已經(jīng)成為企業(yè)管理提升和企業(yè)管理變革的主要推動力,成為企業(yè)提高競爭力的關鍵因素。

        隨著中國加入WTO,國際化競爭更加激烈,如何面對國際優(yōu)秀企業(yè)的競爭,如何加快企業(yè)的信息化建設,利用先進的信息技術來幫助企業(yè)實現(xiàn)管理變革和機制創(chuàng)新,提高運營效率和決策水平,增強企業(yè)核心競爭力,縮短中國石化與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距,成為中國石化的首要任務。

        中國石化作為國家的支柱企業(yè),在信息技術研究和應用方面起步較早,并且在2000年制定了全公司的ERP規(guī)劃,指導著今后中國石化的信息化建設。目前全公司上下已有較健全的網(wǎng)絡基礎設施,在總部、各部門(事業(yè)部)和各分子公司層面,開發(fā)了諸多業(yè)務處理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、企業(yè)內外網(wǎng)站等。這些應用系統(tǒng)是為不同部門、不同業(yè)務服務的,系統(tǒng)間沒有集成,存在著大量的信息孤島。另外,中國石化各個部門都會通過各種途徑收集、購買信息,用于指導本部門制定計劃、分析預測和科學決策,但信息一般存在于各部門內部,沒有有效的信息交流和共享手段,造成重復勞動和已有信息資源浪費。這些問題影響中國石化整體效益的提高,無法滿足國際競爭以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對信息系統(tǒng)的要求。因此,建設中國石化信息平臺以及進行企業(yè)信息整合具有現(xiàn)實的緊迫性和必要性。

        另一方面,隨著門戶技術、數(shù)據(jù)集成技術、應用集成技術、信息整合解決方案與相關產(chǎn)品的不斷成熟,以及國際先進企業(yè)成功案例的不斷涌現(xiàn),通過建設企業(yè)信息平臺,整合企業(yè)信息資源,消滅信息孤島,實現(xiàn)信息共享,提高企業(yè)信息化水平,已經(jīng)具備了現(xiàn)實的可行性。

        正是在此背景下,中國石化從戰(zhàn)略高度提出了中國石化總部信息平臺建設及信息整合項目,整合中國石化總部經(jīng)營管理工作所需的信息資源,逐步建立符合國際化經(jīng)營的數(shù)字化企業(yè),提高中國石化在國際市場中的綜合競爭力。

    二.需求分析

    2.1. 信息內容描述
        中國石化總部目前已經(jīng)擁有豐富的信息資源,這些信息為公司的經(jīng)營決策提供重要依據(jù),提高了各級管理人員的決策水平。

        這些信息的來源主要包括以下方面:
        從公司外部采集的信息:主要包括市場方面的信息,采集渠道多種多樣,如通過各種信息終端下載信息、通過搜索引擎從互聯(lián)網(wǎng)采集信息、通過電子郵件接收有關信息、手工上網(wǎng)查詢,以及根據(jù)這些原始信息分類、匯總、分析所得到的加工信息,等等。

        在公司內部產(chǎn)生的信息:每天,各部門的業(yè)務系統(tǒng)都會生成大量的報表、分析結果;各部門根據(jù)各自負責的工作范圍,分析形成的各類分析、預測報告;各下屬企業(yè)每日上報的各類生產(chǎn)、經(jīng)營信息;公司內部和各種規(guī)章制度、標準規(guī)范,等等。

    2.2. 當前的問題和不足
        目前,所有這些信息分散在各個部門,各部門之間的信息在溝通方面,通過多種手段處理,如部門網(wǎng)站發(fā)布、文件拷貝、紙質文件等等。各部門在信息系統(tǒng)的建設方面進度不一,有的已經(jīng)實現(xiàn)少數(shù)應用系統(tǒng)之間的協(xié)作處理,有的還完全處于手工交互階段;

        技術實現(xiàn)方式上,也存在著多種文件格式和信息傳輸機制。但是要想進行綜合的經(jīng)營管理,更需要綜合各類信息,在統(tǒng)一信息格式、統(tǒng)一信息服務渠道的基礎上,才能方便快捷地獲得各方面信息,實現(xiàn)有效的經(jīng)營決策。
    具體分析,在信息采集、處理和利用方面,主要存在以下問題:

        由于信息資源的來源各異,信息交流不暢,已經(jīng)在中國石化內部形成一個個的信息孤島,如何消除這些信息孤島,進一步提高信息的使用水平,已經(jīng)成為中國石化信息化建設中一個急待解決的問題。

    2.3. 解決問題的途徑和手段
        各自獨立的信息采集渠道、以點對點為主的信息交流方式已經(jīng)不能滿足工作要求。為了更好地滿足總部各級領導和各部門多層次的信息需求,有必要簡化信息交互途關系(如圖1),重新明確有關信息處室的職責,制定信息規(guī)范和管理章程,統(tǒng)一設計總部的信息交互系統(tǒng),建立安全的信息共享機制,提高總體工作效率,實現(xiàn)信息資源的最大化利用。

        簡化信息交互關系
        根據(jù)上述要求,需要建立綜合的信息處理系統(tǒng),針對各類分散、異構的信息資源,對其進行有效分類,通過各種信息接入手段,建立統(tǒng)一的信息平臺,集成企業(yè)門戶、內容管理、數(shù)據(jù)平臺、搜索引擎等功能,進行信息整合,為中國石化總部領導、各部門提供信息服務。

        從技術角度分析各類需要被整合的信息,可分為三大類:結構化信息、非結構化信息和WEB應用頁面:
    對中國石化信息建設現(xiàn)狀及有關需求的分析,以及如何通過信息門戶為總部提供信息服務,參見圖 “中國石化總部信息整合需求分析圖”。 

    中國石化總部信息整合需求分析圖

    三.建設目標

        中國石化是國有特大型企業(yè)集團,組織結構復雜,信息化建設時間比較長,在公司各層次都有許多傳統(tǒng)的應用系統(tǒng)在運行。無論在信息、數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)、基礎設施與業(yè)務流程,無論是公司總部還是延伸到企業(yè),都需要逐步進行整合。中國石化信息平臺建設與信息整合的過程是長期的、循序漸進的,在這個過程中應該遵循以下原則:總體規(guī)劃,分布實施;重點突破,追求實效。具體目標為:
    1、構建中國石化總部統(tǒng)一信息平臺,整合總部信息系統(tǒng)
        采用成熟的組件與技術,為中國石化總部信息整合提供信息平臺,實現(xiàn)單點登錄、安全訪問、個性化展現(xiàn)、信息交互和信息共享,提供靈活報表制作、內容管理、搜索、翻譯等功能。

    2、建立各部門信息門戶
        首先建立總部領導層、綜合市場分析預測小組、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、銷售公司、化工部、煉油部和油田部的信息門戶,再逐步建立其他部門的門戶,為公司領導、各部門和組織提供個性化的信息服務。

    四.系統(tǒng)功能

        建設中國石化信息平臺的功能要求是:對有規(guī)則的批量信息進行計算機程序化處理,減少人工操作;對相同的信息進行唯一性處理,避免重復勞動;將需要共享的信息納入信息資源庫,最大程度共享資源;為需要信息的人員提供信息資源庫,使之方便地獲取信息,實現(xiàn)信息的網(wǎng)絡傳遞,提高工作效率。功能如下:
    1.個性化門戶服務
    2.靈活、全面的授權機制
    3.單點登錄
    4.整合各類文本、圖片、圖表等信息
    5.靈活報表展現(xiàn)
    6.直接整合WEB應用頁面
    7.搜索工具采集外部信息

    4.1. 方案特點
    ● 統(tǒng)一交換管理:采用EAI技術實現(xiàn)不同應用之間的信息交換,采用WSRP技術實現(xiàn)多級門戶之間的信息交換,各信息資源管理系統(tǒng)分級接入。最終可以形成一個邏輯集中的信息資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)各級信息的集中管理和展現(xiàn)。
    ● 統(tǒng)一接入管理:CenGRP將資源分為結構化數(shù)據(jù),非結構化數(shù)據(jù),應用系統(tǒng)三類,采用相應的接入網(wǎng)關和整合封裝技術對接入的信息資源進行集中登記發(fā)布

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