從最初頒布實施的留學人員創(chuàng)業(yè)規(guī)定，到去年出臺的“海納百川”人才政策，十幾年來，越來越多的海歸到廈門創(chuàng)業(yè)，帶來了許多好項目。但獲得了政府的支持，并不意味著海歸的創(chuàng)業(yè)之路就會一帆風順。海歸應(yīng)如何突破創(chuàng)業(yè)瓶頸？

　　好項目不請自來

　　“2011年再次到廈門考察，廈門的經(jīng)濟已有了很大的發(fā)展。”朝陽生物藥業(yè)（廈門）有限公司總經(jīng)理林志共說。2012年，一直在美國發(fā)展事業(yè)的他來到廈門，和志趣相投的合作伙伴一起創(chuàng)建了公司。

　　據(jù)廈門市留學人員管理中心介紹，從12年前頒布實施的留學人員創(chuàng)業(yè)規(guī)定，到9年前開始的各類海外人才與項目對接會，再到去年出臺的“海納百川”人才政策，廈門一直想方設(shè)法將廈門市內(nèi)急需的海外高新技術(shù)項目邀請進“門”。

　　十幾年過去，越來越多的好項目主動落地于此，像林志共這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者還有很多。2011年，同樣在美國打拼了十多年的廈門翼歌軟件科技有限公司首席執(zhí)行官鄭海舟在相繼考察了國內(nèi)主要的一二線城市后，還是被家鄉(xiāng)的環(huán)境和政策吸引，決定回國創(chuàng)業(yè)，其帶回的高新技術(shù)項目被納入廈門市“雙百計劃”。

　　當被問及為何選擇在廈門創(chuàng)業(yè)時，林志共笑著答道：“福建的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，而現(xiàn)在廈門市已經(jīng)把海滄區(qū)作為生物醫(yī)藥發(fā)展重點。雖然我在哪里創(chuàng)業(yè)都可以，但這里空間更大、更需要我。”

　　然而，即使海歸的項目獲得了政府支持，其后的創(chuàng)業(yè)之路也并非都是一帆風順。

　　費盡心力轉(zhuǎn)觀念

　　林志共希望引進國外高端項目的迫切心情溢于言表，他的最大期望是使項目最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并形成行業(yè)標準。但他認為，相較于科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化對廈門的發(fā)展同樣重要。他曾多次和廈門政府部門進行溝通，希望可以結(jié)合實際情況系統(tǒng)化地發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

　　此外，生物醫(yī)藥的行業(yè)標準也一直沒被重視起來。據(jù)他介紹，目前，能使無菌制劑產(chǎn)品達到美國食品和藥物管理局（FDA）的cGMP標準（動態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范，也稱“國際GMP規(guī)范”）的國內(nèi)企業(yè)不超過3家，而這些企業(yè)恰恰是把握住了標準給其帶來的主動權(quán)。他現(xiàn)在正做的，就是把握與政府和企業(yè)溝通的機會，讓更多人轉(zhuǎn)變對標準的認識，獲得更多的支持。

　　林志共開心地說：“我上次去政府做路演，他們已經(jīng)開始認識到標準的‘厲害’了。”

　　摸爬滾打贏市場

　　地方百業(yè)待興，但對一些高新技術(shù)項目來說，卻面臨市場相對狹小的難題。

　　初創(chuàng)時期，鄭海舟帶著團隊重點研發(fā)圖像識別產(chǎn)品，準備在市場上大干一番，沒料想?yún)s只得到一句“你們的產(chǎn)品很高端，可是我們用不上”就被拒絕在門外了。回國前的雄心勃勃遭遇到了“好酒無市”的尷尬。鄭海舟開始反思，既然自己的技術(shù)沒有問題，那就“一定要做出別人需要的東西”。

　　于是，鄭海舟與合作伙伴忙著奔走于各類目標企業(yè)，推介產(chǎn)品，努力了解對方的需求。半年之后，他們簽下了第一份合同，是針對某上市公司的情況，開發(fā)圖形文字識別系統(tǒng)，隨后的訂單接二連三。

　　他曾對現(xiàn)已投入使用的動態(tài)識別停車場管理系統(tǒng)進行用戶調(diào)查，體驗者都夸其“好用”。