來源：中國經(jīng)營報 作者：謝揚林
盒子外邊的世界很精彩
主持人：作為一名人大的新代表，這段時間參政議政，國事天下事，一定非常忙碌。代表的角色對你經(jīng)營企業(yè)有什么樣的影響和啟發(fā)嗎？
鄧中翰：比較忙碌，每天上午下午都在開會，晚上還要修改稿子準備在會上發(fā)言，發(fā)言后還要提供匯報的報告。代表們也都借這個機會聚聚，總結(jié)一些想法，很多事情都交織在了一起。因為這是我第一次做人大代表，所以有很多東西要學(xué)。對一個年輕人而言，這是一個很重要的經(jīng)歷。
至于參政議政與經(jīng)營企業(yè)之間的關(guān)系，我想是間接的。參政議政給了我們這批海外歸國較早的創(chuàng)業(yè)者一個更好的發(fā)展機會。“人大代表”對我來說是很新的一個角色，讓我從過去的一個小盒子里跳出來，然后去探索，這就像中國改革開放是從盒子里走出來一樣，能夠把個人的眼光、個人的思路拓寬到小盒子的視野之外，作為一個成長中的人，這種角色的轉(zhuǎn)換非常好，盒子外邊的世界也很精彩。
主持人：今年有幾個企業(yè)普遍關(guān)注的問題，CPI、成本上升、《勞動合同法》，這些對中星微有什么影響？中星微的產(chǎn)品面向的是國際市場，人民幣升值對中星微的影響有多大？
鄧中翰：匯率的變化對中星微的影響還是很大的，我們掙的是美元，跟別人簽的合約很多都是以美元為單位，80%的產(chǎn)量都是按美元來計算的，而今天人民幣升值、物價也上漲，所以對我們來說，是一個不利的因素。另外，員工也在熱議物價、房價，尤其是住房，對他們的生活直接發(fā)生影響，那么他們就會分心去關(guān)注這些事情。
主持人：聽你這么說，影響主要在員工方面，成本上升對中星微的制造和銷售上難道沒有什么影響？
鄧中翰：我覺得還是有影響的，這是在宏觀經(jīng)濟的環(huán)境影響下，大家都是在一個市場中生活和工作，相關(guān)成本直接與公司的利潤率掛鉤，從企業(yè)角度，周邊成本的因素增加，公司的成本也會增加。我覺得應(yīng)該突出強調(diào)提高員工素質(zhì)，我們希望是科學(xué)的，而不是粗放式的給員工發(fā)點兒獎金。給員工直接漲工資，不如借助結(jié)合他在技術(shù)上的貢獻、創(chuàng)新方面的成績來增長工資。
主持人：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化，中星微的產(chǎn)品策略、公司戰(zhàn)略和管理方式有沒有什么變化？
鄧中翰：其實我們?nèi)ツ陮T工待遇作了比較大幅度的調(diào)整，一方面是考慮到周邊的物價，CPI增長的因素，另一方面是考慮到公司在艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得成功后，讓更多的員工能夠分享事業(yè)成功所帶來的好處。
從管理的角度，自主創(chuàng)新是中心環(huán)節(jié)了，去年我們在中國科協(xié)鄧楠書記的幫助下，正式掛牌中星微企業(yè)科協(xié)，并且成立了三個專門的委員會，各委員會也設(shè)置主席、副主席、常委、委員，人員是從公司里選拔。委員會的運作，借助了中國科協(xié)的管理方法，運作上與員工的工資、獎金也是掛鉤的。
一個委員會負責(zé)技術(shù)職稱的評定，這與管理級別是兩條線。過去，國家是有技術(shù)職務(wù)評審的，但是公司的技術(shù)人員沒有，這就造成技術(shù)員工的待遇、職稱主要是和各方面的管理與商業(yè)責(zé)任掛鉤，而我認為，技術(shù)人員不應(yīng)該只是看短期的商業(yè)績效，而應(yīng)培養(yǎng)大家在技術(shù)上尋求發(fā)展，然后讓他分享更長期的公司效益。公司有了技術(shù)職稱評審后，技術(shù)人員也不用都擠在管理這個獨木橋上，他的報酬、待遇會與技術(shù)職稱掛鉤。今年一些員工過年回家再回公司后就很高興，因為他們的家長都熟悉工程師、高級工程師系列頭銜，過年時，家長會問子女工作上有什么收獲，員工就可以說，我的級別從哪一級調(diào)整到哪一級了，工資也發(fā)生了相應(yīng)的變化。這樣做，最主要是推進公司自主創(chuàng)新的文化。
第二個專門委員會是評定公司的技術(shù)發(fā)明獎和科技進步獎。我們國家有技術(shù)發(fā)明和科技進步的評定，公司也獲得過這些獎，但是公司原來沒有專門評定這個獎的組織。第三個專業(yè)委員會是評定公司專利的申請和產(chǎn)品技術(shù)的評定。公司對于專利的鼓勵、激勵也是非常好的一種機制，從一個人提出了申請專利的想法給他獎多少錢，到這個專利被申報出去給他獎勵多少錢，再到這個專利得到國家或國際上的認可，獲得了什么專利權(quán)又給他發(fā)多少獎金。這種機制是很多公司沒有的，這實際上是一種鼓勵公司創(chuàng)新文化的機制。
專業(yè)委員會的運作，都是與員工的工資、獎金、報酬掛鉤的，這難道不都是與成本有關(guān)系嗎？不能粗放地去看待成本，而應(yīng)該在管理中將成本管理精細化。
如果停止創(chuàng)新，四五年后就會被替代
主持人：從公開的資料獲悉，中星微現(xiàn)在有7個領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，專利1000多個，這些專利與中星微的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)如何？如果停止創(chuàng)新，目前的技術(shù)夠公司吃幾年？
鄧中翰：大約200多個專利是與中星微現(xiàn)有的產(chǎn)品掛鉤，還有很多代表未來的產(chǎn)品方向。另外，由這些專利組成的技術(shù)體系里，不僅僅誕生了我們的PC、筆記本的數(shù)字多媒體處理芯片，實現(xiàn)了廉價普及型的遠程可視，而且還能應(yīng)用在一些新的領(lǐng)域，包括手機和網(wǎng)際間可視通訊。
通常技術(shù)專利在法律上的保護是20年，在市場上，通常我們認為四五年后新的技術(shù)會替代原有的技術(shù)，就像摩爾定律的芯片技術(shù)速度提升后，原來不可能實現(xiàn)的技術(shù)，將來也有可能能夠?qū)崿F(xiàn)。
主持人：現(xiàn)在你最關(guān)注的是什么呢？
鄧中翰：我最關(guān)注的還是從技術(shù)創(chuàng)新與人才的角度去發(fā)展公司，因為我們并不是勞動密集型的公司，也不是污染和高能耗的公司，我們做的是低功耗的芯片。
當我們圍繞科學(xué)發(fā)展觀和目前經(jīng)濟的發(fā)展思考問題時，角度是不一樣的，我覺得主要還是要從技術(shù)創(chuàng)新的管理更加科學(xué)化，這些角度去考慮。因為一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中，為了快速發(fā)展肯定會忽略很多。今天我們要在發(fā)展中更加系統(tǒng)、更加精巧地去做事情。這也是我現(xiàn)在要主抓的。
我們在一個新的領(lǐng)域大量地申請專利，大量地獲得業(yè)內(nèi)的認可，然后就是如何更好地做好，更好地持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品上，我們在PC、筆記本的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域取得了60%以上的全球市場份額，并且是以完整的知識產(chǎn)權(quán)形成國際性標準的成果。今后，會針對走向3G、4G的手機，開發(fā)新產(chǎn)品，那會是一個很重要的增長。第二個是從安全監(jiān)控尋找新的機遇。安全監(jiān)控已經(jīng)從模擬走向數(shù)字、有線走向無線，性能的提高，造價成本和組裝成本、服務(wù)成本的降低，它的應(yīng)用規(guī)模將超過有主機的多媒體應(yīng)用。攝像機和錄音可以直接掛在網(wǎng)絡(luò)上，中間是沒有電腦和手機等主機，這樣的量是非常大的，這種網(wǎng)際間的多媒體將應(yīng)用在學(xué)校、交通、醫(yī)院、家庭等很多地方，這是一個比PC、手機更大的市場。
所以中星微在完成PC和筆記本電腦的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，把目光又放在了手機和網(wǎng)際間的應(yīng)用上。
下好創(chuàng)新這盤棋一定要使用好“車馬炮”
主持人：今年兩會期間，很多人都提到要讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，在這個過程中，你如何看待讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體與政府職能的轉(zhuǎn)變之間的關(guān)聯(lián)？
鄧中翰：這是直接相關(guān)的。創(chuàng)新型國家這樣的大事就像一盤中國的象棋，要下好這盤棋，一定要使用好“車馬炮”。
“車”是戰(zhàn)車，是勇往直前的，創(chuàng)新的戰(zhàn)車就是企業(yè)，讓企業(yè)勇往直前，政府應(yīng)該堅定不移地走以企業(yè)為主體的創(chuàng)新的發(fā)展方式；“馬”是人才，是拖引創(chuàng)新戰(zhàn)車的千里馬，是自主創(chuàng)新的活力，馬走的是日字型的，不是直線的，對人才的提拔要不拘一格；“炮”指的是跳躍式的前進，國家中長期的重大專項技術(shù)突破就是“炮”，它能讓經(jīng)濟跳躍式的發(fā)展。國家所主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)該是跨越式的，而不一定是當前市場上就要解決的問題，總理工作報告中的未來政府工作16個重大專項技術(shù)都具有跨越式發(fā)展的特征。政府不再是沖在前面去做市場上急需的東西，而應(yīng)該是主導(dǎo)著國家的基礎(chǔ)研究和能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略工程。設(shè)立專項資金，主持和執(zhí)行應(yīng)向企業(yè)傾斜，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。
所謂“車馬炮”的創(chuàng)新，就是“企業(yè)創(chuàng)新為主體、不拘一格地培養(yǎng)選拔人才和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的國家戰(zhàn)略工程”，這個抓好，我們這盤棋就一定能下得成功。
主持人：那在政府職能轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體的過程當中，你最希望政府能做些什么？
鄧中翰：企業(yè)承載創(chuàng)新主體的時候，政府在直接轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新的直接責(zé)任、主體的責(zé)任轉(zhuǎn)到市場，轉(zhuǎn)到企業(yè)中。支持自主創(chuàng)新的政策，譬如在企業(yè)建立國家實驗室、工程中心來引導(dǎo)、推動，這方面還需要落實。像美國的貝爾實驗室、IBM實驗室，承載了很多國家科研的使命，美國給予了很多資金和政策的支持，那么，像中星微這樣已經(jīng)達到這么大規(guī)模的集成電路芯片的核心單位，能不能成立這種類似的國家重點實驗室、工程中心，這還沒有先例，我也希望在新的一屆政府的落實下，能夠開展這方面。
我本人作為建設(shè)中關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和中關(guān)村咨詢委員會的主任，覺得柳傳志先生倡導(dǎo)和實施的三點是很關(guān)鍵的。第一，對申請了自主知識產(chǎn)權(quán)和專利的企業(yè)，對每個專利，適當?shù)剡M行資金的貼補，這個很有成效，打造了很多知識產(chǎn)權(quán)，實施得非常好，建議在全國推廣；第二，企業(yè)要走出去，在企業(yè)參與和建立國際標準的過程中，成本很高，也應(yīng)鼓勵他們，給予資金的貼補；第三，在政府采購時，對自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，特別是新開發(fā)出來的產(chǎn)品的采購，要加大力度。我們有政府采購法，最近財政部又出臺了政府采購對知識產(chǎn)權(quán)的細則，我希望在新一屆政府中，能更好地落實和推廣。
主持人：今年是改革30年，站在2008年這個歷史時刻，商業(yè)環(huán)境與過去已經(jīng)完全不相同，你如何看待未來的商業(yè)環(huán)境？
鄧中翰：從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，粗放的快速發(fā)展已不適應(yīng)未來發(fā)展模式，利潤率的提高要通過一些在過去發(fā)展中所忽略的東西來實現(xiàn)，比如自主創(chuàng)新，對能源、對環(huán)保的重視等。
我覺得未來，改革開放特別關(guān)注的是創(chuàng)新，創(chuàng)新這兩個字不僅體現(xiàn)在剛才提到的方面，還可以體現(xiàn)在管理、政府等方方面面。過去開放是吸引外資、技術(shù)、人才進來。今天是我們要出去，前幾天有人問我對于吸引留學(xué)人員回國服務(wù)怎么看，我說現(xiàn)在情況不一樣了，十幾年前是要吸引他們回來，今天我們自己要走出去，我們的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)要走向世界，我們希望他們能呆在別的國家跟我們這樣的公司合作，這是新時期下的一種更好的方式。所以每個階段的需求和情形是不一樣的，一定要根據(jù)客觀情況來判斷，而不能粗放地照搬照抄，所以我認為創(chuàng)新是我們未來改革開放的主旋律。
八卦老板
你認為最理想的快樂是怎樣的？
和諧。
還在世的人中你最欽佩的是誰？
錢學(xué)森，周光召，蘋果的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。
你最珍惜的財產(chǎn)是什么？
知識。
你最喜歡的職業(yè)是什么？
從業(yè)于高科技領(lǐng)域，感受著科技的日新月異，不斷推動人類社會的進步。
你本身最顯著的特點是什么？
前瞻性。
你使用過的最多的詞語是什么？
創(chuàng)新。
你的座右銘是什么？
“真誠待人，認真做事。”這句常掛在美國加州大學(xué)伯克利分校田長霖校長嘴邊的話已經(jīng)成為我的人生格言，為人做事的準則。
常看書嗎？你正在看的什么書是值得向朋友推介的？
《鄧小平》，喜歡看人物、歷史、戰(zhàn)爭類的書籍。
工作之外，最大的興趣是什么？
本來興趣很廣泛，運動、攝影、油畫等，現(xiàn)在都沒有時間了。
相信命運在人的一生中會有微妙的左右關(guān)系嗎？
我相信每個人的命運都是和他的國家、民族的命運緊密相連的，個人的生存發(fā)展是與國家民族的沉浮直接相關(guān)的。
你的商業(yè)創(chuàng)意一般來自何處？
首先來自緊密聯(lián)系市場的需求，第二是在技術(shù)推動的過程中。通過多渠道了解市場需求，包括閱讀，參與展覽會，拜訪客戶，與人聊天的過程中也去學(xué)習(xí)、去掌握。此外，研究專業(yè)上的同行在哪些領(lǐng)域投入，也能獲得很多，因為他們也在獲得市場信息。應(yīng)該說靈感是每個人都會有的。
你的思想是開放的嗎？
我的思想一直比較開放，想從一個盒子里面走到盒子外邊。所以，搞科研的時候，我就在一些交叉、邊緣上尋找機遇。
主持人的話
芯片的感情色彩
鄧中翰不開口則已，開口則必談創(chuàng)新。
采訪是在3月9日中午，金臺賓館一樓噴池藤椅處進行，這是兩會代表的駐地之一，在全國人大代表中，鄧中翰是個新面孔，雖然這位南方人的公司總部在北京，這次身份卻是在天津代表團，名額是中央直接指派的，作為一名企業(yè)家，這是件榮耀的事。
與兩年前相比，鄧中翰與政府之間的故事更多了。譬如去年，他將科協(xié)的一些機制引入到中星微，譬如，他希望政府能在中星微設(shè)置國家實驗室或工程中心。他還被邀去中南海參加總理政府工作報告修改稿的座談會，更難得的是，在1月22日那次座談會上，他的關(guān)于原始創(chuàng)新和吸引人才的建議還被采納。這位博士把溫總理兩年前視察的“車馬炮”的勉勵話語，延伸為創(chuàng)新的體系理論，連總理也記得他了，在3月4日人大預(yù)備會時，總理對著這位“海歸”企業(yè)家說，“車馬炮，要記住。”
從誕生的第一天起，中星微就與政府有著不可分割的關(guān)聯(lián)，公司初期的資金就有當時信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金的投入，鄧中翰是伯克利分校副校長田長霖介紹給中國科協(xié)主席周光召，再由周光召介紹給信息產(chǎn)業(yè)部的。中星微從一開始就承擔(dān)著“星光中國芯”工程，在如今中星微公司對鄧中翰的身份介紹中，第一個頭銜就是“星光中國芯工程”總指揮，引號將“工程”兩字也括進了“星光中國芯”中，言下之意，今天做的與當日不可同日而語。
在凌志軍的《中國的新革命》一書描述中，多年前，“中國芯”就是“中國創(chuàng)造”這一話題中最激動人心的部分，“芯片原本是個純粹的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，但是它在中國卻帶著強烈的感情色彩”，凌志軍認為，“中國芯工程”的大幕，是由“中央政府導(dǎo)演的，而舞臺上的主角，是兩個30多歲的留學(xué)生各自率領(lǐng)的一支隊伍”，此外還有中科院計算所所長李國杰率領(lǐng)的第三支開發(fā)“龍芯”的隊伍。“公司的雄心和政府的目標很容易的合而為一，他們沒花費什么力氣，就在政府中找到堅定的支持者，從政府獲得資助。”
兩個留學(xué)生一個是鄧中翰，另一個是李德磊，凌志軍的調(diào)查中，在初期，李德磊的“方舟”名聲更大，李德磊從政府得到了2000萬元的資助，還是無償?shù)模囍泻仓坏玫?000萬元，還要讓出股份。“方舟”登臺的時候，國家副總理率領(lǐng)20個部長級官員來助威，而早一步已經(jīng)研制出的“星光一號”，在鄧中翰處卻是“當時書生氣十足，不理會政府包裝和媒體炒作這一套”。
不過到了2003年后，萬千寵愛終于聚集到鄧中翰和他的“星光中國芯”上，雖然“星光”多媒體芯片和“方舟”與“龍芯”相比在技術(shù)上要邊緣，但是，卻避開了英特爾、AMD等強手的競爭，贏得了細分市場。
將歷史翻出來讀，是因為從某種角度來說，鄧中翰和中星微作為創(chuàng)新典型具有太強的時代推動痕跡。中國創(chuàng)造需要典型，需要榜樣，然后，鄧中翰在人群中被選擇了，并且是政府與市場的雙重選擇。但這終究是一種非常規(guī)進程，然而從感性的角度，在全球化，在這個民族尤其需要重塑自信和創(chuàng)新的時代，我們又希望“中國芯”的故事能更真實持久。
所以，無論這位海歸博士對網(wǎng)際間應(yīng)用的市場判斷是否準確，也無論芯片在未來幾年面臨如何激烈的市場競爭，新技術(shù)發(fā)生怎樣顛覆性的變化，希望中國創(chuàng)造一路走好。
鄧中翰簡歷：
“星光中國芯工程”總指揮，中星微電子公司創(chuàng)始人，董事局主席，首席科學(xué)家。
分別就讀中國科技大學(xué)、美國加州伯克利分校，獲伯克利電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士。
畢業(yè)后，曾供職IBM高級研究員。1999年應(yīng)邀回國，創(chuàng)建中星微電子，負責(zé)“星光”系列數(shù)字多媒體芯片的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。
8年來，“星光”實現(xiàn)了七大核心技術(shù)突破，申請了該領(lǐng)域1000多項國內(nèi)外技術(shù)專利，全球累計銷售突破一億枚。
2005年,中星微電子在納斯達克上市。
