泰山水泥集團(tuán)有限公司自加入中國(guó)建材以來(lái)，依靠中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品成本逐步降低，單位能耗進(jìn)一步得到有效控制，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)提高，企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提升。今天，就讓我們帶著探尋的目光走近重組后的泰山水泥。

　　合作實(shí)現(xiàn)雙贏

　　2007年7月1日，作為我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司與位居中國(guó)煤炭企業(yè)百?gòu)?qiáng)前10位的新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司共同簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《泰山水泥股權(quán)交接協(xié)議》，對(duì)當(dāng)時(shí)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)第三大水泥企業(yè)泰山水泥集團(tuán)有限公司實(shí)施重組。

　　一石激起千層浪。此次重組在業(yè)界引起廣泛關(guān)注，甚至有很多人納悶：泰山水泥作為我國(guó)煤炭行業(yè)最成功的水泥企業(yè)，作為國(guó)家重點(diǎn)支持的60家水泥企業(yè)(集團(tuán))之一，作為新汶礦業(yè)集團(tuán)“煤—電—建”循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的重點(diǎn)企業(yè)，有著充裕的資金和豐厚的資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)，目前正值發(fā)展的黃金時(shí)期，怎么突然就“嫁”給了中國(guó)建材?

　　在山東省副省長(zhǎng)賈萬(wàn)志會(huì)見(jiàn)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、新汶礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郎慶田等出席泰山水泥重組交接儀式的貴賓時(shí)，郎慶田一語(yǔ)道破“天機(jī)”：泰山水泥的重組交接是中國(guó)建材集團(tuán)和新汶礦業(yè)集團(tuán)各自做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)平臺(tái)的重要戰(zhàn)略步驟，是雙方實(shí)現(xiàn)合作共贏的新起點(diǎn)。此次合作符合雙方各自的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　宋志平在交接儀式上說(shuō)，與新汶礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作充分實(shí)現(xiàn)了兩大企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)推動(dòng)山東水泥行業(yè)的整合和地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，也為加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的區(qū)域市場(chǎng)合作、實(shí)現(xiàn)互惠共贏的發(fā)展起到積極和關(guān)鍵的重要作用。與新汶礦業(yè)集團(tuán)的友好合作使中國(guó)建材的團(tuán)隊(duì)中又增添了一個(gè)志同道合的伙伴。這不僅是優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，更是優(yōu)勢(shì)的疊加，我們?yōu)榇烁械接芍缘母吲d。

　　僅僅過(guò)去了一年的時(shí)間，泰山水泥就以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jī)向世人證明了此次合作極具戰(zhàn)略眼光，是一次成功的雙贏合作。

　　整合促進(jìn)發(fā)展

　　整合的最大優(yōu)勢(shì)是協(xié)同。加入中國(guó)建材后的泰山水泥以K P I 管理為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等方面與各兄弟企業(yè)的協(xié)同，逐步構(gòu)建起“一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化”管理基礎(chǔ)。借鑒中國(guó)聯(lián)合水泥山東區(qū)域企業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)模式，泰山水泥在每月初組織召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上，對(duì)比分析各子公司的成績(jī)與不足，同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。公司堅(jiān)持以“精細(xì)管理、創(chuàng)造績(jī)效”為主線，以控制成本為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)加大節(jié)能降耗工作力度、優(yōu)化原燃材料配比結(jié)構(gòu)、提高資源綜合利用率、優(yōu)化工藝流程、提高營(yíng)銷(xiāo)效率，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

　　加盟中國(guó)建材，使泰山水泥得到了更為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的支持，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，設(shè)備完好率、臺(tái)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率、混合材摻加量進(jìn)一步提高，各項(xiàng)成本費(fèi)用降幅明顯，質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，泰山牌水泥再次獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品資格，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好勢(shì)頭。憑借企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度、美譽(yù)度和優(yōu)異的業(yè)績(jī)，泰山水泥光榮當(dāng)選2007年中國(guó)水泥界最具影響力中國(guó)水泥企業(yè)。

　　管理提升效益

　　有著“煤企”背景的泰山水泥加入中國(guó)聯(lián)合水泥后，博采眾長(zhǎng)，充分吸收、借鑒中國(guó)聯(lián)合水泥所屬各優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，梳理推出了一套管理嚴(yán)格、行之有效的規(guī)章制度。推行質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提高了各級(jí)人員的工作積極性和責(zé)任感;實(shí)行“花錢(qián)消隱患”，加大隱患的治理力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終受控于安全監(jiān)督檢查之下;嚴(yán)格責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，有效防范了各類(lèi)事故發(fā)生。今年年初，公司被中國(guó)聯(lián)合水泥評(píng)為安全管理優(yōu)勝單位。8月份，中國(guó)聯(lián)合水泥在泰山水泥召開(kāi)了2008年安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，全面推廣泰山水泥的安全管理經(jīng)驗(yàn)。泰山水泥成為中國(guó)聯(lián)合水泥安全管理的樣板企業(yè)。

　　泰山水泥通過(guò)不斷規(guī)范和完善物資采購(gòu)制度，使采購(gòu)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;按照中國(guó)聯(lián)合水泥的模式實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)，降低了原材料價(jià)格，減少了采購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用，尤其是煤炭采購(gòu)價(jià)格在中國(guó)聯(lián)合水泥山東區(qū)域各企業(yè)中保持了領(lǐng)先水平。2007年下半年，通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，公司節(jié)約資金561.6萬(wàn)元。

　　泰山水泥根據(jù)市場(chǎng)狀況和中國(guó)聯(lián)合水泥營(yíng)銷(xiāo)整合要求，重新規(guī)劃市場(chǎng)，確立了自己的市場(chǎng)定位，按照“一體化”的要求，進(jìn)一步完善了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式,實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售。公司通過(guò)合理制定價(jià)格策略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高價(jià)，凸顯目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌形象，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售毛利最大化。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在低端水泥產(chǎn)品繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，公司努力開(kāi)發(fā)高端水泥市場(chǎng)，打入了省內(nèi)一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目。公司重視推廣散裝水泥，進(jìn)一步提高散裝水泥銷(xiāo)售比例，被評(píng)為2007年度散裝水泥工作省級(jí)先進(jìn)單位。公司產(chǎn)品銷(xiāo)售堅(jiān)持現(xiàn)款交易，杜絕了新增欠款，同時(shí)還加大貨款清欠力度，收回陳欠貨款705萬(wàn)元，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，泰山水泥通過(guò)狠抓開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格控制和壓縮費(fèi)用支出，使煤耗、電耗、維修費(fèi)有了明顯下降，讓成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)在員工心中深深扎根;加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，按照“資產(chǎn)占用要有償，投資要有回報(bào)，經(jīng)營(yíng)不得虧損，流失追究責(zé)任”的原則，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以利潤(rùn)為中心，強(qiáng)化資金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)“兩項(xiàng)管理”，著力提升企業(yè)的盈利、抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展“三種能力”，確保各所屬公司無(wú)虧損，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)升高和費(fèi)用降低兩個(gè)目標(biāo);加強(qiáng)人力資源管理，完善績(jī)效考核，提高了員工的積極性，推進(jìn)了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　文化增進(jìn)和諧

　　重組以來(lái)，泰山水泥十分注重宣傳引導(dǎo)，讓全體員工進(jìn)一步了解中國(guó)建材、中國(guó)聯(lián)合水泥的雄厚實(shí)力和發(fā)展前景，理解戰(zhàn)略重組的重要意義，增強(qiáng)了工作信心和決心，保證了員工思想穩(wěn)定和公司平穩(wěn)過(guò)渡。公司多批次組織人員赴中國(guó)聯(lián)合水泥旗下的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足、完善管理體系，提高經(jīng)營(yíng)能力。融合中國(guó)建材“三寬”企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)外上下和睦的文化氛圍和工作環(huán)境，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展勢(shì)頭，全體員工的效益意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng)，企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力進(jìn)一步提高。

　　我們相信，在中國(guó)建材這個(gè)大家庭里，聯(lián)合重組后的泰山水泥一定能夠做得更好、走得更遠(yuǎn)。