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    主編時評:話說“裁員”和“降薪”
    • 作者:侯評梅
    • 點擊數(shù):2101     發(fā)布時間:2009-03-05 10:06:06
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        去年以來,隨著經(jīng)濟危機的加深,裁員和降薪一時成為企業(yè)渡過危機的熱門手段,使得國家為事業(yè)問題變得更為嚴重而擔憂不已,于是,國務院限制企業(yè)裁員和降薪的新招迭出。

        其實,在市場經(jīng)濟條件下,降薪和裁員都是企業(yè)經(jīng)營的一種措施,不值得大驚小怪。只不過中國的國情下,一有點風吹草動,國家就強調穩(wěn)定,所謂的穩(wěn)定壓倒一切嘛!只不過本人一向認為,降薪和裁員,任何時候都是一把雙刃劍,一不小心,對企業(yè)和個人都會造成傷害。企業(yè)理當慎用。

        歷來,人心可聚不可散,士氣可鼓不可泄。降薪裁員都可為,就看以怎樣的方式進行。如果裁員后,企業(yè)能夠輕裝上陣,發(fā)展不受影響;降薪后,企業(yè)縮減了成本,提升了利潤空間。這都很值得慶賀。就怕裁員后,造成企業(yè)人心惶惶,上下猜忌;降薪后,被降薪的員工心懷不滿,工作敷衍。這對企業(yè)則無一絲好處。

        所以,無論降薪或裁員,企業(yè)都要以充分溝通為前提,溝通以誠懇之態(tài)度為前提。企業(yè)相關領導在采取這種措施前,要深思熟慮,要看清企業(yè)面臨的局面,要對企業(yè)前景有個準確的把握。不能以己昏昏,使人昭昭。要以極其誠懇的態(tài)度要做好員工的工作,以推心置腹的態(tài)度剖析企業(yè)的困境和前途,如果是員工自身的原因,最好以委婉的態(tài)度指出他的不足。最好能獲得被裁員或被降薪員工的真誠理解,該走的,心無怨言地奔向自己新的前途;留下來的,樂此不疲地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

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