勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國(guó)內(nèi)外典型的復(fù)雜斷塊油田，高成本區(qū)塊解析機(jī)制使原油生產(chǎn)躍出一路走低的困境，該廠油藏經(jīng)營(yíng)管理的步子越走越穩(wěn)，今年上半年比預(yù)算節(jié)約操作成本170萬(wàn)元 

　　勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國(guó)內(nèi)外典型的復(fù)雜斷塊油田，油藏開(kāi)發(fā)難度非常大。特別是經(jīng)過(guò)40多年的勘探開(kāi)發(fā)，油田已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)舉步維艱。今年以來(lái)，該廠受城市建設(shè)、自然遞減加劇、單井產(chǎn)液量下降等因素影響，成本投入捉襟見(jiàn)肘，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也是在艱難中跋涉。

　　高成本區(qū)塊解析是勝利油田東辛采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理的一種全新探索與嘗試，一段時(shí)間后，人們實(shí)實(shí)在在感受到了高成本區(qū)塊解析機(jī)制帶來(lái)的甜頭，使原油生產(chǎn)躍出一路走低的困境，今年上半年比預(yù)算節(jié)約操作成本170萬(wàn)元，高成本區(qū)塊的立體式解剖找到了油藏經(jīng)營(yíng)的突破口。

　　成本投入產(chǎn)出最佳化

　　面對(duì)投入與產(chǎn)出的矛盾統(tǒng)一體，勝利油田東辛人沒(méi)有固步自封，而是以開(kāi)放的思維審視自身發(fā)展、審視油藏經(jīng)營(yíng)管理，并用唯物辯證法的思維去發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和解決油藏開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，用發(fā)展的觀點(diǎn)去判斷、把握地下油水矛盾和油水運(yùn)移的基本規(guī)律，一場(chǎng)突破高成本區(qū)塊的行動(dòng)轟轟烈烈展開(kāi)。

　　該廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心主任耿玉芹說(shuō)，作為油田開(kāi)發(fā)單位，成本投入被分解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)上，每個(gè)點(diǎn)就是一個(gè)成本中心。為實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成本中心投入產(chǎn)出的最佳化，他們以區(qū)塊為單元實(shí)施經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，找準(zhǔn)每個(gè)區(qū)塊的成本構(gòu)成，查清成本攀升原因，從地質(zhì)、工藝、管理等方面實(shí)施成本削減與控制措施，讓區(qū)塊投入產(chǎn)出更加科學(xué)規(guī)范。通過(guò)區(qū)塊成本的動(dòng)態(tài)分析，隨時(shí)掌控區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，督導(dǎo)和跟蹤各類措施與方案的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資金投入的有的放矢。

　　東辛采油廠堅(jiān)信任何好的機(jī)制只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能有好的收效，才能開(kāi)花結(jié)果。為保障高成本區(qū)塊解析活動(dòng)的深入開(kāi)展，他們建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對(duì)各區(qū)塊的承包指標(biāo)及所包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使資金預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容和資金使用計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)應(yīng)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能及時(shí)地反映到資金預(yù)算和責(zé)任單位承包指標(biāo)項(xiàng)目中，對(duì)各單位的項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本的超前控制。

　　區(qū)塊過(guò)程化管理

　　該廠在完善區(qū)塊核算上做文章，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)塊的過(guò)程化管理。一方面，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)化費(fèi)用歸集和分?jǐn)偡椒ǖ难芯浚谔岣邊^(qū)塊、單井費(fèi)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性上下工夫。電費(fèi)開(kāi)支是開(kāi)發(fā)成本的大頭，他們推行耗電量單井計(jì)量管理，先將電費(fèi)分解到線路，然后按各單井實(shí)際耗電量分配到每口井，使得區(qū)塊、單井的耗電費(fèi)用更趨真實(shí)。另一方面，切實(shí)發(fā)揮ERP信息系統(tǒng)的作用，為開(kāi)展區(qū)塊、單井分析提供可靠依據(jù)。ERP系統(tǒng)在各項(xiàng)資金發(fā)生時(shí)就能及時(shí)錄入到各責(zé)任單位或區(qū)塊，在日常的區(qū)塊效益評(píng)價(jià)分析中，可將結(jié)算數(shù)和已發(fā)生未結(jié)算數(shù)作為區(qū)塊、單井的成本分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)塊經(jīng)營(yíng)分析的針對(duì)性。

　　同時(shí)，該廠還做到全員參與，讓各個(gè)層面的職工都參與成本控制。對(duì)區(qū)塊地質(zhì)狀況、油藏特征、開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀、油水井狀況、管理現(xiàn)狀和油區(qū)環(huán)境等全面把握，是搞好和推進(jìn)區(qū)塊成本解析的重要支撐，也是改善開(kāi)發(fā)效果、降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。

　　該廠采油四礦所管理的營(yíng)11斷塊屬于高壓低滲透油藏，滲透率低，注采難度大，產(chǎn)量下降較快。特別是注采井網(wǎng)不完善，注入水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，成為制約開(kāi)發(fā)效果的瓶頸問(wèn)題。該礦對(duì)剩余油相對(duì)富集的南部井區(qū)加密井網(wǎng)，注采井距由350米減少到210米，開(kāi)井?dāng)?shù)由加密前的30口增加到50口，日產(chǎn)液水平從351噸增加到447噸，日產(chǎn)油水平從239噸上升到254噸。

　　在節(jié)能降耗方面，該礦根據(jù)集輸管網(wǎng)狀況，推行“1211”冬季管理法，重點(diǎn)突出溫度和壓力指標(biāo)，為斷塊穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在機(jī)采中推行“長(zhǎng)沖程、慢沖次”，加大參數(shù)整改力度，保持年整改參數(shù)20井次，沉沒(méi)度10井次，實(shí)現(xiàn)油井生產(chǎn)工況最優(yōu)化，起到節(jié)能降耗的效果。

　　在降低維護(hù)作業(yè)方面，堅(jiān)持理論優(yōu)化與現(xiàn)狀優(yōu)化相結(jié)合，做到動(dòng)態(tài)化優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計(jì)和作業(yè)監(jiān)督跟蹤管理，今年上半年設(shè)計(jì)優(yōu)化率和實(shí)施率均保持100%，質(zhì)量責(zé)任追究3人次，杜絕了無(wú)效作業(yè)工序，降低了生產(chǎn)成本。

　　在注水系統(tǒng)方面，推行洗井現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，降低無(wú)水含油和有機(jī)雜質(zhì)，對(duì)泵站實(shí)施安裝變頻器生產(chǎn)，使泵壓控制在29～35兆帕，保障安全連續(xù)生產(chǎn)。

　　這一系列舉措給營(yíng)11斷塊開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)了新活力、新亮點(diǎn)。噸油操作成本呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，從2004年的540.56元下降到2005年的448.59元，2006年又下降到353.87元，今年以來(lái)保持在320元左右，區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理逐步突出重圍，開(kāi)始走向新的境界。

　　走出穩(wěn)健步伐

　　高成本區(qū)塊解析機(jī)制讓勝利油田東辛人看到開(kāi)發(fā)管理中蘊(yùn)藏的巨大潛力與希望。今年7月26日，該廠舉行高成本區(qū)塊分析評(píng)審活動(dòng)，對(duì)辛23、辛34、營(yíng)8等區(qū)塊分析成本居高不下的原因，探討降低區(qū)塊成本的方案與對(duì)策，使一系列優(yōu)化方案陸續(xù)出臺(tái)。

　　勝利油田東辛采油二礦對(duì)辛23斷塊實(shí)施專注低效油井，補(bǔ)充地層能量，提高油井產(chǎn)能，深化日常維護(hù)管理、倒井分析和“一井一策”管理，切實(shí)提升系統(tǒng)效率，降低機(jī)采成本。依據(jù)單井、井組、開(kāi)發(fā)單元、斷塊、油田的隸屬關(guān)系，建立成本核算構(gòu)架，做到全過(guò)程成本分析，實(shí)現(xiàn)斷塊開(kāi)發(fā)良性循環(huán)。

　　科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)方案，是經(jīng)營(yíng)好油藏、降低噸油成本的關(guān)鍵。東辛采油廠廠長(zhǎng)榮啟宏認(rèn)為，在制定油田區(qū)塊開(kāi)發(fā)方案和管理措施時(shí)，必須考慮到地下油藏客觀條件、工藝技術(shù)針對(duì)性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的需要。作為油田開(kāi)發(fā)單位，不計(jì)投入產(chǎn)出的區(qū)塊開(kāi)發(fā)是令人擔(dān)憂的。必須客觀地審視資源開(kāi)發(fā)，將經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的管理有機(jī)融合起來(lái)，并制定出兼顧全局性，具有科學(xué)性和前瞻性的開(kāi)發(fā)方案，最大限度減少區(qū)塊、單元措施方案的運(yùn)營(yíng)成本。

　　高成本區(qū)塊解析讓勝利油田東辛采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理的步子越走越穩(wěn)健。相信隨著這一機(jī)制的推進(jìn)，油藏經(jīng)營(yíng)管理的前景將更加廣闊。

　　從客觀上講，油田開(kāi)發(fā)難度越大，所需要的生產(chǎn)成本就會(huì)相應(yīng)增加，就應(yīng)該適度增大開(kāi)發(fā)投入。油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制與生產(chǎn)需求之間的矛盾日漸突出，破解這個(gè)矛盾成為我們必須思考和面對(duì)的課題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，低投入、高產(chǎn)出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、發(fā)展之本，不斷壓縮成本、降低消耗也是一種必然。在這方面，油田企業(yè)還需要做大量深入細(xì)致的工作。