來源： 中國石化報
  
    勘探分公司機關、海相工作部與油田勘探開發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開發(fā)事業(yè)部”，作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務的一體化管理

    中國石化新聞網訊 記者于永生報道：5月9日，總部召開勘探開發(fā)管理體制調整工作會議，對上游業(yè)務管理體制調整工作進行部署。此次調整，將勘探分公司機關、海相工作部與油田勘探開發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開發(fā)事業(yè)部”。這是自集團公司組建以來，集團公司黨組對上游業(yè)務發(fā)展作出的又一項重大決策。

    集團公司下發(fā)的體制調整指導意見指出，調整勘探開發(fā)管理體制，是實施中國石化資源戰(zhàn)略、充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩個層次積極性的重大戰(zhàn)略決策，是把油氣勘探開發(fā)的組織、研究、部署工作，統(tǒng)一到一個管理平臺上來的客觀要求，是股份公司進一步理順上游企業(yè)管理體制、減少管理層次、提高決策效率的重要組織保障措施。

    整合后的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務的一體化管理。新的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將按照勘探開發(fā)一體化管理體制，調整部門職責，重新設置職能機構。待人員安置、財務資產處置等有關問題解決后，勘探分公司將依法注銷。同時撤銷中國石化股份有限公司天然氣管理辦公室。勘探分公司所屬的勘探南方分公司保持現有體制、規(guī)模、級別不變，為股份公司直屬單位，業(yè)務歸口油田勘探開發(fā)事業(yè)部管理。

    集團公司副總經理張耀倉主持會議。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

    王志剛在講話中指出，適時推進改革調整，是不斷促進上游產業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。中國石化上游的發(fā)展歸根結底都與不斷深化改革有關。每一次上游體制的調整，都給企業(yè)注入了新的活力，都帶來了上游發(fā)展的新氣象。通過一系列重大體制調整和重組改革，上游板塊實現了快速發(fā)展，成為集團公司經濟效益增長的主要支柱之一。去年3月份組建的勘探分公司，在一年時間里，通過扎實有效的工作，在新區(qū)勘探中取得了較好的業(yè)績，展現了良好的工作局面。特別是普光大氣田和腰英臺氣田儲量規(guī)模進一步擴大，在川東北元壩地區(qū)、通南巴構造帶、鄂西渝東地區(qū)和塔中地區(qū)取得重要發(fā)現和突破，為集團公司推進資源戰(zhàn)略，夯實資源基礎作出了重要貢獻。

    王志剛強調要統(tǒng)一思想，提高認識，加強對這次勘探開發(fā)體制調整的理解。從中國石化的整體情況看，上游業(yè)務所占的比重仍較小，原油自給率較低，上游板塊還處在“短板”狀態(tài)。目前的勘探開發(fā)管理體制和運作機制還存在勘探業(yè)務多頭管理、新區(qū)研究力量薄弱、在勘探運作管理方面的協(xié)同效率難以充分發(fā)揮等矛盾和問題。而油氣勘探的區(qū)域性、整體性與連續(xù)性在一定程度上決定了勘探工作必須具有統(tǒng)一性，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署。管理上縱向要減少層次，橫向要相互協(xié)調。這次體制調整的總原則就是要有利于勘探開發(fā)一體化的實施與推行，有利于勘探、開發(fā)與生產的有效銜接，有利于資源的合理配置與工作效率的提高。總之就是既有利于勘探開發(fā)生產，又有利于企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，形成暢快的體制與機制。

    王志剛要求新組成的油田勘探開發(fā)事業(yè)部不斷加強領導班子和干部隊伍建設。加強思想政治建設，增強領導干部的政治意識、大局意識和責任意識；認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，自覺維護和增進班子團結；切實加強作風建設，樹立良好形象。

    王志剛強調，在調整過程中要統(tǒng)籌全局，周密部署，平穩(wěn)實施，確保取得良好效果，為勘探開發(fā)工作再上新臺階奠定良好基礎；要注意人員的融合，隊伍的協(xié)作，并借此打造中國石化上游高效管理的團隊；要加強業(yè)務管理與隊伍管理，使勘探開發(fā)工作再上新臺階，開拓新局面。

    張耀倉在會議總結時強調，要認真領會、準確把握會議精神，迅速統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，把思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策和要求上來。要講政治、顧大局，認真落實黨組關于勘探開發(fā)管理體制調整的指導意見，服從組織安排，確保5月底前完成各項調整部署。要講團結、謀發(fā)展，自覺主動融合，加強團結，盡快把工作的著力點集中到謀求事業(yè)更大發(fā)展上來。整合重組后，油田勘探開發(fā)事業(yè)部作為上游發(fā)展的核心管理機構，擔子更重，責任更大，要以此為契機，按照總部的部署和要求，盡快理順內部管理體制和運作機制；領導班子要一手抓組建，一手抓管理，確保今年各項任務指標落實到位；要求真務實、真抓實干，銳意進取，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)中國石化勘探開發(fā)事業(yè)的新局面。

    會上，宣讀了《中國石化勘探開發(fā)管理體制調整指導意見》和有關人事任免文件。相關單位和部門負責同志作了發(fā)言。