蘭州輸氣分公司在原電話會(huì)議系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,為各基層站隊(duì)加裝了一套網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng),使全線各站大、小會(huì)議均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程可視化管理。
蘭州分公司所轄的澀北首站、羊腸子溝增壓站、德 令哈分輸 站等 8 個(gè)分輸站,分布在全長(zhǎng) 929.6 公里的管線上,給公司的安全生產(chǎn)管理及各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了一定困難。為此,分公司結(jié)合全線安全生產(chǎn)的實(shí)際,分別給沿線各站會(huì)議室加裝了電視機(jī)、攝像頭、投影儀等設(shè)備,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與分公司會(huì)場(chǎng)進(jìn)行連接,使各站會(huì)議均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程可視化管理。
此舉不僅為分公司與各站之間的溝通及協(xié)調(diào)搭建了平臺(tái),也為分公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。