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    中電投集團(tuán)召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
    • 點(diǎn)擊數(shù):653     發(fā)布時(shí)間:2008-10-21 13:36:55
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    10月16日,集團(tuán)公司在北京召開(kāi)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)電視電話(huà)會(huì)議。此次會(huì)議的重要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神,啟動(dòng)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,促進(jìn)集團(tuán)公司全面提升管理水平。

        集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲,黨組成員、副總經(jīng)理李小琳作了重要講話(huà)。黨組成員、副總經(jīng)理余德輝,黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)王先文出席了會(huì)議。國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)周放生應(yīng)邀出席了會(huì)議并作了重要講話(huà)。

        陸啟洲在講話(huà)中結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì),針對(duì)如何有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面,一是要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性;二是通過(guò)建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系,有效整合現(xiàn)有的管理體系,提升管控能力。三是當(dāng)前要切實(shí)做好的幾項(xiàng)工作:首先,各部門(mén)、各單位“一把手”要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系工作。明確一個(gè)專(zhuān)職部門(mén)來(lái)組織實(shí)施這項(xiàng)工作。第二要盡快落實(shí)相關(guān)的組織體系及人力資源配置工作。第三要盡快形成有效的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的約束與激勵(lì)機(jī)制。第四要積極培育良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制文化。

        李小琳在講話(huà)中從三大方面闡述了當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的深刻意義和重要性,并就如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系、具體要做哪些工作進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,同時(shí)針對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作提出了相關(guān)要求。

        周放生代表國(guó)資委企業(yè)改革局對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)所做的一系列準(zhǔn)備工作給予了高度的評(píng)價(jià),并對(duì)中央企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性和重要意義進(jìn)行了深入的闡述,同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司做好此項(xiàng)工作寄予了殷切的期望。

        會(huì)上,宣讀了《關(guān)于成立集團(tuán)公司內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

        總部及各二級(jí)單位中層以上人員以及內(nèi)控、審計(jì)人員共2177人參加了會(huì)議。

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