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    傳統制造業能否平穩過冬?
    • 點擊數:718     發布時間:2008-10-31 14:54:53
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        作為珠三角地區起家的傳統制造業,制衣、制鞋、玩具等在經歷了二三十年的蓬勃發展之后,從今年開始進入前所未有的低潮

    期:增幅下降、訂單減少、成本上升,最近更有不少廠家相繼倒閉。珠三角傳統制造業的核心競爭能力還存不存在,靠其自身能力

    能否克服發展瓶頸,平穩渡過這個“冬天”?

        產業整合冷暖各異

        “上半年來看,訂單還是有的,只是不敢接單,接了就虧。”這是大多數東莞玩具企業的感受。

        據廣州海關最新統計,前三季度,廣東玩具出口44.7億美元,比去年同期增長6.3%,增幅同比大幅回落16.2個百分點。

        鞋類的統計數據也不樂觀。上半年,廣東鞋類出口企業有實績的為3924家,同比下降32%,出口總值達49.6億美元,同比增幅也

    首次降到了兩位數以下。

        面對難以預測的未來,很多企業采取收縮戰線的策略以安全“過冬”,客觀上加劇了出口低迷。

        與此同時,傳統產業內部整合態勢日趨強烈,業務迅速向規模大、管理效率高的企業集中。

        數據顯示,前三季度,有實際出口玩具記錄的企業由4820家減少為1554家,驟減三分之二。騰出的市場份額,迅速被其他企業

    吞噬。同期廣東玩具出口額在1000萬美元以上的企業有77家,比去年同期多出7家,合計出口29億美元,增長15.6%,占出口總值的

    64.9%;而出口額在百萬美元以下的1087家企業僅合計出口2億美元,同比下降17%。大企業內部也在分化,77家千萬美元級的出口企

    業中有24家出口下降,其中,降幅超過20%的企業有8家。

        粗放經營終嘗苦果

        除了成本提升,產業整合最根本的原因在于全球市場容量的有限性。美國95%的鞋從中國進口,世界上75%的玩具由中國制造,

    可以說“中國制造”已控制了全球絕大多數份額。而現在全球需求下降,高速增長難以為繼。因此,傳統制造企業的競爭只得由“

    增量”轉向“存量”競爭。那些過度依賴代工、經營粗放、利潤很薄的企業變得力不從心。廣州萬方興泰顧問有限公司副總經理練

    華興認為,事實上相當數量的加工企業早就陷入虧損,只不過由于土地和房產升值,抵押給銀行可以不斷獲得流動資金,現在房價

    一跌,銀根緊收,自然只有死路一條。

        競爭還體現在省份之間,在與其他省份的競爭中,廣東的市場份額在下降。數據顯示,上半年,在全國服裝出口增速下滑的狀

    況下,出口前五名中,廣東降幅達到31.3%,而其他四個省市均呈增勢,尤其是江浙兩省增幅達20%。一直占據對美國服裝出口額第

    一的廣東,迅速被江浙拉到身后。廣東服裝出口企業上半年有44%(4753家)的企業出口額不足10萬美元,其中有12.6%(1357家)的企

    業出口額不足1萬美元。

        風雨過后會見彩虹

        “經過三十年的發展,珠三角傳統制造業已形成了完整的上下游產業鏈、專業化的人才資源庫以及適應國際市場的商業文化,

    這些才是珠三角地區未來真正的核心競爭力。”香港家具行業協會高級顧問陳清華表示。

        一些業內人士認為,對于珠三角地區涌現的倒閉潮,不宜悲觀,相反要視為一個發展的必然過程。行業整合并不意味著競爭能

    力的下降,相反會進一步提升區域產業競爭力,實現由大變強。一些中小型企業未來也會按市場需求在產業鏈中重新分工,成為大

    型廠家的外包廠或配套廠。而在這一調整期里,政府以適度的政策對各類企業加以引導和扶持,顯得尤為重要。

     

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