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    中國石油天然氣管道公司架構大調整
    • 點擊數:488     發布時間:2013-01-15 17:38:58
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    中石油集團天然氣下游板塊的管理架構已做調整,這是該板塊近年來最大的一次管理架構調整。中石油重新明確各公司的管線業務管轄(即實行區域化管理)及權責,幫助公司節省管理成本,使得未來西氣東輸三線(下稱&amp;ld
    關鍵詞:

    中石油集團天然氣下游板塊的管理架構已做調整,這是該板塊近年來最大的一次管理架構調整。

    中石油重新明確各公司的管線業務管轄(即實行區域化管理)及權責,幫助公司節省管理成本,使得未來西氣東輸三線(下稱“西三線”)等的建設、運輸以及銷售更加順暢。調整的主要內容是,增加了西南管道分公司,將部分管線進行區域性劃分。

    “5加1”模式出爐

    據一位知情人士透露,中石油這次的調整,主要是對專業分工做了明確。

    在以往的西部管道分公司(下稱“西部公司”)、北京天然氣管道分公司(下稱“北京公司”)及西氣東輸管道分公司(下稱“西氣東輸公司”)、管道分公司等4家子公司的基礎上,又增設了西南管道分公司(下稱“西南公司”),并以西南油氣田公司作為補充,從而組成“5+1”的國內管道運輸管理體系。

    目前,北京公司主要負責陜京線的運作,在管理體制調整后,北京公司的職能變化并不太大,最大的調整動作集中于西氣東輸公司及西部公司、西南公司等三家企業。

    其中,原屬于西氣東輸公司的新疆及甘肅等地的天然氣輸送管線、壓氣站等,被集團公司劃分給了西部公司;同時,西氣東輸公司又接納了湖北的部分設施,并增加了上海支干線約900公里,因而西氣東輸公司從原先的1.2萬公里管轄范圍,變為1萬公里左右的管轄范圍。

    去年剛剛成立的西南公司,其管道接收量還不太多,但隨著今后國內西氣東輸線路的增加,其將逐步擴張。

    新模式更加注重“區域化”管理,而不是以管線為主的舊模式。“區域化”管理強調的是,北方公司管北方管道,南方公司管南方管道,打破了過去“南方公司還管理著北部管道”的情況。這樣做可以減少中石油的管理成本,且有利于中石油與各所在地的省市政府、客戶之間的更多接觸。

    西三線待批

    知情人士還透露,涉及到多家管道公司運營的西三線建設,仍在等待發改委的批文。

    據中石油的計劃,西三線全長總計7000多公里,從新疆霍爾果斯口岸啟程,經過新疆、甘肅、寧夏等十個省及自治區,終點會落在福建省福州市,而不是以往傳聞中的廣東省。

    知情人士的說法是,西三線又分為西段、中段及東段等三個部分,目前西段及東段在進行控制性工程的準備,而中段推進速度略慢。

    由于西三線7000多公里的總線路較長,因而目前至少包括了西部公司、西氣東輸公司及西南公司等3家企業,都將參與管理該線路。其中,還沒有太多壓氣站的西南分公司,今后的重頭戲之一,就是對西三線部分東段業務的統籌。

    記者從中石油集團下屬一家輸氣分公司管理層那里了解到,今年以來,天然氣的需求并沒有減少,繼續保持增加,這也是為何我國還要繼續西三線建設的理由。

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