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資訊頻道今年上半年，鞍鋼股份線材廠面對合同不飽滿、產(chǎn)量規(guī)模不能釋放及換規(guī)格頻繁、難軋品種多等困難，實(shí)施了精益能源管理，綜合能耗比上年降低15.12元/噸，比計(jì)劃降低14.96元/噸，創(chuàng)效758.61萬元，其中1號線工序能耗在全國領(lǐng)先的情況下實(shí)現(xiàn)再降低，2號線工序能耗實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來的大幅度降低。
該廠牢固樹立“精益管理”工作理念，落實(shí)“管理責(zé)任全覆蓋、攻關(guān)措施要有效”工作要求，將占軋制成本60％以上的能源成本確定為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了節(jié)能降耗方案和工作目標(biāo)，在全廠共建立6個(gè)能源責(zé)任主體單位，劃分18個(gè)能源責(zé)任區(qū)域，規(guī)范45個(gè)能源責(zé)任崗位，將全廠735個(gè)開關(guān)、儀表、閥門等能源介質(zhì)控制點(diǎn)落實(shí)到人，做到了節(jié)能降耗事事有人管。
為確保精益能源管理責(zé)任落到實(shí)處，該廠成立了能源管控、對標(biāo)攻關(guān)、督查3個(gè)組織機(jī)構(gòu)，由廠領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，實(shí)施分級管理，多層監(jiān)控，使每個(gè)崗位明確節(jié)能降耗責(zé)任，并納入日常工作管理。同時(shí)，制定下發(fā)了《生產(chǎn)過程成本核算實(shí)施細(xì)則》，將能源消耗納入成本核算。各作業(yè)區(qū)根據(jù)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分解承擔(dān)的成本核算指標(biāo)，將能源消耗納入日、月成本核算，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行控制，提高能源使用效率。各班組根據(jù)日產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃表和軋機(jī)運(yùn)行表提供的生產(chǎn)信息，進(jìn)行班組、崗位成本指標(biāo)分解，將能源消耗納入日成本核算，并進(jìn)行公示，結(jié)果作為職工日績效動態(tài)評價(jià)的依據(jù)。
在精益能源管理中，該廠在保證用能工序有效銜接的基礎(chǔ)上，根據(jù)“一廠兩線”生產(chǎn)組織特點(diǎn)，研究確定產(chǎn)線品種結(jié)構(gòu)，降低能源消耗。老線以軋制低能耗產(chǎn)品為主，新線以軋制高能耗產(chǎn)品為主，使噸鋼能耗降低了28.3元。根據(jù)產(chǎn)品品種耗電量的不同，在電價(jià)波峰、波谷及平時(shí)等不同時(shí)段組織生產(chǎn)，減少了能源消耗。通過梳理能源優(yōu)控因素，確定煤氣、電、蒸汽、水、管理5大類26項(xiàng)能源攻關(guān)課題，目前已完成21項(xiàng)。
為保證精益能源管理取得成效，該廠采取多種有力措施，提高職工節(jié)能降耗的主動意識。制作印發(fā)了《能源文化手冊》，在本廠職工及相關(guān)方單位職工中開展了節(jié)能文化用語征集活動，強(qiáng)化能源知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以競賽的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。同時(shí)，該廠召開本廠及相關(guān)方節(jié)能降耗動員會，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，全方位、全員實(shí)施節(jié)能降耗，營造出了“節(jié)能降耗、責(zé)無旁貸”的工作氛圍。今年6月，該廠機(jī)關(guān)干部聯(lián)名發(fā)出“節(jié)能降耗我行動，共同努力我在前”的倡議，號召辦公室停用空調(diào)20天，用實(shí)際行動為職工做出了表率。來源：意達(dá)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號