低碳制造深入每個環(huán)節(jié)

東林公司董事長賈強(qiáng)說，作為一家致力于節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，我們注重把節(jié)約資源和節(jié)能減排貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的全過程和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)。在全面推進(jìn)國際質(zhì)量管理體系的同時，推進(jìn)國際環(huán)境管理體系建設(shè)，使技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能改造兩翼齊飛。

2008年以來，東林公司外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。在環(huán)保生產(chǎn)方面，嚴(yán)格制定節(jié)能減排的長期規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系；嚴(yán)格遵守環(huán)保要求，充分做好污染物無害化、“三廢”綜合利用、清潔生產(chǎn)工藝等，2011年公司通過廈門市清潔生產(chǎn)審核。

東林公司的節(jié)能從細(xì)節(jié)入手，從小處做起。生產(chǎn)流水線通過將方桌改成圓桌，不但優(yōu)化作業(yè)模式，而且將生產(chǎn)率提高20%，降低成本6%以上。原來采用的手工浸泡助焊劑工藝，現(xiàn)改成以壺噴助焊劑方式，每天用助焊劑量減少一半，減少助焊劑成本400元，大幅降低助焊劑對環(huán)境的污染。東林公司將總裝夾具改用貼貼紙，大大節(jié)約酒精、天那水用量；將橡皮筋固定燈管改成采用新型工具，一改過去容易出現(xiàn)的歪管現(xiàn)象。

東林公司工程師王雄元算了筆賬，通過采用“細(xì)胞式生產(chǎn)方案”、助焊劑浸泡工藝改善、更改火車頭燈管夾具、更改膠管治具、節(jié)約酒精及天那水使用量、降低塑料吸塑殼報廢率、耐壓測試架改造等7個方面的措施，低碳生產(chǎn)收到良好效果，萬元產(chǎn)值能耗降低27％，料損降低42%，產(chǎn)量和效率在作業(yè)員相同的情況下提升35％，成品合格率和優(yōu)質(zhì)品率顯著提高。

強(qiáng)化工業(yè)設(shè)計提升創(chuàng)新能力

在東林電子公司二樓的新品展示室里，記者看到最新設(shè)計的LED燈和節(jié)能燈，有節(jié)能佛手燈，有LED蠟燭燈，形態(tài)各異，功能獨(dú)具，既節(jié)能又富有人性化，柔和的光線給人舒適感。

總經(jīng)理何潤林深有體會地說，為了制造一個優(yōu)良的工業(yè)產(chǎn)品，設(shè)計師和工程師往往要綜合運(yùn)用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進(jìn)行整合優(yōu)化。雖然東林電子公司目前的主要專利還只是外觀設(shè)計和結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新型，但是將繼續(xù)努力挖潛，一方面在工業(yè)設(shè)計的深度上拓展，爭取在燈具制造上有所突破，另一方面在研發(fā)方面有所突破，獲得更多發(fā)明專利。不斷豐富產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品附加值、創(chuàng)建自主品牌，提升競爭力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)。

通過把工業(yè)設(shè)計作為突破口，把科學(xué)技術(shù)和消費(fèi)者的愛好巧妙地對接起來。東林公司研發(fā)出的“超小型高效電子節(jié)能熒光燈”、“替代型LED燈具研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家火炬計劃立項，“高效裝飾型電子節(jié)能燈”、“高功率光立方一體化節(jié)能燈”項目等系列產(chǎn)品獲得廈門市自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎，列入廈門市節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推薦目錄。

加快開發(fā)海外市場

在照明行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和洗牌的雙重壓力下，東林公司逆勢而上，抓住市場先機(jī)，創(chuàng)造并利用各種資源，開拓出一片新的領(lǐng)域。據(jù)廈門海關(guān)統(tǒng)計，以東林“螢火蟲”為代表的廈門光源企業(yè)近三年出口額和增幅居于全國前列。

作為一家以外銷為主的公司，在新興國際市場，東林公司采取“一點(diǎn)突破，星星點(diǎn)燈”的開發(fā)模式，在重要市場采取“重點(diǎn)開發(fā)、逐步推廣”的營銷模式，培育優(yōu)質(zhì)客戶，形成了牢固穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。

東林公司2010年春季成立LED事業(yè)部，秋季就推出LED系列產(chǎn)品。在市場還基本停留在節(jié)能燈時代，螢火蟲就開始領(lǐng)先同行開發(fā)LED國際市場，產(chǎn)品及時取得UL、CE、美國能源之星等各項認(rèn)證。

東林公司還建立了更廣泛、更健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，繼2009年與全球采購商安達(dá)屋、翠豐集團(tuán)達(dá)成合作關(guān)系后，2010年又成功進(jìn)入家樂福，2011年進(jìn)入美國沃爾瑪，同年與飛利浦建立合作關(guān)系。2012年，東林公司又與三星展開國內(nèi)、國際全方位戰(zhàn)略合作。針對不同國家或區(qū)域的市場特點(diǎn)，東林公司采取重點(diǎn)開發(fā)歐美市場，逐步開發(fā)新興市場，加大培育自主品牌市場的營銷模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球。

在與政府合作的項目上，東林公司不僅在國內(nèi)連續(xù)中標(biāo)國家發(fā)改委節(jié)能減排推廣項目，還成功獲得墨西哥、委內(nèi)瑞拉等國的政府投標(biāo)訂單。