而此前,中國有關(guān)公司并購意大利第三大機(jī)床生產(chǎn)廠商就是一個(gè)突出的例子。眾所周知的,我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)只在中低端產(chǎn)品具備一定競爭力,在高端領(lǐng)域的話語權(quán)少之又少,而此輪并購,將有效把其核心技術(shù)移植到國產(chǎn)機(jī)床上,直接加強(qiáng)了在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力,并且在一定程度上減少了研發(fā)時(shí)間,有助于在自動(dòng)化來臨時(shí)代占據(jù)一定優(yōu)勢。
“中國裝備制造業(yè)受益于中國城市化進(jìn)程加快和固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速攀升,在過去三年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。”德勤中國制造業(yè)組聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人楊瑩女士表示。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2008年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為10萬億人民幣,到2011年,行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到21萬億人民幣,年復(fù)合增長率接近30%。然而,2011年以來,全球經(jīng)濟(jì)頹勢加劇,中國經(jīng)濟(jì)增長放緩,市場需求的急劇減少令整個(gè)行業(yè)業(yè)績明顯下滑,2012年更進(jìn)入探底時(shí)期。同時(shí),外延式的增長模式無法掩蓋中國裝備制造業(yè)缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力低下的弱點(diǎn),中國裝備制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵時(shí)期。很多企業(yè)已經(jīng)嘗試通過海外收購,獲得技術(shù)的提升。
楊瑩表示,中國制造業(yè)的出口曾主要以小商品和紡織制品為主,但是從2000年以來,機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備出口比重快速增長并大幅超越紡織制品,到2011年底,已經(jīng)占據(jù)中國出口總額的47%,這見證了隨著中國經(jīng)濟(jì)的成長與成熟,中國出口向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢。金融危機(jī)無疑為海外并購提供了難得機(jī)遇,但這更是中國制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級而進(jìn)行的理性選擇。
中國制造業(yè)將在此一輪危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)期中,通過海外擴(kuò)張,提高國際市場占有率以及技術(shù)能力。為危機(jī)之后的發(fā)展提供勁力十足的動(dòng)力。