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    謝長軍細數中國風電發展“三宗罪”
    • 作者:網絡轉載
    • 點擊數:541     發布時間:2013-03-03 16:19:59
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      有人說,喬布斯一輩子就干了一件事“蘋果”。

      龍源電力集團股份有限公司總經理謝長軍常說的一句話是:“我這么多年只做了一件事風電。”如今,龍源電力的風電裝機已經在中國和亞太地區排名第一,世界排名有望從第三升至第二。這也許就是專注的力量。作為最早進入風電行業的創業者,謝長軍無疑是成功的;但在現實面前,他也常常不得不低頭。

      在日前舉行的2012年中國清潔電力峰會上,謝長軍細數中國風電發展“三宗罪”。

      成功的創業者

      龍源電力集團股份有限公司前身為龍源電力集團公司,成立于1993年1月,是國內最早從事新能源開發的電力企業之一。

      從1999年開始擔任龍源電力集團公司總經理以來,謝長軍經歷了公司艱苦的創業階段。2001年龍源風電裝機僅為6.16萬千瓦,但到2011年底,這個數字已經躍升為894.5萬千瓦。據介紹,2011年龍源風電業務銷售達29億元,股本金回報率在15%左右,而全國的平均值約為10%。謝長軍很自信:“國內沒有企業能有這么高。”

      目前,龍源電力已經成為中國風電開發、建設和運營規模最大的企業,擁有全資及控股公司49家,業務涉及火電、風電、潮汐發電、地熱發電等。

      “龍源電力是我國風電發展歷史的縮影。”謝長軍評價稱,無論是裝機規模、速度、質量還是效益,龍源的發展都是和我國風電的整體發展趨勢相吻合的。

      2009年12月10日,龍源電力在香港聯合交易所主板成功上市,首次募集資金177億元,創下中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多項第一。

      龍源電力業務涵蓋前期測風、設計咨詢,設備采購,運行監控,檢修維護,技術研發等幾乎全過程管理,除了風機,龍源幾乎包辦了整個產業鏈。“我在龍源當了10多年總經理,沒干別的,就是打造一個產業鏈。”謝長軍說。

      目前,龍源已經將業務從傳統的風力資源大省向內陸和海上發展,已在云南、貴州建成風電場,在安徽建成的25萬千瓦風電場估計股本金的回本率超過12%。在海上風電方面,龍源電力也已經進入實質性開發階段,2011年已在江蘇建成全國最大的海上風電場,裝機容量達到13.1萬千瓦。

      謝長軍透露,未來三年龍源電力會加強海上風電的開發,到2015年預計達到500萬千瓦。

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