曾經對我國經濟大車快速前行功不可沒的勞動密集型企業，在這個冬天遭遇了“內外交困”——

    2008年全球經濟遇冷，加速了我國勞動密集型企業內在矛盾和問題的暴露。作為勞動密集型產業的代表，紡織、玩具、輕工、家具等產業的冬天極不平靜，不少企業醞釀的轉型和變革已經悄然啟動。

    危機催化變革

    “2008年冬季和2009年春季的國外訂單，減少了七成?！睆V東東莞市浩亨公司總經理鄭健培告訴記者，2008年5月份，一些合作多年的美國、澳大利亞客戶表示，將從2009年起結束與浩亨的服裝生意。浩亨長期為包括巴黎和意大利在內50多個國家的服裝批發商提供產品，然而2008年初以來,來自國外的訂單逐月減少。

    中國紡織工業協會會長杜鈺洲近日在中國紡織工業改革開放30周年紀念座談會上表示，2008年1至11月紡織品服裝出口雖然保持8%的增幅，但11月當月已是0.26%的負增長。

    在這個寒意逼人的冬天，服裝企業如何變，一下子顯得十分迫切。中國社科院城市發展與環境研究中心研究員、廣東省名牌戰略推進委員會副秘書長蔣建業認為，生產經營面臨嚴重困難的情況下，保護多年來不斷投入形成的產業基礎，同時不斷開拓新市場，變不利為有利，是有效化解危機，找準未來發展方向的關鍵。

    在出口業績大幅下滑的重壓之下，浩亨提出轉換思路，重新審視自身發展的優劣勢，將目光投向了廣闊的國內市場。

    “中國紡織行業對出口的依存度超過了50%，這次損失慘重。其實回過頭看，國內市場消費潛力巨大，大有可為，個性服裝尤其是時尚男裝還沒有規模企業，我們下決心總攻這塊市場?！编嵔∨嗟难哉Z堅定自信。他告訴記者，浩亨眼下正集中精力為旗下的中高檔男裝品牌G.I開拓國內市場，計劃到2009年底，全國加盟店達到500家。

    “玩具也能玩出高科技。2008年我們的訂單不降反升10%，繼續實現增長。”在廣東番禺，鎮泰集團名譽董事長李治元如是說。過去，隨便租個廠房，買幾臺二手機器，招一批工人，訂單就如雪片般飛來，也正是這些內部結構不健康的企業在“寒流”襲來時，率先倒地。鎮泰則在風波中巋然不動，成為我國規模最大的玩具出口制造商之一，擁有6間制造廠、員工3.5萬余人，產品合格率長期保持在99%以上。

    浩亨、鎮泰這些企業在危機中趟出的路子，為“內外交困”的勞動密集型企業作出了很好的示范。

    打造自己的品牌

    “應對跨國壟斷性品牌的壓力，要靠加快自主品牌培育和擴展，提倡技術生產力和文化生產力的有機結合，促進質量、創新、快速反應與社會責任為一體的品牌文化建設，構建品牌設計、生產和營銷網絡，開拓國際國內品牌供應鏈和價值鏈?！倍赔曋拚f。

    工業和信息化部部長李毅中日前指出，當前中國工業經濟面臨的困難和挑戰，一方面有外部金融危機的影響和沖擊，另一方面自身存在的深層次矛盾和問題也是重要原因。

    以紡織業為例，中國紡織企業大而不強的問題非常普遍，過分追求規模而不強化能力，僅僅是攤子鋪得很大的“虛胖”。很多企業處于產業鏈低端，缺乏核心技術和關鍵技術，抗風險能力弱，大量產品貼牌生產，產品質量不高，市場占有率低。同時，能源資源消耗過大、成本偏高、污染環境等大量落后生產能力需要淘汰。

    “與其為洋品牌做嫁衣，賺一點可憐的加工費，不如借鑒洋品牌的營銷手段，依據本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌?！笔Y建業認為，長期為國外品牌做貼牌生產的企業，從技術上講，完全可以生產出與國外著名品牌的產品質量不相上下的服裝，而其產品售價比國外同類產品便宜三分之一。眼下國家擴大內需的一系列政策措施為出口主導型企業轉內銷市場提供了良機。

    蔣建業對記者說：“運用得當，劣勢也能轉化為優勢。長期貼牌生產，不了解國內市場是不少企業存在的問題。但這些企業熟悉國際市場，了解國際知名品牌的商業模式，能夠把國際化知名品牌的運作經驗，帶回國內市場，為服裝行業發展提供新的經驗。”

    從工信部了解到，我國將制訂服裝自主品牌發展的國家戰略，培育一批重點服裝自主品牌，推動中國消費品工業整體品牌建設。

    勞動密集型企業并未日薄西山

    “紡織行業是吸納就業人口最多的傳統制造業和勞動密集型產業，在全國規模以上工業企業中，2007年紡織從業人數比重達到14%。紡織行業的興衰直接關系到2000多萬產業工人的就業，從業人員中80%左右來自農村轉移勞動力?！倍赔曋拚f。

    而隨著大批勞動密集型企業遭遇生產經營困難，數百萬農民工提前返鄉，就業形勢日益嚴峻?！拔覈且粋€人口大國，就業問題是關乎民生的根本問題。”國務院研究室工交貿易司司長唐元強調，勞動密集型產業煥發新的生機，可以使更多勞動者有就業崗位。

    “很多人認為勞動密集型企業集中在服裝、家具等傳統產業，認為這些都是‘夕陽產業’，事實上，傳統產業始終是中午12點太陽的產業，這些行業以前就有，今后還會有，始終是市場主體。關鍵是如何對它們實施精品制造戰略，進行產業結構的調整和優化。”蔣建業認為。

    “沒有夕陽產業，只有夕陽思維?！辈簧贅I內人士這樣評價我國的勞動密集型產業。唐元表示，作為勞動密集型產業代表的紡織服裝業，首先要苦練內功、創品牌、降低內部消耗、增加產品的附加值；其次要走綠色發展道路，用循環經濟思路加工生產，生產綠色環保的產品；同時要著力提高創新能力，引進高端人才，特別是設計人才，引進國外先進的加工設備，生產出世界一流的高品質服裝。