當(dāng)國務(wù)院國資委網(wǎng)站“委領(lǐng)導(dǎo)”一欄將主任的對應(yīng)位置換為蔣潔敏的名字時，國資委換帥傳聞終于塵埃落定。

業(yè)內(nèi)人士普遍看好這位由大型央企負責(zé)人轉(zhuǎn)任國資委主任的掌門人。曾被稱為“改革先鋒”的蔣潔敏將開啟國資改革怎樣的時代，業(yè)內(nèi)人士均拭目以待。但有一點可以肯定，目前國企改革已經(jīng)涉入深水期。在近期國資委的全委干部大會上，新帥蔣潔敏首度發(fā)聲，“堅定不移地推進國有企業(yè)改革，理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟。”

10年改革成效初顯

自2003年4月國務(wù)院國資委正式掛牌之日算起，至今已整整10年。這10年，國務(wù)院國資委先后由李榮融、王勇兩任主任掌舵。

李榮融成為國資委成立之后的首任主任，在位7年。他領(lǐng)導(dǎo)下的國資委主動收縮戰(zhàn)線，削減央企數(shù)量，進一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟布局。他還在央企中引入了董事會制度，但因體制所限，這一努力未達到預(yù)期目的。2008年金融危機之下，李榮融提出“過冬”理論，指導(dǎo)央企渡過困難時期。

隨著2010年王勇接任國務(wù)院國資委主任以后，央企改革的核心目標(biāo)正式從李榮融時代的“做大做強”過渡到王勇主張的“做強做優(yōu)”。

業(yè)內(nèi)專家評價：“國資委初創(chuàng)這幾年來，國資體系未來的改革方向并沒有被更多地勾勒，而傾向于將國有資產(chǎn)作為一般性經(jīng)營機構(gòu)來看。”

以王勇為代表的新一任國資委班子則提出做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

王勇要求央企具體要做到“四強四優(yōu)”，即自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風(fēng)險管控能力強、人才隊伍強；經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，國資委大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推進增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；推進國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，還將大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)專家認為，10年央企與國資的改革，主要集中在推動主輔分離，提高競爭力；完善公司治理結(jié)構(gòu)，開展董事會建設(shè)試點；加強國資重組，推動企業(yè)做大做強；開展央企領(lǐng)導(dǎo)人全球選聘；完善央企的考核評價體系上。

新掌門熟諳改制

伴隨著蔣潔敏的走馬上任，國資改革的新時代來臨，不同于“老國資”背景的王勇，1955年出生的蔣潔敏有著一線企業(yè)的工作經(jīng)歷，熟諳國企改制。

早在上世紀70年代，蔣潔敏還是山東勝利油田一名普通技術(shù)員，至90年代末的20多年間，蔣潔敏歷任勝利石油管理局副局長、黨委常委以及青海石油管理局黨委書記等職。