來源：《經濟日報》

    西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德日前在訪華期間接受本報記者專訪時表示，跨國企業(yè)將不再帶有屬地性質，隨著新興市場需求的攀升以及高端制造業(yè)的興起，企業(yè)“全球化”運營是大勢所趨。

   記者：當前，在華跨國制造企業(yè)出現回流趨勢，你如何看待這一現象？

   羅旭德：隨著全球化的深入，“離岸”跨國經營模式已經成為過去時。勞動力成本不再具有戰(zhàn)略導向作用，跨國企業(yè)正在轉變運營戰(zhàn)略，即不再延續(xù)只在某一地區(qū)生產再將產品出口至世界各地的傳統經營模式。取而代之的新規(guī)則正在主導跨國運營：第一，盡可能貼近消費市場，哪里有消費者就在哪里落戶，跨國企業(yè)將不再帶有屬地性質。第二，向消費者提供更智能的高精尖產品。很多跨國企業(yè)像西門子一樣，將生產基地和研發(fā)中心置于同一地區(qū)，這樣更有利于企業(yè)創(chuàng)新，也能快速迎合消費者需求。

   現代的跨國運營是以一個研發(fā)基地為軸心，通過輻射效應使其各分公司共享創(chuàng)新成果的模式。例如，西門子在德國研發(fā)的智能城市技術,能使西門子全球各運營公司實現遠程技術對接，將最新的城市化技術應用到各國智能城市建設中。

    工業(yè)自動化解放了勞動力。勞動力成本不再是吸引跨國企業(yè)落戶的主導因素，企業(yè)會綜合考量市場需求潛力、供應鏈成熟度、稅收政策以及監(jiān)管環(huán)境等因素。目前，部分跨國企業(yè)之所以將生產基地回遷至研發(fā)中心所在地，是出于多重考量，如知識產權保護和創(chuàng)新、政府激勵措施、新市場需求等。西門子便是如此，繼在上海建立了生產基地后，迄今為止，西門子共在華設立了17家研發(fā)中心、73家運營企業(yè)和65個地區(qū)辦事處，中國已經成為西門子在德國以外的第二大海外市場。

   記者：高端制造業(yè)如何把握第三次工業(yè)革命的機遇并贏得發(fā)展？

   羅旭德：技術創(chuàng)新是關鍵。第三次工業(yè)革命就在當下，其核心是能源再造和信息技術的融合，例如3D打印技術、智能機器人技術、云計算、大數據管理以及新材料技術等。西門子在工業(yè)軟件與自動化技術方面處于全球領先地位，美國登上火星的“好奇號”就是利用西門子工業(yè)軟件技術生產的。我們提供的產品生命周期管理（PLM）軟件和PLC（可編程邏輯控制器）技術能夠優(yōu)化從產品設計和開發(fā)到生產、銷售和服務的整個產業(yè)鏈，為產品投放市場縮短50%的時間，同時大幅降低生產企業(yè)的能源和污水處理成本。

   在全球制造業(yè)總體收縮的情況下，西門子擴大了在華業(yè)務布局。去年3月份，西門子工業(yè)自動化產品生產和研發(fā)基地在成都開工建設，這是西門子在中國設立的最大現代化數字工廠，采用了當今最先進的工業(yè)軟件和自動化生產技術，幾乎不需要多少人力。該數字化工廠在德國的母工廠每年能為西門子創(chuàng)收凈利潤10億歐元。

   記者：西門子未來在華的運營戰(zhàn)略是什么？將拓展哪些領域的投資？

   羅旭德：中國市場在西門子全球營收中占8%，是西門子的第二大海外市場。在全球經濟增長趨緩的大背景下，西門子2012財年的中國業(yè)績卻接近歷史最高水平，營收額達到63.5億歐元。

   西門子視中國市場為其“本土”市場，在中國市場設計的產品也暢銷歐美等地。西門子在深圳建立了核磁共振醫(yī)療設備廠，生產的醫(yī)療產品30%內銷，70%銷往日本、德國和歐洲大陸。隨著人民幣影響力的提升，西門子近期成立了專注于人民幣風險投資的投資實體，該公司將主要投資能源、醫(yī)療、工業(yè)、基礎設施及與城市相關業(yè)務領域的初創(chuàng)及成長型高科技企業(yè)，在原有美元投資的基礎上，用人民幣為更多中國企業(yè)提供股權融資支持。

  隨著城市化進程和中國農村醫(yī)療的發(fā)展，我們將專門研發(fā)中國農村消費者需求的智能產品，拓展中國醫(yī)療產品市場。