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    主編時(shí)評(píng):話(huà)說(shuō)“裁員”和“降薪”
    • 作者:侯評(píng)梅
    • 點(diǎn)擊數(shù):2100     發(fā)布時(shí)間:2009-03-05 10:06:06
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        去年以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深,裁員和降薪一時(shí)成為企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的熱門(mén)手段,使得國(guó)家為事業(yè)問(wèn)題變得更為嚴(yán)重而擔(dān)憂(yōu)不已,于是,國(guó)務(wù)院限制企業(yè)裁員和降薪的新招迭出。

        其實(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,降薪和裁員都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種措施,不值得大驚小怪。只不過(guò)中國(guó)的國(guó)情下,一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),國(guó)家就強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定,所謂的穩(wěn)定壓倒一切嘛!只不過(guò)本人一向認(rèn)為,降薪和裁員,任何時(shí)候都是一把雙刃劍,一不小心,對(duì)企業(yè)和個(gè)人都會(huì)造成傷害。企業(yè)理當(dāng)慎用。

        歷來(lái),人心可聚不可散,士氣可鼓不可泄。降薪裁員都可為,就看以怎樣的方式進(jìn)行。如果裁員后,企業(yè)能夠輕裝上陣,發(fā)展不受影響;降薪后,企業(yè)縮減了成本,提升了利潤(rùn)空間。這都很值得慶賀。就怕裁員后,造成企業(yè)人心惶惶,上下猜忌;降薪后,被降薪的員工心懷不滿(mǎn),工作敷衍。這對(duì)企業(yè)則無(wú)一絲好處。

        所以,無(wú)論降薪或裁員,企業(yè)都要以充分溝通為前提,溝通以誠(chéng)懇之態(tài)度為前提。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在采取這種措施前,要深思熟慮,要看清企業(yè)面臨的局面,要對(duì)企業(yè)前景有個(gè)準(zhǔn)確的把握。不能以己昏昏,使人昭昭。要以極其誠(chéng)懇的態(tài)度要做好員工的工作,以推心置腹的態(tài)度剖析企業(yè)的困境和前途,如果是員工自身的原因,最好以委婉的態(tài)度指出他的不足。最好能獲得被裁員或被降薪員工的真誠(chéng)理解,該走的,心無(wú)怨言地奔向自己新的前途;留下來(lái)的,樂(lè)此不疲地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

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