來源：《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》

   經(jīng)歷30多年改革開放洗禮，我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)科技企業(yè)家。在科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期，一大批富有創(chuàng)新精神的新一代科技企業(yè)家又站在了歷史的潮頭。然而，令人們一直感到困惑的是：為什么中國(guó)沒有培養(yǎng)出比爾•蓋茨、喬布斯這樣的優(yōu)秀企業(yè)家？為什么創(chuàng)新資源豐厚的中關(guān)村，近30年來只誕生了聯(lián)想這一家千億元級(jí)的企業(yè)？未來10年、20年，中國(guó)能否培養(yǎng)出世界級(jí)的科技企業(yè)家？

   近日，在中國(guó)科學(xué)與科技政策研究會(huì)、北京科學(xué)研究中心、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)研究中心、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)組織的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與科技企業(yè)家人才培育發(fā)展研討會(huì)”上，來自中關(guān)村的老中青三代企業(yè)家和相關(guān)專家匯聚一堂，就如何進(jìn)一步營(yíng)造適合科技企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，培育造就宏大的科技企業(yè)家隊(duì)伍展開了深入討論。

主持人：

本報(bào)記者 鄧淑華　　

嘉 賓：

　　于維棟 中共中央辦公廳調(diào)研室原副主任、原中關(guān)村電子一條街中央聯(lián)合調(diào)查組組長(zhǎng)
高昌林 科技部人才交流開發(fā)服務(wù)中心副主任
朱希鐸 原四通總裁、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
陳慶振 原北京科海高技術(shù)集團(tuán)公司總裁、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
蘇振宇 北京星辰萬有科技有限公司總經(jīng)理
        張如國(guó) 新東方教育科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)

   新時(shí)代呼吁新一代企業(yè)家

   記者：30多年前在中關(guān)村地區(qū)涌現(xiàn)出中國(guó)第一批民營(yíng)科技企業(yè)，隨之這里出現(xiàn)了中國(guó)第一批科技企業(yè)家。現(xiàn)在回頭看，第一代科技企業(yè)家為我們留下了哪些寶貴財(cái)富？在國(guó)家提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的今天，新一代科技企業(yè)家們又面臨哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

   于維棟：1987年12月，我作為當(dāng)時(shí)中共中央辦公廳調(diào)研室科技組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)由7個(gè)單位組成的聯(lián)合調(diào)查組深入中關(guān)村電子一條街進(jìn)行調(diào)查，最終的調(diào)查報(bào)告指出：中關(guān)村之所以能夠成功，其中的一個(gè)重要因素就是人才。沒有人才，就沒有中關(guān)村電子一條街，也沒有中關(guān)村。我們還總結(jié)：科技企業(yè)家人才是科技企業(yè)通往成功之路最重要的條件。這些企業(yè)家之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄儞碛泻鸵话闳瞬灰粯拥乃刭|(zhì)。企業(yè)家要有“4個(gè)大腦”：業(yè)務(wù)頭腦、管理頭腦、商業(yè)頭腦和政策法律頭腦。

   另外一本由我們出版的書講述了中關(guān)村13家企業(yè)和13個(gè)人的故事，其中一篇題為《審時(shí)度勢(shì)決勝萬里之外——記計(jì)算所公司總經(jīng)理柳傳志》的文章，講述的是柳傳志的故事。文章指出，計(jì)算所公司3年上了3個(gè)臺(tái)階，是因?yàn)樗麄兂隽藥讉€(gè)妙招：第一招是為了積累資金不惜出賣技術(shù)勞動(dòng)力，第二招是傾其所有開發(fā)拳頭產(chǎn)品，第三招是不惜讓利占領(lǐng)最佳銷售窗口，第四招是創(chuàng)辦香港聯(lián)想公司打入國(guó)際市場(chǎng)。聯(lián)想是中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)典型代表。即使是今天，他們的故事和經(jīng)驗(yàn)依然值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這也是中關(guān)村第一代企業(yè)家為我們留下的寶貴財(cái)富。

   過去有一句老話：是英雄造時(shí)勢(shì)還是時(shí)勢(shì)造英雄？當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該是英雄，是同企業(yè)共生死的英雄。從我國(guó)目前發(fā)展階段來看，我認(rèn)為在未來10年、20年、30年，中關(guān)村一定會(huì)誕生一批世界級(jí)企業(yè)家。因?yàn)槟壳拔覈?guó)已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，未來這一地位可能還會(huì)繼續(xù)上升。在這個(gè)重要階段，我國(guó)必然會(huì)成長(zhǎng)出一批世界級(jí)大企業(yè)，這是時(shí)代的呼喚和形勢(shì)的需要。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉過去提出過一個(gè)問題：中關(guān)村為什么出不了大企業(yè)？他的意思是與珠三角、長(zhǎng)三角相比，中關(guān)村的大企業(yè)還不夠多。30多年來，中關(guān)村只誕生了聯(lián)想這一家千億級(jí)企業(yè)。中關(guān)村是國(guó)內(nèi)第一個(gè)開發(fā)區(qū)和試驗(yàn)區(qū)，大專院校、科研院所最為密集，國(guó)家的投資力度也非常大，人才條件和創(chuàng)新條件在國(guó)內(nèi)都是領(lǐng)先水平。按照常理，這里誕生的千億元級(jí)企業(yè)應(yīng)該比長(zhǎng)三角、珠三角多，但事實(shí)卻正好相反，這一點(diǎn)引人深思。但是我想，中關(guān)村如果要出大企業(yè)家，不會(huì)是像長(zhǎng)三角、珠三角這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，可能是像比爾•蓋茨、喬布斯這樣的科技企業(yè)家，是引領(lǐng)世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的企業(yè)家。中關(guān)村要建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，需要一批具有全球影響力的企業(yè)和企業(yè)家，這是時(shí)代需要，也是振興中華的需要。這需要大家共同努力。不僅是企業(yè)家自身要努力，政府和整個(gè)社會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造條件。

   朱希鐸：當(dāng)前，無論是國(guó)家發(fā)展還是北京、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的發(fā)展，對(duì)科技企業(yè)家人才的需求都是前所未有的龐大和迫切。上世紀(jì)80年代，在改革開放的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)鼓勵(lì)科技人員下海創(chuàng)辦企業(yè)。當(dāng)時(shí)人們更多的是按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的節(jié)奏投身創(chuàng)業(yè)的，并不是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量人才。那時(shí)的創(chuàng)業(yè)并不像今天這么艱難，也不像今天這樣高要求。對(duì)于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者而言，有魄力是最重要的。甚至當(dāng)時(shí)有人戲言，“只要有膽，中關(guān)村到處是黃金”。

  當(dāng)前，國(guó)家提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并把發(fā)展重點(diǎn)聚焦到七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來，其中的36個(gè)子產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都和過去非常不同，具有創(chuàng)新性、顛覆性、集成性和高風(fēng)險(xiǎn)性。此外，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨極大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要全面升級(jí)，包括管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、支持技術(shù)、商業(yè)模式、管理手段以及生產(chǎn)制造手段都需要大規(guī)模更新。在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，特別依賴高科技復(fù)合型領(lǐng)軍人才以及人才團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，新一代科技企業(yè)家面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得異常艱難，挑戰(zhàn)也更加艱巨。

  高昌林：我國(guó)已將培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作為一項(xiàng)非常重要的人才工程，正在實(shí)施的《國(guó)家中長(zhǎng)期科技人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》提出，“在實(shí)施創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃和相關(guān)人才、科技計(jì)劃中，著眼于推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，重點(diǎn)扶持一大批擁有核心技術(shù)或自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀科技人才創(chuàng)辦科技型企業(yè)，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型企業(yè)家，通過示范引導(dǎo)，吸引更多的社會(huì)投資、更多的科技人才轉(zhuǎn)化科技成果，推動(dòng)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”。這充分說明了國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重視。

   回顧30多年前的改革，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型了30年以后還在繼續(xù)往前走。過去，我國(guó)大量資源都分配給大專院校和科院院所，企業(yè)缺乏研發(fā)力量和科技資源配置。當(dāng)前，我國(guó)在加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，并確立了以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。新一輪科技體制改革和國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)也提出了要引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，新一代科技企業(yè)家也面臨新的任務(wù)。新一代科技企業(yè)家要通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來解決當(dāng)前發(fā)展中面臨的各種問題，包括能源、資源和環(huán)境等，為未來子孫后代生活得更好、有更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)創(chuàng)造條件。這些都是新一代科技企業(yè)家的用武之地。

   我和于維棟老師有一個(gè)共同的信念，中關(guān)村一定會(huì)涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家，也一定會(huì)出現(xiàn)更偉大的企業(yè)家。過去我們誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我相信在新的條件下，我們能夠化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，創(chuàng)造更好的未來。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)確實(shí)面臨許多不公平現(xiàn)象。在很多方面，相關(guān)政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)會(huì)有區(qū)別對(duì)待。民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展究竟需要什么樣的政策支持，需要我們?nèi)パ芯俊?br />
  營(yíng)造環(huán)境破民企發(fā)展藩籬

   記者：當(dāng)前，從中央到地方都非常重視人才工作，并出臺(tái)相關(guān)政策以吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，人才發(fā)展的關(guān)鍵是什么？應(yīng)該如何進(jìn)一步營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人才發(fā)展環(huán)境？

  蘇振寧：當(dāng)前我國(guó)的人才培養(yǎng)方式其實(shí)很難培養(yǎng)出像比爾•蓋茨和喬布斯這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，才會(huì)誕生偉大的企業(yè)家。因此我認(rèn)為當(dāng)前最重要的是營(yíng)造一個(gè)更加公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

   其次是創(chuàng)造寬松的資金環(huán)境。現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金環(huán)境已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)好，企業(yè)只要有足夠的資信就能獲得相關(guān)支持。除此之外，我還有3個(gè)建議：一是在可能的情況下對(duì)民營(yíng)企業(yè)減稅。二是呼吁放開首次公開募股（IPO），簡(jiǎn)化國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外上市的環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加寬松的到國(guó)外發(fā)展的條件。三是金融改革步伐邁得更快一些。

  再次是創(chuàng)造公平的法制環(huán)境。不論是國(guó)企還是民企，都要營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有進(jìn)一步減少國(guó)有企業(yè)壟斷，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，才能培養(yǎng)出千億級(jí)企業(yè)。現(xiàn)在發(fā)展好的民營(yíng)企業(yè)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下成長(zhǎng)起來的。像國(guó)家壟斷的高鐵、電力、電信等領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)家很難有所作為，因?yàn)檫M(jìn)入這些領(lǐng)域不僅有高稅收而且有很多發(fā)展限制。客觀來說，中關(guān)村已經(jīng)為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造了很寬松的發(fā)展環(huán)境，但是能不能從法制上真正創(chuàng)造公平、低稅、自由的發(fā)展環(huán)境，還需要進(jìn)一步努力。

   另外，政府部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步向“小政府、高效率”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造高效便捷的環(huán)境。

  陳慶振：現(xiàn)在有的部門在制定政策時(shí)研究工作做得不夠，視野高度不夠，造成有的政策缺乏連貫性。支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的政策往往雪中送炭的少、錦上添花的多。比如對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)的資助支持。按照相關(guān)政策規(guī)定，創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利等。實(shí)際上，技術(shù)研發(fā)和申請(qǐng)專利過程是企業(yè)最缺錢的階段。等技術(shù)研發(fā)出來并獲得專利以后，企業(yè)對(duì)資金的需求反而沒那么強(qiáng)烈了。需要支持的時(shí)候沒有支持，不太迫切時(shí)卻給予很多支持。

   朱希鐸： 現(xiàn)在國(guó)家層面對(duì)人才非常重視，但目前國(guó)內(nèi)的許多人才獎(jiǎng)勵(lì)措施都是事后評(píng)選機(jī)制。真要想下功夫培養(yǎng)百億元級(jí)企業(yè)家、千億元級(jí)企業(yè)家，不是看誰已經(jīng)是百億元級(jí)、千億元級(jí)企業(yè)家了再去培養(yǎng)，而是要看哪些人有可能成為百億元級(jí)企業(yè)家。科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才怎么培養(yǎng)？這些都是需要認(rèn)真研究的課題。

   另外，現(xiàn)有的科技企業(yè)家人才培育市場(chǎng)還存在過度商業(yè)化和走低端形式主義路線的問題。令人欣慰的是，中關(guān)村有這么一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，有這么一批高端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有這么一大批依然在艱苦打拼的新一代科技企業(yè)家。如果能把中關(guān)村的這些資源變成企業(yè)成長(zhǎng)過程中的智庫，幫助科技企業(yè)家提升，變成一種更直接有效的幫助企業(yè)家成長(zhǎng)的資源，將是非常可貴的。

   多方鍛造煉就企業(yè)家素質(zhì)

  記者：科技企業(yè)家應(yīng)該如何鍛造和提升自己的素質(zhì)？

  朱希鐸：我的一點(diǎn)體會(huì)是，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在能力和素質(zhì)方面確實(shí)應(yīng)該具備一定的條件，這也是未來培養(yǎng)、篩選人才的一個(gè)方向。

  對(duì)科技企業(yè)家而言，有幾個(gè)能力非常重要。一是系統(tǒng)創(chuàng)新能力。這要求科技企業(yè)家一直都在考慮創(chuàng)新，尋找新機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)、新模式、新產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈新環(huán)節(jié)等，這些都屬于系統(tǒng)創(chuàng)新能力范疇。二是國(guó)際企業(yè)管理能力。北京市政府提出在中關(guān)村實(shí)施“十百千工程”，提出要培育一批收入規(guī)模在十億元、百億元、千億元級(jí)的創(chuàng)新型企業(yè)。百億級(jí)企業(yè)家應(yīng)該是有國(guó)際眼光的企業(yè)家，這需要國(guó)際管理實(shí)踐和過程環(huán)境體驗(yàn)。三是資源配置能力。這是對(duì)今天的科技企業(yè)家的一個(gè)特別要求。資源配置能力要求科技企業(yè)家配置各種各樣的資源，包括資產(chǎn)資源、資金資源、資本資源、人才資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源甚至商業(yè)模式等資源。民營(yíng)企業(yè)感受特別深的就是資源配置不均衡，民營(yíng)企業(yè)常常被排斥在外。但是這是一把雙刃劍，這種不公平的資源環(huán)境恰恰在訓(xùn)練科技企業(yè)家的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)能力和駕馭能力。四是戰(zhàn)略規(guī)劃能力。作為企業(yè)家應(yīng)該有強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)意識(shí)，也就是理性和感性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程。五是團(tuán)隊(duì)駕馭能力。現(xiàn)代企業(yè)特別講究團(tuán)隊(duì)合作，科技企業(yè)家應(yīng)該懂得如何組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、容納一個(gè)團(tuán)隊(duì)、駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)處在最佳狀態(tài)。

  科技企業(yè)家除了擁有一定能力外，還應(yīng)該具備一些素質(zhì)。科技企業(yè)家特別是領(lǐng)軍人才，要有若干獨(dú)特的素質(zhì)：一是為理想而興奮。我認(rèn)為成功科技企業(yè)家的第一條件是一個(gè)具備理想主義色彩的人。二是為創(chuàng)新而學(xué)習(xí)。能夠一直不斷越做越大的企業(yè)家，一定是特別能夠?qū)W習(xí)的人，是在新事物面前永遠(yuǎn)感覺自己是初學(xué)者的人。如果沒有這種感覺，企業(yè)家不會(huì)一直處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。三是為成功而堅(jiān)持。企業(yè)家一定是有超常承受能力的人，一定要有屢敗屢戰(zhàn)的精神。四是為做大而容人。科技企業(yè)家有多大心胸，就能做多大的企業(yè)。

   張如國(guó)：我在新東方工作了10年，也擔(dān)任過校長(zhǎng)，曾經(jīng)把一家分校從千萬元資產(chǎn)做到億元級(jí)別。我現(xiàn)在的工作就是選校長(zhǎng)，搭框架做企業(yè)設(shè)計(jì)，今天談三點(diǎn)小感悟。

  第一，當(dāng)你做帶頭人的時(shí)候，最重要的是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)。在這樣一個(gè)環(huán)境下，必須要能抗壓，有眼光。

  第二，如何選人。科技企業(yè)家會(huì)想如何選好分公司總經(jīng)理，如何選好接班人。我特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)人一是必須要有夢(mèng)想，必須看到這個(gè)人把對(duì)現(xiàn)實(shí)生活和未來的憧憬寫在臉上；二是敢折騰；三是能做業(yè)績(jī)；四是有眼光；五是敢于把團(tuán)隊(duì)利益放在個(gè)人利益之前。

   第三，人才培養(yǎng)途徑。科技企業(yè)家不是培養(yǎng)出來的。我認(rèn)為一流人才不是培養(yǎng)出來的而是天生的，他對(duì)待人、對(duì)待利益、對(duì)待事業(yè)的態(tài)度已經(jīng)決定了他是否是人才。而真正需要培養(yǎng)的是合格人才、是標(biāo)準(zhǔn)人才。科技企業(yè)家也不是扶持出來的，扶持出來的科技企業(yè)家很有可能是阿斗。他們是經(jīng)過摸爬滾打，在多次失敗、屈辱、孤獨(dú)、寂寞當(dāng)中歷練出來的。企業(yè)家培養(yǎng)的必要路徑是必須要給他一個(gè)平臺(tái)和環(huán)境。

  作為科技企業(yè)家，我們應(yīng)該多歷練自己，總是懷揣夢(mèng)想，多聚集一批和我們一樣懷有夢(mèng)想的人。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)整體的人才培養(yǎng)和企業(yè)家扶持機(jī)制，我認(rèn)為創(chuàng)造更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，比具體物質(zhì)上的扶持更重要；打通某個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，比提供某一方面的專項(xiàng)資金更重要。