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繼2003年10月下旬首鋼ERP項目第一階段現(xiàn)狀分析和調查結束后，今年2月上旬，項目第二階段――業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化工作已經順利完成。項目第二階段的主要任務是，在第一階段現(xiàn)狀調研分析報告的基礎上，針對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，提出未來業(yè)務流程的藍圖。首鋼項目的第三階段工作已經全面展開，按29個分項計劃進行全面推進。
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繼2003年10月下旬首鋼ERP項目第一階段現(xiàn)狀分析和調查結束后，今年2月上旬，項目第二階段――業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化工作已經順利完成。項目第二階段的主要任務是，在第一階段現(xiàn)狀調研分析報告的基礎上，針對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，提出未來業(yè)務流程的藍圖。首鋼項目的第三階段工作已經全面展開，按29個分項計劃進行全面推進。
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