“如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。”邁克爾•波特（美國(guó)哈佛商學(xué)院教授）這句名言，真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。寶鋼的管理創(chuàng)新，就是從供應(yīng)鏈管理切入的。

    作為商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)或供方，要想在高度全球化、動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)中立足發(fā)展，必須做到：

    一是要與客戶形成全過程、全周期的伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈運(yùn)行的最初階段協(xié)同供應(yīng)商和客戶設(shè)計(jì)流程和產(chǎn)品。這種融合的、功能交叉的團(tuán)隊(duì)能盡早發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)考慮抉擇所產(chǎn)生的優(yōu)劣，這樣，在后續(xù)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)循環(huán)中，設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的變異就會(huì)減少，否則就需花費(fèi)大量時(shí)間去做彌補(bǔ)工作。這正是寶鋼提出的“供應(yīng)商早期介入”的本質(zhì)。

    二是在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為供應(yīng)商，要從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)轉(zhuǎn)為服務(wù)供應(yīng)，創(chuàng)造使客戶成功的價(jià)值。顯然，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既需要供應(yīng)商轉(zhuǎn)變思維，更好地探索客戶真實(shí)的價(jià)值訴求或疾苦，還需要組織網(wǎng)絡(luò)中的各類主體，包括供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶（甚至客戶的客戶）、技術(shù)合作伙伴，以及其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新和發(fā)展，從單純強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比產(chǎn)品供應(yīng)，走向鏈?zhǔn)健⒕酆鲜健⑤椛涫降木W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，如同寶鋼提出的讓客戶感覺“這正是我想要的”，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值和更持續(xù)的發(fā)展。

    三是要使供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系順應(yīng)并支撐管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“供應(yīng)商早期介入”不僅僅是理念和行為上的變革，更是需要整個(gè)供應(yīng)鏈體系的支撐。這包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化，即采用什么有效的治理、溝通、交流和互動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展；需求管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)關(guān)系管理、資金管理等流程，以及組織內(nèi)和組織間的計(jì)劃（供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃）、組織（供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理）、協(xié)調(diào)（供應(yīng)鏈的知識(shí)管理）及控制（供應(yīng)鏈績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理）等關(guān)鍵要素，如何因應(yīng)新的伙伴關(guān)系和客戶價(jià)值訴求。這些都是寶鋼實(shí)施EVI的挑戰(zhàn)和進(jìn)一步發(fā)展的方向。

    摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》