信息來源:中國能建集團公司                        

　　4月15日，中國能建召開2016年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報暨加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動員部署會，通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排二季度工作，要求加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、實施創(chuàng)新發(fā)展，重點加快工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進工程建設(shè)業(yè)務(wù)向非電領(lǐng)域開拓、向國際市場擴展、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

　　中國能建董事長、黨委書記汪建平作重要講話，中國能建總經(jīng)理丁焰章通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況并部署工作，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理趙潔主持會議并就貫徹會議精神提出要求。

　　汪建平指出，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，必須把創(chuàng)新發(fā)展擺在更加突出的位置，加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極搶抓發(fā)展先機。他說，加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是打好提質(zhì) 增效攻堅戰(zhàn)的重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建設(shè)具有國際競爭力工程公司的內(nèi)在要求，是積極應(yīng)對國內(nèi)外工程建設(shè)市場形勢變化、搶抓發(fā)展機遇的客觀 需要。

　　汪建平要求明確發(fā)展目標(biāo)和方向，重點加快推進工程建設(shè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。相關(guān)企業(yè)要根據(jù)公司的總目標(biāo)，細(xì)化自身目標(biāo)，齊心協(xié)力確保完成工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 型的目標(biāo)任務(wù)。要著力推動工程建設(shè)業(yè)務(wù)向非電領(lǐng)域開拓、向國際市場擴展、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，促進工程建設(shè)業(yè)務(wù)由以電力為主向電力與非電并重轉(zhuǎn)變、由以國 內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場齊驅(qū)轉(zhuǎn)變、由為客戶提供階段性服務(wù)為主向為客戶提供一站式與項目全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)公司從工程承包商向工程投資建設(shè)運 營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要把握工程建設(shè)業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的重點，積極順應(yīng)當(dāng)前PPP、BOT等投融資建設(shè)模式已成為國內(nèi)外工程建設(shè)業(yè)務(wù)市場主流模式的形勢，重 點推進國內(nèi)工程建設(shè)新商業(yè)模式業(yè)務(wù)發(fā)展和投資助推國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展兩項工作任務(wù)。各相關(guān)企業(yè)要充分考慮所處發(fā)展環(huán)境，結(jié)合自身能力實際，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 型發(fā)展具體方向，共同努力推進公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　汪建平強調(diào)，要落實責(zé)任，強化措施，加快形成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型合力；因企施策，精準(zhǔn)發(fā)力，打贏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。一是各級企業(yè)要切實擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體 責(zé)任。“一把手”要親自掛帥，承擔(dān)起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要責(zé)任。要著力提升轉(zhuǎn)型能力，不斷更新人才結(jié)構(gòu)，積極向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，加大新商業(yè)模式研究與應(yīng)用力度，找 準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主攻方向和突破口。二是總部要切實發(fā)揮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。要加強頂層設(shè)計，進一步加強產(chǎn)業(yè)形勢與市場環(huán)境研究，合理劃分所 屬企業(yè)的職責(zé)權(quán)限，建立完善協(xié)調(diào)機制、激勵約束機制、收益共享機制。強化考核激勵，加大國際經(jīng)營、總承包、非電業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型指標(biāo)的考核比重， 切實將考核結(jié)果與企業(yè)工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬、干部任用等直接掛鉤。三是要進一步加強協(xié)同經(jīng)營，促進所屬企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。落實《協(xié)同經(jīng)營管理實施細(xì)則》，引導(dǎo) 各企業(yè)積極跟蹤收集相關(guān)市場信息，鼓勵企業(yè)協(xié)同開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　就做好二季度工作，汪建平提出四點要求，一是突出抓好穩(wěn)增長，確保時間過半完成任務(wù)過半。二是積極穩(wěn)妥推進各項改革。三是扎實抓好黨建與思想政治工作。四是高度重視安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。

　　丁焰章通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面分析了當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。他指出，要趨利避害、積極作為，主動搶抓機遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求，一是大干二季度，確保“雙過半”。二是加強市場開發(fā)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是加強基礎(chǔ)管理，努力提質(zhì)增 效。四是加強業(yè)績考核，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。五是加強責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)。

　　趙潔就貫徹落實會議精神提出了三點要求，一是迅速傳達，采取多種形式組織學(xué)習(xí)會議精神，尤其要準(zhǔn)確把握汪建平董事長講話的要義。二是統(tǒng)一認(rèn)識，堅定加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。三是落實責(zé)任，制定具體工作措施。

　　會上，葛洲壩集團、中電工程中南院、廣東院和江蘇電建三公司4家單位就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展情況作了交流發(fā)言。

　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第9辦事處正處級專職監(jiān)事王進、王曄，中國能建領(lǐng)導(dǎo)及高管于剛、周厚貴、蘭春杰、李子勇、陳關(guān)中、王保國及任生春、吳 云、吳漢明、周小能、段秋榮，中國能建副總師、總部各部門副處以上人員，工程研究院（科技發(fā)展公司）、投資分公司、國際分公司、資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人，在主 會場參加會議。中國能建所屬（管理）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在分會場參加會議。