針對(duì)員工退休和新技術(shù)帶來(lái)的對(duì)人才的新需求，該公司提出五個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助各企業(yè)保障生產(chǎn)力和安全性

（2016 年 6 月 16 日，美國(guó)密爾沃基）放眼全球，制造商和工業(yè)企業(yè)都面臨著由勞動(dòng)力換代和新技術(shù)涌現(xiàn)引起的技術(shù)人才短缺問(wèn)題，而且形勢(shì)愈發(fā)加重。這些問(wèn)題迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己的機(jī)械和設(shè)施設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、技術(shù)以及安全方案。

為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，羅克韋爾自動(dòng)化提出了五步走方案來(lái)幫助企業(yè)做好準(zhǔn)備，并讓員工得到提升。 

解決勞動(dòng)力問(wèn)題的五個(gè)步驟包括：

改進(jìn)機(jī)械設(shè)計(jì)，針對(duì)多元化的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)（包括較年長(zhǎng)員工和較年輕員工）進(jìn)行人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

建立互聯(lián)企業(yè)，通過(guò)信息化運(yùn)營(yíng)提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。

培訓(xùn)員工，保存并傳承資深員工積累的知識(shí)，并使員工掌握利用新技術(shù)所需的技能。

依靠供應(yīng)商，在只是偶爾需要專業(yè)技術(shù)人才或缺少可用當(dāng)?shù)厝瞬诺那闆r下，可通過(guò)供應(yīng)商來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

利用社區(qū)，提高年輕員工的技能和可用性。

“勞動(dòng)力問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，通常是因行業(yè)內(nèi)同時(shí)發(fā)生多項(xiàng)重大轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的，”羅克韋爾自動(dòng)化控制產(chǎn)品和解決方案部門高級(jí)副總裁 Blake Moret 介紹，對(duì)生產(chǎn)流程有深入了解的年長(zhǎng)員工正在逐漸退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，取而代之的是新一代員工。同時(shí)，隨著技術(shù)進(jìn)步，工廠設(shè)施的互聯(lián)程度越來(lái)越高，企業(yè)要培訓(xùn)現(xiàn)有員工掌握新的技能。制造商應(yīng)該將勞動(dòng)力發(fā)展需求看作取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良機(jī)，而不是應(yīng)當(dāng)規(guī)避的額外成本?！?/p>

這些轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)的成功轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。根據(jù)德勤和制造業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告，僅在美國(guó)，有多達(dá) 78% 的受訪制造業(yè)高管認(rèn)為技術(shù)人才短缺影響他們采用新技術(shù)和提高生產(chǎn)力的舉措。

優(yōu)秀技術(shù)員工短缺是一大全球性問(wèn)題，因此離岸外包和勞動(dòng)力遷移這類方法已不再有效。要解決這一問(wèn)題，必須采用涵蓋機(jī)械和設(shè)施設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、技術(shù)和安全的全方位解決方案。

羅克韋爾自動(dòng)化在線新聞發(fā)布室提供了概括介紹五步走方案的白皮書。