進(jìn)入2015年之后，隨著所謂資本寒冬的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司大批量倒閉破產(chǎn)，單憑模式創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)遭遇了前所未有的瓶頸。米磊分析認(rèn)為，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不創(chuàng)造價(jià)值，它們解決的是效率問題。 

而今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的效率提升已經(jīng)進(jìn)入淺水區(qū)，提升空間極其有限。從2000年左右的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）到2010年前后的小米、滴滴等公司，從PC端到移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)代已然逝去。 

硬科技是下一個(gè)風(fēng)口 

米磊認(rèn)為，硬科技將是未來30年的風(fēng)口。他將硬科技定義為以人工智能、基因技術(shù)、航空航天、腦科學(xué)、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技，區(qū)別于由互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新構(gòu)成的虛擬世界，屬于由科技創(chuàng)新構(gòu)成的物理世界，是需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)，具有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。 

縱觀全球的資本動(dòng)向，“投資硬科技”不斷得到印證和跟隨。當(dāng)前，以谷歌為代表的美國科技巨頭已經(jīng)全面布局無人駕駛、人工智能、萬物互聯(lián)、基因檢測(cè)、量子通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等硬科技行業(yè)。 

從國內(nèi)市場(chǎng)來看，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“覺醒”也很迅速。 

2017年3月，阿里巴巴啟動(dòng)“NASA”計(jì)劃，面向未來20年組建獨(dú)立研發(fā)部門，關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲(chǔ)備核心科技。馬云早就清醒地認(rèn)識(shí)到了科技創(chuàng)新的核心價(jià)值。他說：“阿里巴巴必須成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究，這些研究的目標(biāo)是解決10年、20年后的困難。” 

而馬化騰則屢次提及了騰訊對(duì)于技術(shù)的擔(dān)憂。“可能過去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內(nèi)容紅利），但是最終還是要看到技術(shù)是一個(gè)不可逾越的東西。我們現(xiàn)在越來越感覺到，歸根結(jié)底還是要通過技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)才可能保持戰(zhàn)略方面的制高點(diǎn)。”回顧2016年騰訊的投資布局，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、無人駕駛和智能硬件占了絕大份額。 

百度李彥宏曾被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是O2O（線上到線下）概念的對(duì)外輸出者。2013年，李彥宏花了大量時(shí)間去給美國人解釋，什么是O2O。2016年，百度斥資數(shù)百億元在人工智能研發(fā)領(lǐng)域。在同年9月召開的百度世界大會(huì)上，李彥宏的話題全部圍繞人工智能展開，O2O僅被提到一次。隨后，百度悄然將其使命修改為“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”。 

科技創(chuàng)新是未來30年的主旋律 

過去30年來，中國出現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)潮，國民經(jīng)濟(jì)也確實(shí)經(jīng)歷了非常大的發(fā)展，其核心就是人口紅利。因?yàn)榻夥帕藥變|農(nóng)民的生產(chǎn)力，出現(xiàn)了幾億的工人，中國成為世界第一制造大國。這個(gè)階段我們的關(guān)鍵能力實(shí)際上是中低端的制造，屬于依靠貼牌和代加工的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式，是Copy to China（中國模仿）的能力。 

隨著人口紅利逐漸消失，未來30年，中國發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力必定是科技創(chuàng)新紅利。米磊認(rèn)為，模式創(chuàng)新和人口紅利消退之后，中國的經(jīng)濟(jì)增長曲線正進(jìn)入驅(qū)動(dòng)力不足的平緩期，要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)都遭遇了巨大瓶頸，中國經(jīng)濟(jì)急需從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國企業(yè)而言，也正處在從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。 

2016年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確我國到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)…… 

然而，如何有效落實(shí)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國的夢(mèng)想？米磊認(rèn)為，最重要的手段就是釋放科研人員的生產(chǎn)力，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。盡管當(dāng)前中國大量科研投入產(chǎn)生了數(shù)量可觀的科技成果，但是從科技成果到產(chǎn)業(yè)化卻存在著“腸梗阻”，大多數(shù)科研成果并未成功轉(zhuǎn)化為對(duì)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的力量。 

為有效激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，國家先后出臺(tái)了多項(xiàng)有力政策。在政府科研投入層面，如國家每年投資500億元在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實(shí)驗(yàn)室，在北京、上海等設(shè)立全球科創(chuàng)中心，設(shè)立雄安創(chuàng)新特區(qū)，設(shè)立總數(shù)4200億元的國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金，成立規(guī)模2000億元的國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金股份有限公司等，都是中國科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀利好。 

硬科技公司將成為最賺錢的公司 

米磊對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和硬科技有一個(gè)評(píng)價(jià)：互聯(lián)網(wǎng)是典型的外家功夫，而硬科技修煉的是內(nèi)家功夫。 

以聯(lián)想和華為為例，聯(lián)想建立之初原本走的是“技工貿(mào)”的發(fā)展模式，靠漢卡技術(shù)起家，迅速獲得了市場(chǎng)商機(jī)，其利潤遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)做“貿(mào)工技”的華為。后來，華為斥巨資投入技術(shù)研發(fā)，多年執(zhí)著于“技工貿(mào)”的路線，終于超越了靠拓展市場(chǎng)盈利的聯(lián)想。華為歷經(jīng)30年的發(fā)展歷程，其研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到了發(fā)達(dá)國家頂級(jí)企業(yè)的水平，并有了大規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。目前，華為市值保守估計(jì)為1500億美元，已是從引進(jìn)仿制發(fā)展到大規(guī)模并購的聯(lián)想的10余倍。

做硬科技的企業(yè)，在起步發(fā)展的前5～10年，投入和回報(bào)率成反比，甚至還要經(jīng)歷虧損，十分耕耘一分收獲，在技術(shù)的研發(fā)和成長期，硬科技企業(yè)的回報(bào)是低于線性增長的，然而一旦過了拐點(diǎn)就是指數(shù)型增長，并能夠迅速成為行業(yè)BAT，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)。而模式創(chuàng)新則相反。 

米磊認(rèn)為，中國在經(jīng)歷了前30年的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)增長走勢(shì)正呈“L形”，如何成功跨越拉美陷阱，進(jìn)入下一輪的快速發(fā)展階段，必須從0到1依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)。“因此，我一直堅(jiān)信科技創(chuàng)新是未來30年中國發(fā)展的主旋律，這個(gè)觀點(diǎn)當(dāng)下已經(jīng)越來越多地得到了支持和佐證。同時(shí)，我們認(rèn)為高校和科研院所將成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。”米磊說。 

摘自《中國科學(xué)報(bào)》