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資訊頻道 摘要: 業(yè)內(nèi)專家預測，到２０１０年國內(nèi)機器人市場實際擁有量將達到１７．３萬臺；到２０１５年，國內(nèi)市場容量將增加到幾十萬臺。面對如此大的市場需求，我國機器人產(chǎn)業(yè)該如何占領市場成為目前業(yè)內(nèi)思考的問題。
Tags: 機器人產(chǎn)業(yè) 工業(yè)機器人 家用機器人
我國機器人產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展，不能只靠幾家科研單位的單方面努力，研制單位必須與市場需求緊密結合，讓機器人走進工廠和家庭，實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化。同時，把發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)納入政府重要產(chǎn)業(yè)政策中，引導和扶持企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整，加速機器人產(chǎn)業(yè)化進程。
優(yōu)美的旋律、舞動的肢體，這個方腦袋、四方身體的機器怪物還時不時地和著節(jié)拍做出一些旋轉、劈腿的高難度動作。這是一家日本企業(yè)在近日舉辦的第四屆中韓日機器人研討會上展出的機器人。此次研討會上，來自中國、韓國、日本的數(shù)十家公司帶著各自研發(fā)的最新款機器人交流展示。
與此同時，一部由中國、美國、日本合拍的機器人動畫電影《阿童木》正在全球同步上映，“來自中國的機器人拯救小組”、“機器人三劍客萬歲”等口頭語開始在北京的孩子們口中流行，一時間，機器人成了街談巷議的熱門話題。專家表示，個人機器人將成為個人電腦之后的又一大產(chǎn)業(yè)，機器人產(chǎn)業(yè)成為全球經(jīng)濟下一“引擎”的日子已為期不遠。
機器人都能干些啥
“小到醫(yī)療服務、幫老助殘，大到執(zhí)行太空探險和戰(zhàn)斗任務，都可以利用機器人來完成。”北京博創(chuàng)科技集團機器人事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理王野指著一臺外形類似坦克模型的機器人介紹說，“這就是我們公司研制的排爆排險機器人，我國的雪豹突擊隊就配備了多臺這種機器人，主要用來進行各種危險環(huán)境的偵查處置任務。”
面對金融危機帶來的機遇和挑戰(zhàn)，我國的創(chuàng)新道路該怎么走？在10月24—25日舉行的“2009浦江創(chuàng)新論壇”上，國內(nèi)外專家學者滿腔熱血地為創(chuàng)新驅動發(fā)展“把脈”。專家們討論最多的不是美英等國的經(jīng)濟刺激計劃，而是支撐未來新經(jīng)濟崛起的內(nèi)生力量——科技創(chuàng)新。在論壇的各個角落，大家都清晰地聽到一種“逆向思維”的聲音：不能讓科技創(chuàng)新淪為經(jīng)濟蕭條的犧牲品，要把握新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇，靠技術進步走出金融危機。
調(diào)結構比保增長更緊迫
“我國電視機已經(jīng)占到世界45%的生產(chǎn)量，但它的平均利潤率只有1.3%；中國的紡織品貿(mào)易額占到世界的70%，但是紡織品的平均利潤2008年僅為0.62%。”科技部政策法規(guī)司司長梅永紅說，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，中國長期處于“微笑曲線”的底端，對外貿(mào)易依存度高達65%，其中55%屬于加工貿(mào)易。去年，一場突如其來的金融危機已經(jīng)讓許多企業(yè)覺醒，“8億件襯衫換一架空客”不能成為中國的宿命。
當各國都忙于調(diào)整結構、掙扎于危機之時，國家統(tǒng)計局新近公布，今年我國經(jīng)濟“保八”已無懸念。對此，國務院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟學家吳敬璉依然興奮不起來。
“眼下，調(diào)結構比保增長更為緊迫。”吳敬璉指出，應對危機需要標本兼治，中國之所以會被牽連于危機之中，從根本上看是傳統(tǒng)的發(fā)展模式有問題。關鍵要從過去投資和出口支撐的增長模式轉到靠效率提高，靠技術進步支撐的模式。但現(xiàn)在刺激需求的短期行為占了上風，而產(chǎn)業(yè)升級和增長模式的轉變尚未納入長遠考慮。
關于“結構失衡”，梅永紅提供了另一個視角。他說，經(jīng)濟增長對于就業(yè)至關重要，但就業(yè)不僅僅取決于GDP增長，也取決于經(jīng)濟結構。據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，“九五”期間，我國GDP增長與就業(yè)的關聯(lián)度約為0.13%；“十五”降到0.11%；到了“十一五”，兩者之間的關聯(lián)度僅為0.08%，“這反映的正是我國經(jīng)濟增長中的結構性矛盾”。
“調(diào)整結構要著眼長遠，修煉內(nèi)功。金融危機對于調(diào)整結構形成了難得的機制，應當抓住機遇，否則未來調(diào)整的難度更大、成本更高。”梅永紅表示。
危機對于經(jīng)濟轉型的“倒逼”壓力仍在加劇，創(chuàng)新才是推動產(chǎn)業(yè)結構升級和調(diào)整的根本動力。吳敬璉認為，“政府要去解決增長模式轉變的制度性障礙，其實也就是計劃經(jīng)濟遺留的問題。指定技術路線、指定產(chǎn)品路線，這是很危險的”。眼下的調(diào)整是面向未來的投資，美國著名經(jīng)濟學家、地緣政治學家威廉?恩道爾說，“在新的世界經(jīng)濟格局中，中國能夠扮演具有決定意義的角色，應當運用創(chuàng)新活力和聰明才智去謀求發(fā)展，而不是一味用真金白銀去填發(fā)達國家留下的金融危機‘無底洞’”。
企業(yè)爭喝全球制造的“頭啖湯”
金融危機“拷打”著中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)轉型升級，商業(yè)模式創(chuàng)新是關鍵。
企業(yè)做大、做強與做長相比，做長是首位。想做長，企業(yè)走國際化的道路，最根本在于對本行業(yè)有深刻的突破性認識，對企業(yè)管理模式和國際戰(zhàn)略進行創(chuàng)新性改造。聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志深有感觸地說，“現(xiàn)在聯(lián)想不是站在懸崖邊上，而是處在一個拐點，以前說三年見分曉，現(xiàn)在可改為一年見分曉”。聯(lián)想突進海外市場，2004財年并購IBM的PC部分，有品牌擴張的輝煌業(yè)績，更有中國企業(yè)走國際化道路的慘痛教訓。2008年度，聯(lián)想出現(xiàn)了歷史上不曾有過的2.67億美元的巨額虧損。
中國制造應該是用“智力來造”，研祥集團董事局主席陳志列深有體會。
研祥集團致力于自主創(chuàng)新，研發(fā)市場上獨一無二的產(chǎn)品，在全球掌握定價權，并采取正確的定價策略，有力地擠走了國外的跟風產(chǎn)品。現(xiàn)在研祥集團把銷售額的10%到12%投入研發(fā)，在金融風暴來臨的前后，研祥集團銷售額和利潤均增長150%。
我國70%以上的技術創(chuàng)新來自中小企業(yè)。此次浦江創(chuàng)新論壇發(fā)布研究報告稱，應把發(fā)展中小企業(yè)提升到國家戰(zhàn)略層面，引導中小企業(yè)真正“做強”。
目前，最讓老總們心急的是我國還存在諸多影響這類企業(yè)發(fā)展的制度和政策性障礙。“俄羅斯政府已經(jīng)做出決策，到2020年新藥產(chǎn)出率要提高50%，新藥申報速度迅時發(fā)生從臨床一期進入到臨床二期只要13周。”桑迪亞醫(yī)藥技術（上海）有限公司董事長王曉川透露了這樣一個讓她心急如焚的消息，而她對政府新藥生產(chǎn)政策支持的強烈呼吁，得到了上海張江集團常務副總經(jīng)理劉小龍的強烈響應。他和與會嘉賓一起，共同呼吁徹底改革醫(yī)藥審批制度，加快推進針對中小企業(yè)的稅收政策創(chuàng)新。
他還透露，政府將給企業(yè)更多的支持，張江園區(qū)內(nèi)條件具備的10多家企業(yè)正在排隊進軍創(chuàng)業(yè)板。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號