科技部政策法規(guī)司司長(zhǎng)梅永紅：

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性矛盾

　　這次席卷全球的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)都帶來(lái)重大的影響，對(duì)整個(gè)世界格局都帶來(lái)重大的影響。

　　怎么看待國(guó)際金融格局的變化？巴菲特回答記者提問(wèn)時(shí)這樣說(shuō)，中國(guó)人每日辛勤勞作生產(chǎn)產(chǎn)品給美國(guó)人用，中國(guó)人拿到美元時(shí)美元已不可能有當(dāng)初的購(gòu)買(mǎi)力。目前，美國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)的唯一出路就是貨幣貶值。中國(guó)學(xué)者也認(rèn)為，美國(guó)大量印美元，持有美國(guó)國(guó)債的國(guó)家都在替它分擔(dān)金融危機(jī)的成本。伴隨歐元的崛起，伴隨世界各國(guó)貿(mào)易結(jié)算方式的變化，美元主導(dǎo)的國(guó)際金融體系格局會(huì)有所松動(dòng)。

　　國(guó)際貿(mào)易格局也呈現(xiàn)新的變化。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，自由貿(mào)易是各國(guó)一直推崇的發(fā)展方式，但現(xiàn)在有了變化。奧巴馬政府提出的《買(mǎi)美國(guó)貨方案》已經(jīng)獲得通過(guò)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易當(dāng)中受到的貿(mào)易保護(hù)主義的困擾越來(lái)越多。金融危機(jī)給世界各國(guó)傳遞了什么樣的信息，值得我們研究。

　　怎樣看待國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局的新變化？從上個(gè)世紀(jì)90年代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫后，拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走出低谷的一定是新的經(jīng)濟(jì)模式。美國(guó)計(jì)劃在未來(lái)10年投資1500億美元開(kāi)發(fā)新的能源。歐盟啟動(dòng)綠色汽車(chē)行動(dòng)，大力發(fā)展低碳技術(shù)，加快轉(zhuǎn)向低碳技術(shù)。新能源產(chǎn)業(yè)受到廣泛重視，在許多政治家的講話(huà)中都反映出對(duì)這個(gè)領(lǐng)域抱有的希望。

　　此次金融危機(jī)帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響之大超出我們的想像，這主要是由我國(guó)外部市場(chǎng)需求下降與內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織的結(jié)果。從解決問(wèn)題的角度來(lái)思考，關(guān)注點(diǎn)更多地放在現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)性矛盾上就更為重要，因?yàn)槲覈?guó)在宏觀層面上的眾多結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)到了必須下大力氣進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候。

　　投資和消費(fèi)的失衡：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)投資有很大的需求，在很大程度上還是依賴(lài)于投資擴(kuò)張。但與此相對(duì)應(yīng)，另一宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)消費(fèi)卻一降再降。內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的失衡：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)多依賴(lài)于對(duì)外貿(mào)易，反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的某種脆弱性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡：中國(guó)產(chǎn)業(yè)處于國(guó)際分工的末端，形成對(duì)高端企業(yè)的依賴(lài)，獲得的利益非常微薄，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，受到更大的沖擊。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和自然環(huán)境的失衡：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在資源消耗的基礎(chǔ)上。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性矛盾，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，調(diào)結(jié)構(gòu)比保增長(zhǎng)更為重要。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，修煉內(nèi)功。金融危機(jī)對(duì)于調(diào)整結(jié)構(gòu)形成了難得的機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，否則未來(lái)調(diào)整的難度更大、成本更高。

　　美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬說(shuō)：“科學(xué)讓位意識(shí)形態(tài)的日子已成為過(guò)去，對(duì)美國(guó)的繁榮、安全和健康、環(huán)境而言，科學(xué)比以往任何時(shí)期更為重要，正在蔓延的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不能成為縮減科學(xué)投入的借口。”英國(guó)首相布朗表示：“不允許科學(xué)變成經(jīng)濟(jì)蕭條的犧牲品，而應(yīng)著力發(fā)展科學(xué)，把科學(xué)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素。”投資知識(shí)就是投資未來(lái)。在中國(guó)投資未來(lái)、投資知識(shí)的層面上，需要高度關(guān)注投資基礎(chǔ)設(shè)施、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)、知識(shí)型服務(wù)業(yè)和投資創(chuàng)新型人才。

　　中國(guó)與全球化研究中心主任王輝耀：

　　用中國(guó)的創(chuàng)新夢(mèng)想吸引人才回流

　　政治家對(duì)人才都非常重視。中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤提出“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，關(guān)鍵在人才”，新加坡第一任總理李光耀也曾講“在這個(gè)時(shí)代，所有發(fā)達(dá)國(guó)家為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，都必須依賴(lài)外來(lái)移民和人才”。

　　二戰(zhàn)后，美國(guó)成為世界第一科技強(qiáng)國(guó)，并且在高科技領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，世界中心從歐洲向北美轉(zhuǎn)移。這不是因?yàn)槊绹?guó)人有很高的天賦，而是因?yàn)榱_斯福人才戰(zhàn)略為美國(guó)成功地吸引到全世界最優(yōu)秀的人才。

　　二戰(zhàn)之前，德國(guó)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家總數(shù)是美國(guó)的3倍，但人才戰(zhàn)爭(zhēng)半個(gè)世紀(jì)之后，全世界自然科學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者40%來(lái)自美國(guó)，70%被美國(guó)聘用，62%的頂尖科學(xué)家都在美國(guó)工作。全球的人才競(jìng)爭(zhēng)是決定一個(gè)國(guó)家在全世界的最終利益，也是中華民族在未來(lái)30年能否實(shí)現(xiàn)真正崛起的關(guān)鍵所在。

　　全球人才競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化是密不可分的。1990年至2000年美國(guó)共接受415萬(wàn)受過(guò)高等教育的人才，美國(guó)在人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中是最大的贏家。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，他們是最大的輸家。目前，中國(guó)還處在本土人才少量回歸的階段，雖然不是人才流失問(wèn)題最嚴(yán)重的國(guó)家，但絕對(duì)數(shù)量無(wú)疑是最大的。

　　有研究認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到4000美元以上，人才開(kāi)始大量回流。現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值是3000多美元，已經(jīng)接近人才回歸的高潮前夕。當(dāng)然，影響人才流動(dòng)的因素有很多，包括政治、經(jīng)濟(jì)、人文、服務(wù)和生活等。不同國(guó)家采取不同措施希望在人才競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。美、德、法、英等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)常規(guī)手段吸引人才。印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家通過(guò)開(kāi)放雙重國(guó)籍，推動(dòng)海外人才回歸。還有一些國(guó)家，如日本、以色列等國(guó)既吸引本土的人才，又吸引外籍人才。

　　對(duì)中國(guó)而言，人才強(qiáng)國(guó)是非常重要的。到目前為止，中國(guó)140萬(wàn)留學(xué)生中39萬(wàn)回國(guó)，回國(guó)率從1/3下降到1/4。2006年美國(guó)博士生、研究生來(lái)源最多的是中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)成為美國(guó)最大的人才來(lái)源庫(kù)。我國(guó)國(guó)際化人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足，大學(xué)生里有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力技能的還不到10%，相比而言印度已達(dá)到25%。

　　在國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)中，各國(guó)都將中國(guó)作為人才吸引的對(duì)象。面臨嚴(yán)峻的人才流失狀況，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才回歸的工作。建議加強(qiáng)吸引海外人才回來(lái)，改進(jìn)相關(guān)的國(guó)籍制度，建立國(guó)家的移民留學(xué)生事務(wù)局，建立中國(guó)國(guó)際人才的研究中心，建立海外高層次的人才網(wǎng)絡(luò)等。

　　中國(guó)應(yīng)當(dāng)在人才戰(zhàn)略上有更大的改變。當(dāng)前，中央提出“千人計(jì)劃”，非常重視吸引海外人才，應(yīng)該抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，抓住全球化時(shí)代的到來(lái)，開(kāi)放思想，打造“中國(guó)夢(mèng)”，讓全世界的人才到中國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)，到中國(guó)來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的創(chuàng)新夢(mèng)想。

　　研祥集團(tuán)董事局主席陳志列：

　　“智造”獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)

　　研祥集團(tuán)是幾個(gè)研究生創(chuàng)辦的，它的意思是研究生的發(fā)祥地，它真正的特點(diǎn)是技術(shù)起家。研祥集團(tuán)一直以自有品牌和百分百自有技術(shù)構(gòu)建整個(gè)銷(xiāo)售額。當(dāng)金融風(fēng)暴來(lái)臨，研祥集團(tuán)逆市飄紅，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都增長(zhǎng)了150%。

　　從2007年開(kāi)始，研祥集團(tuán)大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)。但是，此次金融風(fēng)暴讓研祥集團(tuán)在海外感受到了非常大的變化。金融風(fēng)暴來(lái)臨以前，在集團(tuán)業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)德國(guó)公司的時(shí)候，德方的CEO從來(lái)沒(méi)有出過(guò)場(chǎng)。爆發(fā)金融危機(jī)之后，研祥集團(tuán)派去業(yè)務(wù)員，德方CEO則都會(huì)出場(chǎng)。

　　通過(guò)研究世界500強(qiáng)的發(fā)展史和擴(kuò)張史我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)工業(yè)品牌在全球市場(chǎng)做得很成功，這和國(guó)家形象成為整個(gè)公司的背景是分不開(kāi)的。中國(guó)整個(gè)國(guó)家的形象和影響力在全球走到更新的高度的過(guò)程，也正是中國(guó)更多的工業(yè)品牌成為跨國(guó)品牌，海外銷(xiāo)售額超過(guò)在中國(guó)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額所不可或缺的背景。

　　在很多情況下，談及中國(guó)出口包括人民幣升值的話(huà)題，往往都和低附加值的出口產(chǎn)品聯(lián)系在一起。對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家，整個(gè)海外市場(chǎng)能否接受你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，甚至接受你的標(biāo)準(zhǔn)，是衡量這個(gè)國(guó)家、這個(gè)行業(yè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)也不例外。我國(guó)未來(lái)出口的重點(diǎn)應(yīng)該逐步走向高附加值，要擁有自己的獨(dú)有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。減少低附加值產(chǎn)品的出口并不表示我國(guó)能夠忽略產(chǎn)品出口。

　　2007年，研祥集團(tuán)推出了一款新產(chǎn)品，在全球該行業(yè)里是首家。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)上沒(méi)有可比性，因此在香港召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，我們臨時(shí)定價(jià)12萬(wàn)人民幣一臺(tái)。6個(gè)月后，美國(guó)一家公司推出類(lèi)似產(chǎn)品，定價(jià)10萬(wàn)人民幣。兩周后，我們把價(jià)格降到8萬(wàn)。今天這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格在25000元人民幣左右，但產(chǎn)品成本始終維持在人民幣6000元左右。這件事告訴我們一個(gè)事實(shí)，推出的新產(chǎn)品，如果你有自己的定價(jià)權(quán)，在國(guó)際市場(chǎng)上應(yīng)該采取正確的定價(jià)策略。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，研祥的競(jìng)爭(zhēng)策略是“品質(zhì)、品牌、獨(dú)創(chuàng)性”。這也就是研祥把銷(xiāo)售額的10%到12%投入到研發(fā)中間的原因所在。

　　智造就是用“智力來(lái)造”。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在全球擁有定價(jià)權(quán)，用高價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新可以獲得更好的利潤(rùn)，因此創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本源性的動(dòng)力。

　　在走向海外市場(chǎng)的過(guò)程中，市場(chǎng)的眼光可能相對(duì)短視一點(diǎn)，研發(fā)的耐力應(yīng)該更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。要想研發(fā)持續(xù)運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，而不是依賴(lài)少數(shù)的大腕。

　　創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括市場(chǎng)策略的創(chuàng)新，研發(fā)管理的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新的最后結(jié)果不能歸結(jié)到進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，甚至企業(yè)效益，那么就會(huì)偏離方向，回到原來(lái)的老路上。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉：

　　增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型是徹底走出危機(jī)的必由之路

　　從現(xiàn)象來(lái)看，我國(guó)受到全球金融危機(jī)的沖擊之后，由于虛擬資產(chǎn)泡沫破滅而產(chǎn)生流動(dòng)性極度短缺和需求不足。但是深入分析這一現(xiàn)象，21世紀(jì)以來(lái)貨幣超發(fā)、流動(dòng)性泛濫卻是導(dǎo)致世界金融體系里大量充斥著泡沫，進(jìn)而引發(fā)泡沫破滅的根本所在。

　　中國(guó)為什么會(huì)深深融入扭曲的世界經(jīng)濟(jì)體系里？第一個(gè)五年計(jì)劃以來(lái)，我國(guó)采用蘇聯(lián)的發(fā)展模式，以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。改革開(kāi)放以后實(shí)施出口導(dǎo)向政策，用出口的需求彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)需求不足，以低匯率支撐出口。于是，我國(guó)的金融體系跟以美國(guó)為首的世界金融體系面臨同樣的問(wèn)題：存在大量的虛擬資產(chǎn)。

　　當(dāng)表象的短期問(wèn)題和深層次長(zhǎng)期問(wèn)題的表現(xiàn)形式相反時(shí)，我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施就要標(biāo)本兼治。短期問(wèn)題要靠需求拉動(dòng)，長(zhǎng)期問(wèn)題還是要靠企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的短期政策力度非常大，而且已經(jīng)看到了效果。現(xiàn)在必須把主要的注意力放在如何解決長(zhǎng)期問(wèn)題上，關(guān)鍵就是要從過(guò)去用投資和出口支撐的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)到靠效率提高，靠技術(shù)進(jìn)步支撐的增長(zhǎng)模式。對(duì)于上海、深圳等向制造業(yè)集中的城市，其核心是服務(wù)業(yè)。一方面要對(duì)現(xiàn)有的制造業(yè)增加服務(wù)業(yè)的內(nèi)容，想方設(shè)法把產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸。另一方面要培育構(gòu)建新興的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富、低成本的勞動(dòng)力資源。客觀地講，經(jīng)過(guò)30年改革，我國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)力量不弱。從數(shù)量上看，我國(guó)受過(guò)大專(zhuān)教育的技術(shù)人員世界第一。不僅如此，我國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)的提高也不可小視。真正的難點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)化。

　　有兩個(gè)問(wèn)題希望社會(huì)各界予以關(guān)注。一是要發(fā)揮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵性作用。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，小企業(yè)更是主體中的主體。西方國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新主要是來(lái)自小企業(yè)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和工商聯(lián)的調(diào)查，我國(guó)70%以上的新的技術(shù)創(chuàng)新都是來(lái)自小企業(yè)。由于規(guī)章制度的束縛和利益關(guān)系的疏遠(yuǎn)化，在第二次產(chǎn)業(yè)革命以后，大的創(chuàng)新型企業(yè)伴隨新技術(shù)革命也漸漸沒(méi)落了。但是，他們通過(guò)對(duì)小企業(yè)投資等方式保持創(chuàng)新的活力。

　　現(xiàn)在，我國(guó)存在一種情況叫做“國(guó)進(jìn)民退”，小企業(yè)發(fā)展受到一定程度的擠壓。回想1998年，我國(guó)正是在發(fā)放1000億國(guó)債投資的同時(shí)，采取措施積極扶持小企業(yè)，才成功應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)。

　　還有一個(gè)問(wèn)題就是政府怎么在技術(shù)創(chuàng)新、提高效率上正確地發(fā)揮作用。“十一五”規(guī)劃和“十七大”關(guān)于增長(zhǎng)方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的基本判斷要肯定下來(lái)，這兩年的經(jīng)驗(yàn)可以充分證明，這是唯一的出路。政府在加強(qiáng)扶持力度的同時(shí)，要注意扶持的方法，首先要解決增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變的制度性障礙，建立規(guī)范化、法制化的市場(chǎng)環(huán)境。政府扶持的方式要有所為，有所不為。有所為中最重要的是提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境、共用技術(shù)，包括孵化器，這些工作需要政府來(lái)牽頭。

　　聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志：

　　創(chuàng)新讓企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與做大、做強(qiáng)相比，做長(zhǎng)是第一位的。但同時(shí)，企業(yè)還要做大、做強(qiáng)。怎么來(lái)解決這個(gè)矛盾？對(duì)于某些領(lǐng)域，成長(zhǎng)到一定程度的企業(yè)會(huì)走向海外，即品牌型的擴(kuò)張是做大做強(qiáng)的一個(gè)非常重要的途徑。但是，企業(yè)不能因擴(kuò)張而致死。怎樣才能做長(zhǎng)又做大、做強(qiáng)，還能走向海外？

　　可以用屋頂圖來(lái)比喻管理。管理分為兩個(gè)層次，屋頂代表企業(yè)運(yùn)作層面，包括制造、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等。對(duì)本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè)要有深刻的認(rèn)識(shí)，甚至是創(chuàng)新性的、突破性的認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)走向海外，做大、做強(qiáng)的根本條件。屋頂之下，在管理基礎(chǔ)層面，包括體制、機(jī)制問(wèn)題。除此而外，企業(yè)在管理上還有一個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題，也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么建班子，怎么定戰(zhàn)略，怎么帶隊(duì)伍，這樣才能把企業(yè)管理做好。我們把它歸納為管理三要素，也叫它“扎馬步”。

　　1990年以后，國(guó)外企業(yè)大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)。在資金、管理、技術(shù)、人才等方面遠(yuǎn)不如國(guó)外企業(yè)的時(shí)候，聯(lián)想認(rèn)真研究了企業(yè)的不足到底在哪里，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部從管理模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了顛覆性的改造。在5年中不斷體會(huì)如何在企業(yè)運(yùn)作層面，從技術(shù)到供應(yīng)鏈，同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。最后，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)超出了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也成為亞太第一。

　　電腦行業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做？同國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)讓我們對(duì)這一問(wèn)題有了深刻的研究。在并購(gòu)IBM時(shí)，我們把幾個(gè)問(wèn)題考慮的比較透徹。第一個(gè)問(wèn)題是IBM為什么要賣(mài)PC，它為什么在IBM會(huì)虧損，在聯(lián)想手里怎樣才能賺錢(qián)？第二個(gè)是聯(lián)想主要買(mǎi)IBM的什么？當(dāng)然是買(mǎi)它的品牌和技術(shù)。第三個(gè)是并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？怎么控制？并購(gòu)前，2004財(cái)年聯(lián)想利潤(rùn)是1.4億美元，并購(gòu)后是4.84億美元。聯(lián)想在國(guó)際上的份額上季度已達(dá)到8.5%，遠(yuǎn)高于并購(gòu)前的2.3%。這說(shuō)明品牌性擴(kuò)張確實(shí)是企業(yè)做大、做強(qiáng)的一個(gè)重要途徑。

　　但是，這些認(rèn)識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2008財(cái)年，聯(lián)想虧損了2.67億元。這個(gè)虧損是怎么形成的？金融危機(jī)是虧損的導(dǎo)火索，但是從根本上講，面對(duì)電腦行業(yè)的兩個(gè)趨勢(shì)：由臺(tái)式機(jī)向筆記本轉(zhuǎn)移，消費(fèi)類(lèi)客戶(hù)的巨量增長(zhǎng)，聯(lián)想應(yīng)該早就著手布置國(guó)際戰(zhàn)略向消費(fèi)類(lèi)發(fā)展。所以，最重要的是摸清水深水淺。

　　中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理金壯龍：

　　把大飛機(jī)建成創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程

　　民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)是典型的知識(shí)密集、技術(shù)密集和資本密集的高資本、高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國(guó)家科技水平、工業(yè)水平和綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)今世界，民機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)曲折的發(fā)展歷程，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比存在較大的差距，但是始終沒(méi)有放棄。

　　據(jù)中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，未來(lái)20年全球民用飛機(jī)市場(chǎng)需求巨大，全世界大型客機(jī)總需求量為26400架，支線(xiàn)飛機(jī)總需求為6600架。航空客戶(hù)用量年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平。我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大民用客機(jī)市場(chǎng)，未來(lái)我國(guó)的客機(jī)需求為2922架，支線(xiàn)需求為874架。未來(lái)20年，是我國(guó)民用航空工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。所以，“十一五”規(guī)劃綱要提出要堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合、軍民結(jié)合、自主研發(fā)與國(guó)際合作結(jié)合，發(fā)展大型飛機(jī)、直升飛機(jī)和先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)載設(shè)備，擴(kuò)大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

　　航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、輻射寬，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展具有巨大的帶動(dòng)作用。因此，業(yè)界都把大型客機(jī)項(xiàng)目看作現(xiàn)代制造業(yè)的一顆明珠。實(shí)行大型客機(jī)項(xiàng)目，不僅能更好滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的出行需要，也必將成為潛力無(wú)限的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目的成功會(huì)極大地振奮民族精神，增加民族凝聚力和自豪感。

　　根據(jù)國(guó)家的要求和項(xiàng)目的重要性，中國(guó)商飛公司提出，要把大型客機(jī)項(xiàng)目建成創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程，建設(shè)成為新時(shí)期改革開(kāi)放的標(biāo)志性工程，要把中國(guó)商飛公司建設(shè)成為國(guó)際一流的航空企業(yè)，發(fā)展民機(jī)，壯大產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，永創(chuàng)一流。

　　發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，我們有四點(diǎn)體會(huì)：第一，黨中央、國(guó)務(wù)院決策發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，是增強(qiáng)我國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的重大戰(zhàn)略舉措。實(shí)踐證明，這一決策符合我國(guó)基本國(guó)情和世界民機(jī)發(fā)展規(guī)律，我國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，我們將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。第二，必須堅(jiān)持中國(guó)特色，體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，把自主創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略不動(dòng)搖，才能最終實(shí)現(xiàn)大飛機(jī)的研制成功和商業(yè)成功。第三，必須堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，培育一批穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。第四，推進(jìn)民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以民用航空工業(yè)建設(shè)體系作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展模式上突破，實(shí)現(xiàn)我國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第五，人才隊(duì)伍建設(shè)是民機(jī)項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春：

　　要讓中國(guó)管理模式在全球崛起

　　改革開(kāi)放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一種外延式和數(shù)量式的增長(zhǎng)，未來(lái)30年需要靠?jī)?nèi)涵式的增長(zhǎng)，也需要靠管理來(lái)提升。

　　此次金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，融資難、協(xié)作難、管理提升難。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新有兩個(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，另外一個(gè)就是管理創(chuàng)新。很多中小企業(yè)在創(chuàng)立之初，因創(chuàng)始人的一個(gè)好主意，一個(gè)好產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)推廣擴(kuò)大了業(yè)務(wù)。隨著規(guī)模擴(kuò)大，管理成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素。重技術(shù)、輕管理導(dǎo)致中小企業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。

　　金蝶公司過(guò)去16年的發(fā)展非常穩(wěn)健。在管理實(shí)踐中提倡“沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化”，也就是在制度背景下實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。在金融危機(jī)爆發(fā)后，我們承諾“不裁員，不降薪”。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展自我批評(píng)。我也堅(jiān)持在公司內(nèi)網(wǎng)寫(xiě)博客告訴員工金融危機(jī)對(duì)任何企業(yè)都會(huì)有影響，金蝶也不例外。企業(yè)文化上的創(chuàng)新讓每個(gè)員工都有了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，執(zhí)行力非常強(qiáng)。

　　我們還采取了卓越績(jī)效模型，引進(jìn)了信息化知識(shí)管理、全員動(dòng)態(tài)考核等很多好的方法。在金融危機(jī)情況下，怎樣激發(fā)全員的凝聚力和共同面對(duì)危機(jī)的共識(shí)，提升困難時(shí)期的戰(zhàn)斗力，這是非常關(guān)鍵的。

　　過(guò)去，企業(yè)應(yīng)用的管理軟件，如ERP系統(tǒng)都是國(guó)外的。但是在金融危機(jī)以后，企業(yè)選擇本國(guó)ERP系統(tǒng)的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)烈。在中國(guó)的外企也在根據(jù)中國(guó)的實(shí)際環(huán)境，尋求本土化的管理解決之道。中國(guó)企業(yè)管理是可以總結(jié)和提升的。希望在改革開(kāi)放30年后，“中國(guó)管理模式”和中國(guó)的制造一樣，在全球同樣非常強(qiáng)。

　　中國(guó)管理可分成幾個(gè)緯度：現(xiàn)代管理科學(xué)、管理哲學(xué)和成功管理實(shí)踐。研究中國(guó)管理模式，其中很重要的方法是建立中國(guó)企業(yè)的管理智庫(kù)。在管理智庫(kù)里容納有眾多企業(yè)，特別是領(lǐng)先的企業(yè)，總結(jié)它們的經(jīng)驗(yàn)、方法和制度。這樣就可以幫助很多的中小企業(yè)與各行各業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找他們的差距。

　　中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，不僅要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng)新，只有這樣才能推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立中國(guó)企業(yè)管理智庫(kù)，是中小企業(yè)追求卓越的主動(dòng)力。金蝶公司不僅僅是做最大的軟件公司，而是要讓中國(guó)管理模式在全球崛起。