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    堅持本地化 與中國共贏——集團(tuán)CEO與中國媒體見面
    • 作者:不詳
    • 點(diǎn)擊數(shù):1117     發(fā)布時間:2010-06-02 18:02:00
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    英國豪邁集團(tuán)CEO安德魯·威廉斯(Andrew Williams)先生和豪邁中國區(qū)首席代表張明先生與多家專業(yè)媒體記者見面,向業(yè)界介紹了豪邁集團(tuán)在中國的發(fā)展情況及本地化市場戰(zhàn)略。
    關(guān)鍵詞:

            2008年11月5日上午11點(diǎn),英國豪邁集團(tuán)CEO安德魯·威廉斯(Andrew Williams)先生和豪邁中國區(qū)首席代表張明先生與多家專業(yè)媒體記者見面,向業(yè)界介紹了豪邁集團(tuán)在中國的發(fā)展情況及本地化市場戰(zhàn)略。
     
            威廉斯先生首先介紹了豪邁集團(tuán)的整體情況。英國豪邁是國際安全、健康及傳感器技術(shù)方面的領(lǐng)軍企業(yè),倫敦證券交易所的上市公司,在全球擁有 3600 多名員工,40 多家子公司。集團(tuán)共有基礎(chǔ)設(shè)施傳感器、醫(yī)療保健與分析和工業(yè)安全三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以及安全傳感器部、電梯安全部、消防與氣體部、過程安全部、醫(yī)療與光電部、流體技術(shù)部、水與資產(chǎn)監(jiān)控部等七個業(yè)務(wù)部門。豪邁集團(tuán)旗下各個子公司都是世界工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,如在中國市場占有率高達(dá)65%的自動門傳感器品牌比業(yè)(BEA)、全球最大的電梯閘門安全傳感器生產(chǎn)商梯愛瓊斯(TL Jones)、歐洲第一大的煙霧探測器生產(chǎn)商阿波羅(Apollo)、水管測漏世界領(lǐng)先的HWM(Palmer)、紫外線水處理世界領(lǐng)先品牌海諾威(Hanovia)和博生(Berson)等等。這些公司的規(guī)模都不是特別大,但是在各自的細(xì)分領(lǐng)域都是不可撼動的霸主,可以說,豪邁是一個由40多個“隱形冠軍”子公司組成的集團(tuán)。
     
            威廉斯先生很看好中國市場。他表示,去年豪邁在中國市場的銷售增長率非常高,是豪邁集團(tuán)全球增長最快的區(qū)域,并且,豪邁集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施傳感器、醫(yī)療保健與分析以及工業(yè)安全的三大業(yè)務(wù)板塊,與中國目前的整體發(fā)展需求非常的吻合,隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)走強(qiáng)、政府對醫(yī)療保健、環(huán)保、水處理的大規(guī)模投入,以及政府在工業(yè)安全領(lǐng)域法律法規(guī)的完善和嚴(yán)格,豪邁集團(tuán)經(jīng)過歐美市場多年檢驗(yàn)的世界級產(chǎn)品肯定在中國會有越來越大的市場。
     
            正因?yàn)槿绱?,進(jìn)入中國市場的豪邁子公司數(shù)量已經(jīng)從2006年的8家在短短兩年內(nèi)達(dá)到了16家,并且這一數(shù)目還在不斷增加,估計明年將達(dá)到20家左右。繼梯愛瓊斯(TL Jones)、比業(yè)(BEA)、科爾康(Crowcon)等子公司在中國設(shè)立工廠之后,集團(tuán)設(shè)在在上海閔行區(qū)南方都市園占地近4000平米的生產(chǎn)孵化基地也已落成,即將進(jìn)行本地化的研發(fā)和生產(chǎn),為中國用戶提供更多量身定做的產(chǎn)品。海洋光學(xué)(Ocean Optics)、藍(lán)菲光學(xué)(Labsphere)、柯施泰(Castell)、百柯(Bio-Chem)等子公司已經(jīng)進(jìn)駐該孵化基地。
     
            對于媒體比較關(guān)心的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,威廉斯先生表示,豪邁集團(tuán)成立以來,至少經(jīng)歷過四次比較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),但是在每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中,集團(tuán)的業(yè)務(wù)都保持了至少每年10%的復(fù)合增長,所以集團(tuán)有足夠的信心應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)。具體到豪邁所在的三大業(yè)務(wù)板塊來說,首先,豪邁產(chǎn)品都是各個行業(yè)的核心部件,受到的沖擊相對其他供應(yīng)商而言是最小的;其次,我們的業(yè)務(wù)增長模式,主要依靠的是政府對基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療保健的投入、民眾對生活質(zhì)量的更高要求,以及政府對安全的更嚴(yán)格的規(guī)范,而這些方面并不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而降低,相反,政府為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國民經(jīng)濟(jì)的沖擊,必須在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保、健康等方面加大投入,防止經(jīng)濟(jì)衰退;最后,就集團(tuán)全球的業(yè)務(wù)來看,我們在歐美成熟市場可能會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而放緩增長速度,但是得益于我們在中國、印度、拉美和俄羅斯等新興市場的前期投入和開發(fā),這些地區(qū)的業(yè)務(wù)和市場份額的增長將減低經(jīng)濟(jì)危機(jī)對集團(tuán)的整體影響。
     
            威廉斯先生最后表示,豪邁會堅持在中國將本地化進(jìn)行到底,不斷加大對中國市場的投入,與中國客戶共贏。

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