西門子中國工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部總經(jīng)理馬格瑞（Bernd Mangler）先生

    談到西門子的創(chuàng)新能力，你一定不會(huì)懷疑，然而如果提到它的創(chuàng)新速度，或許你會(huì)在心里打個(gè)問號(hào)。的確，對(duì)于這家被業(yè)內(nèi)戲稱為“巨人”的自動(dòng)化領(lǐng)域的“百年老店”，它有著龐大的身軀，有著數(shù)不清的枝干，而傳統(tǒng)觀念中，這些都是阻礙其創(chuàng)新速度的因素，我們?cè)噲D從這個(gè)業(yè)務(wù)極其復(fù)雜的“巨人”身上探尋這樣一個(gè)問題：在瞬息萬變的市場(chǎng)中，在一個(gè)如此龐雜的身軀背后，西門子如何能夠依然保有靈活的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度？

    與西門子中國工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部總經(jīng)理馬格瑞的交談，筆者似乎發(fā)現(xiàn)了其中的一些“玄機(jī)”。雖然他只掌管西門子的一個(gè)“子系統(tǒng)”，但見微知著，西門子的創(chuàng)新速度至少應(yīng)該來源于以下幾點(diǎn)：對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握、對(duì)新興市場(chǎng)的敏銳洞察和對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的充分挖掘。

    對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握

    2010年11月23日，西門子全球同步發(fā)行TIA博途軟件，其強(qiáng)大的創(chuàng)新力和先進(jìn)性令業(yè)內(nèi)為之一驚。很多工程師感嘆于此款產(chǎn)品的易學(xué)易用和直觀高效，更將其視為當(dāng)今工業(yè)軟件的變革之作。而引起如此強(qiáng)大效應(yīng)的產(chǎn)品則來自于西門子對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。

    十五年前，1996年，西門子第一次提出TIA理念，它集高度的集成統(tǒng)一性和前所未有的開放性于一身，標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一的編程組態(tài)環(huán)境和高度統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成，使TIA為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了橫向和縱向的信息集成；領(lǐng)先的通訊標(biāo)準(zhǔn)，基于組件的自動(dòng)化技術(shù)(CBA)與IT集成， 使TIA對(duì)全球自動(dòng)化市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍真正開放。TIA博途軟件由此孕育而生。它具有高度集成性，將所有自動(dòng)化任務(wù)和工程集成到統(tǒng)一平臺(tái)，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    馬格瑞說：“在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程中，制造業(yè)比任何時(shí)候都更需要借助軟件來幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生命周期。TIA博途則可以幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我相信目前自動(dòng)化市場(chǎng)中沒有一家企業(yè)可以提供與TIA博途相類似的軟件。”超前且唯一，這樣的創(chuàng)新無疑來源于西門子15年前對(duì)未來技術(shù)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。

    馬格瑞興致勃勃地和我們一起分享了很多他對(duì)未來自動(dòng)化技術(shù)趨勢(shì)的看法。

    “簡單的將HMI、PLC、驅(qū)動(dòng)等硬件集成在一起，并不是真正的集成，真正的集成應(yīng)該是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的一致性。像西門子新推出的TIA博途軟件一樣，當(dāng)你在PLC里對(duì)任何一個(gè)參數(shù)進(jìn)行修改的時(shí)候，整個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)中涉及到該參數(shù)的所有設(shè)備的參數(shù)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。未來的集成化應(yīng)該是一種從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)的縱向集成。舉例來說，客戶的高度定制化產(chǎn)品要求越來越高，同時(shí)還要縮短產(chǎn)品的生命周期，這就要求生產(chǎn)線高度靈活，如何做到？必須實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)的同步進(jìn)行。也就是說，對(duì)未來自動(dòng)化的工程師們來說，不僅要實(shí)現(xiàn)機(jī)械功能，甚至對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和最后的生產(chǎn)也要了如指掌。”

    “隨著工業(yè)以太網(wǎng)應(yīng)用的普遍，企業(yè)將經(jīng)常通過以太網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制以及程序的維護(hù)。這就會(huì)帶來一個(gè)問題——信息安全。如何保證信息的安全，如何保證工廠的自動(dòng)化控制水平，這將是自動(dòng)化行業(yè)很快會(huì)浮出水面的問題。”

    對(duì)新興市場(chǎng)的敏銳洞察

    美國能源信息署2 0 0 9 年的數(shù)據(jù)這樣顯示：“2010年世界能源需求量將達(dá)105.99億噸油當(dāng)量，2020年達(dá)128.89億噸油當(dāng)量，2025年達(dá)136.50億噸油當(dāng)量，年均增長率為1.2%。”。這一態(tài)勢(shì)使得全球新能源的投資迅速增長。亞洲、中東和中南美洲等能源消費(fèi)占世界總量比例持續(xù)增長的地區(qū)，更是對(duì)新能源不吝投資。同時(shí)，全球許多領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)都在關(guān)注新能源的發(fā)展。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德（Peter Loescher）就曾預(yù)測(cè)：“經(jīng)濟(jì)低迷結(jié)束時(shí)，政府將在基礎(chǔ)設(shè)施和能源環(huán)保項(xiàng)目與技術(shù)方面投入巨資，從而激發(fā)新一波全球工業(yè)化浪潮。”也正是基于這樣的敏銳洞察，西門子早已開始布局中國的新能源市場(chǎng)。

    2006年底，西門子承諾將100萬元在華中期投資中的50萬元，投入與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域；2009年2月，西門子再次追加在華投資13.5億元，主要用于在未來3年內(nèi)擴(kuò)大在可替代能源領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模；2009年5月，西門子中國首家風(fēng)機(jī)設(shè)備制造廠——西門子風(fēng)力發(fā)電葉片(上海)有限公司破土動(dòng)工，正式進(jìn)軍中國風(fēng)電市場(chǎng)；2009年6月初，西門子以約25%的股份加入BGZ股份公司未來能源公司（BGZ AG），這是一家位于德國胡蘇姆（Husum），致力于風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)質(zhì)能電站等再生能源發(fā)展的公司；2010年3月，西門子宣布與CarbonTrust公司、HighTide公司一起投資潮汐能發(fā)電；2010年5月底，西門子能源把對(duì)太陽能熱業(yè)余公司Archimede Solar Energy S.R.L.的持股從28%添加到45%……

    馬格瑞說：“中國‘十二五’規(guī)劃中，節(jié)能減排和新能源再次成為了重中之重。這為很多自動(dòng)化企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)。在新能源領(lǐng)域，西門子有著區(qū)別于其他自動(dòng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以太陽能為例，西門子可以提供從生產(chǎn)多晶硅太陽能板，到追日系統(tǒng)，再到光伏逆變器的一整套解決方案和服務(wù)。”

    “我們對(duì)所有細(xì)分市場(chǎng)都有興趣”

    中國毫無疑問已經(jīng)成為全球最具潛力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。國際自動(dòng)化廠商的觸角都已深入中國，不斷加速本土化進(jìn)程；同時(shí)，中國本土品牌的快速成長已然成為這個(gè)市場(chǎng)中不可忽視的生力軍。西門子面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，始終不曾懈怠，細(xì)分市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品上市時(shí)間，決勝千里之外。

    2011年12月9日，西門子推出SmartLine精彩系列操作屏。據(jù)悉，此款操作屏是在西門子數(shù)控（南京）有限公司研發(fā)及生產(chǎn)的，可提供7英寸和10英寸兩種選擇，能與市場(chǎng)主流小型PLC 建立穩(wěn)定可靠的通訊連接。

    馬格瑞就此產(chǎn)品解釋介紹說，“這是一款從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售全部本地化的產(chǎn)品，主要針對(duì)中低端OEM廠商，重點(diǎn)將在一些價(jià)格敏感的地區(qū)，如華東、華南區(qū)推廣，要知道這部分市場(chǎng)基本上是被本地和臺(tái)灣廠商所占據(jù)，而西門子的這一舉動(dòng)，就是要表明：我們?cè)诓粩嗉哟笞陨淼谋镜鼗潭龋蕴岣咴谥袊袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)放棄任何可以爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額。”

    初冬的北京，寒氣逼人。馬格瑞臉上洋溢著燦爛的笑容，坐在一室陽光中，從容而自信。這位剛剛上任不久的西門子自動(dòng)化系統(tǒng)部的新任掌門人，出人意料的健談。有意思的是，在整個(gè)采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)他用了多達(dá)7次的“I believe……”，這是一個(gè)充滿自信的人，同時(shí)，從某種角度，也讓我們更加相信由他領(lǐng)導(dǎo)的西門子自動(dòng)化系統(tǒng)部將持續(xù)西門子的創(chuàng)新速度奔向嶄新的未來。

    摘自《自動(dòng)化博覽》2011年第一期