從國防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最薄、虧損最為嚴(yán)重的軍工集團(tuán)，到國防科技工業(yè)市場化程度最高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)、民品規(guī)模最大的軍工集團(tuán)，12年時(shí)間，中國兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡稱兵裝集團(tuán)）實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。
“十一五”期間，兵裝集團(tuán)營業(yè)收入年均增長27.49%，利潤年均增長49.31%，資產(chǎn)總額年均增長21.0%，上繳稅金年均增長39.37%，分別是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍，并成為國家第二批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

    “多年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在履行使命中彰顯實(shí)力，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中超越領(lǐng)先，在自主創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型升級(jí)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中加快崛起。”兵裝集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書記徐斌說。

    結(jié)構(gòu)調(diào)整 “好”中快進(jìn)

    “十一五”期間，兵裝集團(tuán)新一屆黨組制定“六年兩步走翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，兵裝集團(tuán)實(shí)施了“軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困”三大戰(zhàn)役，實(shí)施“科技興司、人才強(qiáng)企、機(jī)制創(chuàng)新、擴(kuò)大開放”四大戰(zhàn)略，樹立“敢為人先”、“強(qiáng)企富民”、“居安思危”等觀念，一系列調(diào)整重組有序展開。

    通過加快戰(zhàn)略性重組，成功進(jìn)入輸變電領(lǐng)域。兵裝集團(tuán)成為行業(yè)技術(shù)水平最高、電壓等級(jí)覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最多的變壓器供應(yīng)商，裝備制造業(yè)行業(yè)影響和配套能力顯著提升。從零起步的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入61億元，同比增長154%。

    加速內(nèi)部資源整合，促進(jìn)資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集，構(gòu)建了競爭優(yōu)勢(shì)，特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力日益增強(qiáng)。

    重組中航汽車，形成著眼世界、面向全國，東西呼應(yīng)、南北貫通的戰(zhàn)略布局。大力發(fā)展自主品牌，進(jìn)入高端市場。汽車產(chǎn)業(yè)跨入行業(yè)第一陣營，2010年銷售整車237萬輛，同比增長30.94%，比“十五”末增長276.2%。摩托車強(qiáng)化資源整合，完善戰(zhàn)略布局，形成了重慶、洛陽、濟(jì)南、廣州四大基地600萬輛產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)銷量居國內(nèi)第一、世界前列，2010年，兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整車銷售522萬輛，比“十五”末增長42.2%。

    近年來，兵裝集團(tuán)瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，著力將新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)打造成為集團(tuán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。著眼高端，進(jìn)行全技術(shù)路徑規(guī)劃，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)。多晶硅太陽能、薄膜太陽能電池等多項(xiàng)技術(shù)跨進(jìn)世界一流。新能源汽車技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化能力創(chuàng)造了多個(gè)行業(yè)第一。

    目前，兵裝集團(tuán)已經(jīng)成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，其風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形成從風(fēng)電整機(jī)、葉片、塔筒到風(fēng)電場開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈條；加入了中央企業(yè)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并與標(biāo)致雪鐵龍、福特等企業(yè)展開新能源汽車開發(fā)合作。

    在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),兵裝集團(tuán)體制機(jī)制改革步伐不斷加快。截至目前，兵裝集團(tuán)的成員企業(yè)全面完成公司制改造，經(jīng)營機(jī)制得到有效轉(zhuǎn)換。以股份制改造為基礎(chǔ)積極推進(jìn)資本運(yùn)作，軍品、車輛、新能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊登陸資本市場，累計(jì)擁有上市公司10多家。

    持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化管理，加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控，實(shí)施全價(jià)值鏈成本優(yōu)化，5年降低成本或創(chuàng)造價(jià)值達(dá)80多億元?？v深推進(jìn)精益管理，成為首家探索并發(fā)布具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造管理體系的中央企業(yè)。

    自主創(chuàng)新 人才先行

    2010年下半年，國際汽車制造協(xié)會(huì)公布的一則消息在中國汽車界引起了強(qiáng)烈反響：長安汽車集團(tuán)自主品牌汽車產(chǎn)量居中國汽車企業(yè)第1位、全球車企第13位，長安汽車成為首家自主品牌汽車產(chǎn)銷過100萬輛的中國汽車企業(yè)。

    長安汽車集團(tuán)是兵裝集團(tuán)自主創(chuàng)新的突出代表，其獨(dú)創(chuàng)的全球同步協(xié)同研發(fā)模式，成功搭建了高效利用全球資源推動(dòng)創(chuàng)新的平臺(tái)。原來全新產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)流程研發(fā)需要3年的周期，而現(xiàn)在只用30個(gè)月就能完成。

    近年來，兵裝集團(tuán)把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為跨越發(fā)展的必由之路，不斷加大以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，成功實(shí)現(xiàn)與70余家高校及科研機(jī)構(gòu)合作，形成以兵器裝備研究院為頂層、8個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心為龍頭、36個(gè)省部級(jí)技術(shù)中心為骨干、專業(yè)研究所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的開放型創(chuàng)新體系，針對(duì)特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和共性技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，一大批創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)。電動(dòng)汽車電源等一系列核心技術(shù)性能接近國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白；對(duì)混合動(dòng)力技術(shù)的掌握居國內(nèi)同行業(yè)之首……兵裝集團(tuán)擁有的專利數(shù)超過5500件，居中央企業(yè)第3位、國防科技工業(yè)第1位。

    兵裝集團(tuán)成立了總經(jīng)理徐斌為組長的引進(jìn)海外高層次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，徐斌將自己的手機(jī)號(hào)碼告訴專家，開啟總經(jīng)理與專家聯(lián)系的“直通車”。不斷加快創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，累計(jì)引進(jìn)急需的海外高層次人才100名，10人進(jìn)入國家“千人計(jì)劃”，居央企第一位。

    “第一”的背后，有許多“用事業(yè)凝聚人、用平臺(tái)吸引人、用情感打動(dòng)人”的故事。長安汽車集團(tuán)為“千人計(jì)劃”專家提供待遇的同時(shí)更給了專家們充分的信任和施展才華的事業(yè)平臺(tái)。如今，長安汽車海外高層次人才帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已累計(jì)申請(qǐng)專利1000余件，在我國汽車行業(yè)位居第一。“引進(jìn)一個(gè)，影響一批，帶動(dòng)一片”，通過從海外引進(jìn)黃躍龍、麥耀華等領(lǐng)軍人才，天威集團(tuán)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有的跨越，薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)化率達(dá)到7%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力達(dá)到世界先進(jìn)水平。

    以院士、國家級(jí)專家、享受政府特殊津貼專家、國家突出貢獻(xiàn)專家、特聘專家、全國技術(shù)能手、高級(jí)技師等梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為兵裝集團(tuán)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

    “十一五”期間，兵裝集團(tuán)不斷完善激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績考核辦法與激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，科技投入累計(jì)達(dá)280億元，是“十五”時(shí)期的5.6倍。

    戰(zhàn)略引領(lǐng) 由大變強(qiáng)

    面向未來，兵裝集團(tuán)將以“211戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，到“十二五”末，利潤達(dá)到200億元以上，營業(yè)收入達(dá)到3800億元以上，職工年人均收入達(dá)到6萬元以上，分別是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。

    為此，兵裝集團(tuán)正以“七個(gè)調(diào)整”為路線圖，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。調(diào)整發(fā)展思路，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益；調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化；調(diào)整科技創(chuàng)新體系，提高利用全球資源能力，建設(shè)具有國際競爭力的開放型研發(fā)創(chuàng)新體系；調(diào)整管理方式，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升；調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，形成國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展的格局；調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，做到精干高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)行有序；調(diào)整分配機(jī)制，建立企業(yè)員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

    “‘十二五’對(duì)我們來說是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、由大變強(qiáng)期，我們將按照黨的十七屆五中全會(huì)的要求，緊抓科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，緊扣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，以‘211戰(zhàn)略’為引領(lǐng)，以‘七個(gè)調(diào)整’為抓手，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新輝煌。”徐斌說。