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2011年06月01日 科技日報
有沒有想過，兩個同樣身處命運低谷的“人”走到一起會怎樣呢？
一個是建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個是建材科研領域的老牌院所；一個因為行業(yè)低端競爭而面臨轉(zhuǎn)型，一個因轉(zhuǎn)制下海而苦于生計。
2005年2月的一天，它們成功“牽手”，成了一家人。
2011年5月，當我們走近審視它們，發(fā)現(xiàn)這幾年發(fā)生的變化相當驚人：2006年以來，這家企業(yè)的營業(yè)收入從136億元跳到1354億元、增長9倍，利潤增長14倍,資產(chǎn)總額增長6.6倍；這家院所的營業(yè)收入從不足22億元躍到86.5億元，利潤總額從不足1億元翻到8.83億元，資產(chǎn)總額也從23億元累積到109.8億元。
令人暈眩的轉(zhuǎn)變，靠的是什么？
企業(yè)說：我們不是簡單地靠規(guī)模，我們靠科技創(chuàng)新提高了產(chǎn)品附加值和企業(yè)效益。
院所說：過去靠拿項目、花經(jīng)費，現(xiàn)在圍繞產(chǎn)業(yè)和行業(yè)搞研發(fā)，企業(yè)和市場買單。
這家企業(yè)是中國建筑材料集團有限公司，這家院所叫中國建筑材料科學研究總院。
科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”
中國建材集團最為外界稱道的聯(lián)合重組故事，是南方水泥公司的組建。這個一根繩子將南方眾多小舢板似的水泥企業(yè)串成航空母艦的故事，走進了哈佛商學院的課堂。
但同樣為業(yè)界稱道的，還有另一場決定建材行業(yè)未來的重組，那就是中國建材集團與中國建材院的聯(lián)合。
現(xiàn)在回頭看，中國建材集團此后的一系列重組和轉(zhuǎn)型，實際上都與此密不可分。用時任國資委主任李榮融的話說：“建材集團和建材院的重組，使建材集團成為有國際競爭力的企業(yè)成為可能。”
故事得從頭說起。
2001年，中國建材院轉(zhuǎn)制下海，吃慣了國家項目給養(yǎng)的科研院所突然以企業(yè)的身份面對市場的廝殺，怎樣才能實現(xiàn)“加快科技創(chuàng)新、突出主營業(yè)務、增強核心競爭力”的要求？成了擺在上任不久的院長姚燕面前的緊迫命題。
而當時的中國建材行業(yè)雖然經(jīng)歷了一陣較快的發(fā)展，但也面臨著一系列現(xiàn)實難題：所處行業(yè)大而不強、集中度低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、缺乏有影響力和控制力的大企業(yè)、大集團。
2005年2月，中國建材集團董事長宋志平與中國建材總院院長姚燕坐到了一起，他們在國務院國資委的支持下，決定將各自的優(yōu)勢資源互補，實施科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號