來源： 中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)  

    智能裝備是新時(shí)代的一個(gè)象征。傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)產(chǎn)品融入了各種各樣的新技術(shù)，這些新技術(shù)以后變成的產(chǎn)品，有數(shù)控機(jī)床、智能化工程機(jī)械、自動(dòng)化生產(chǎn)線等等，這些過去曾被歸納為機(jī)電一體化產(chǎn)品，而現(xiàn)在，機(jī)電一體化的概念已不足以涵蓋這樣的內(nèi)涵。

    近年來，我國裝備制造業(yè)迅猛發(fā)展，國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位進(jìn)一步突出，體制改革也取得了重要進(jìn)展，自主創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn)，企業(yè)“走出去”取得了初步的成效。最近幾年，國內(nèi)裝備制造企業(yè)收購國外的企業(yè)不下數(shù)十家，總量和規(guī)模已經(jīng)居世界的前列。因此，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的國際競爭力也進(jìn)一步的提升，總產(chǎn)值和增加值均呈現(xiàn)直線上升的狀況。

    截至2008年，我國裝備制造業(yè)總產(chǎn)值已超過美國、日本、德國等主要裝備制造業(yè)國家，位居世界第一。但我們?nèi)阅苊黠@感到，我國的裝備制造業(yè)尚存在很多問題，這個(gè)問題歸納起來就是八個(gè)字：大而不強(qiáng)、胖而不壯。

    “大而不強(qiáng)”不言而喻，那什么是“胖”？在裝備制造產(chǎn)業(yè)，很多領(lǐng)域都有上千家的企業(yè)在生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，生產(chǎn)能力重復(fù)、過剩，企業(yè)間依靠價(jià)格競爭求生存，作為一個(gè)身體的象征來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠“健康”。

    在這種情況下，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展就面臨諸多壓力。這樣的壓力，來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化：原材料的價(jià)格上漲、匯率變化、出口增長和國際貿(mào)易的摩擦。用戶對于產(chǎn)品的要求越來越高，個(gè)性化、用戶需求高、參數(shù)要求高、容量要求高，市場又多樣化，市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)能增加、利潤空間壓縮、環(huán)境壓力加大、資源相對短缺也困擾著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再加上2008年國際金融危機(jī)以后，發(fā)達(dá)國家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，還有一些大國對中國的發(fā)展始終心存疑慮，存在很多遏制中國的措施，這對中國裝備制造業(yè)的發(fā)展形成了進(jìn)一步發(fā)展的壓力。

    為此，我國裝備制造業(yè)當(dāng)前的五個(gè)轉(zhuǎn)變是迫在眉睫的。

    其一，由于裝備制造業(yè)要從主要以靠投資和出口來拉動(dòng)，或者說要素的投入，轉(zhuǎn)到主要依靠技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。

    其二，此前產(chǎn)業(yè)發(fā)展較注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張，建廠房、建生產(chǎn)線、買土地、進(jìn)設(shè)備，等等。現(xiàn)在對裝備制造業(yè)來說，生產(chǎn)能力的擴(kuò)張已不是主要矛盾，真正的問題恰恰是我們對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力的集聚尚不夠重視。

    其三，中國裝備制造業(yè)還是以加工、組裝、裝配、制造等環(huán)節(jié)為主體的制造產(chǎn)業(yè)。從世界發(fā)展的趨勢來看，它的利潤空間越來越低，始終處在價(jià)值鏈的低端。因此中國裝備制造業(yè)的發(fā)展應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品的全生命周期的關(guān)注，全生命周期中的各種各樣的增值服務(wù)應(yīng)該納入制造業(yè)范圍之內(nèi)，即服務(wù)性制造。

    其四，目前我國裝備制造業(yè)要完成從世界價(jià)值鏈的低端到高端的轉(zhuǎn)變。

    其五，當(dāng)前，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展對于環(huán)境還是有一定的擠壓，雖然裝備制造業(yè)不是環(huán)境污染的大戶，但是對環(huán)境畢竟還是造成了一定的擠壓，應(yīng)做好環(huán)境友好。

    在這樣五個(gè)迫切的轉(zhuǎn)變要求下，中國裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要走兩化融合的道路。

    所謂“兩化融合”，其本質(zhì)含義是指在信息時(shí)代完成工業(yè)化的任務(wù)不能走老路，要走新路。走什么新路？就是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的這樣一個(gè)新興的工業(yè)化的路子。對于具體的工業(yè)部門、裝備制造業(yè)來講，實(shí)際上就是要將傳統(tǒng)工業(yè)變成信息化工業(yè)，把裝備制造業(yè)變成信息化裝備制造業(yè)。

    如何變？值得注意的是，傳統(tǒng)制造業(yè)融入了信息技術(shù)和高新技術(shù)以后，傳統(tǒng)制造業(yè)得到了提升，其中，有一部分產(chǎn)業(yè)也成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而信息技術(shù)和高新技術(shù)又得到進(jìn)一步的發(fā)展。這樣發(fā)展的過程當(dāng)中，制造過程就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和智能化，我們的產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和智能化。這同時(shí)，我們的制造過程、我們的產(chǎn)業(yè)形態(tài)就從生產(chǎn)性制造轉(zhuǎn)到了服務(wù)性制造。

    在推進(jìn)過程當(dāng)中，兩化融合的路徑重點(diǎn)應(yīng)放在什么地方？筆者接觸了很多裝備制造企業(yè)，按照我國兩化融合的本質(zhì)含義，裝備制造業(yè)的兩化融合應(yīng)按照這樣六個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。第一是發(fā)展智能工具，第二是構(gòu)建數(shù)字企業(yè)，第三是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，第四是促進(jìn)服務(wù)制造，第五是做強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)，第六是催生新興產(chǎn)業(yè)。