走向海外 中國品牌面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)

　　近30年來，中國自主品牌從無到有，從小到大，可圈可點(diǎn)：聯(lián)想、海爾、華為、青島啤酒、蒙牛、波司登、格力、李寧、TCL等著名企業(yè)，是改革開放的產(chǎn)物，它們都是中國自主品牌的旗幟和先鋒。可以說，國內(nèi)市場(chǎng)是中國品牌的第一戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)過在國內(nèi)市場(chǎng)的多年打拼，這些企業(yè)才在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，其中不少企業(yè)還勇敢地走向海外，讓更多的人認(rèn)識(shí)中國品牌，享受這些中國知名產(chǎn)品帶來的服務(wù)。

　　但不可否認(rèn)的是，目前中國本土品牌在國際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。《環(huán)球時(shí)報(bào)》駐外記者在所在國家詢問了一些普通百姓，他們對(duì)中國商品的認(rèn)知程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)中國知名品牌的了解。多數(shù)人能說出海爾、聯(lián)想等中國知名品牌，但更多的就說不出來了。有專家認(rèn)為，這背后的原因很多，比如：與跨國公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是新品牌，進(jìn)入市場(chǎng)的成本非常高；此外，中國企業(yè)整體實(shí)力弱，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不足，國際化程度低，國際信息運(yùn)用能力差，缺乏國際化的人才和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，一些發(fā)達(dá)國家歧視中國“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”，落井下石地排擠“中國制造”。

　　舉例來說，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌，在全球30多個(gè)國家建立了本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人。很長一段時(shí)間，海爾等中國企業(yè)在海外走得十分孤獨(dú)和悲壯。海爾在海外幾乎已經(jīng)進(jìn)入了全球家電行業(yè)的十大連鎖店，但海爾在海外銷售的主要還是小冰箱、五公斤以下的小洗衣機(jī)等非主流產(chǎn)品，與國外消費(fèi)者對(duì)大容量、高科技含量家電的需求尚有一定差距。海爾不乏技術(shù)創(chuàng)新，問題是來自中國的技術(shù)創(chuàng)新要被美國、歐洲、日本等主流市場(chǎng)接受是何其困難。海爾在美國也銷售納米冰箱，但馬上就遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈反擊，他們說，“中國只能制造中低端產(chǎn)品”。

　　頑強(qiáng)拼爭(zhēng) 更多中國品牌被國外認(rèn)可

　　要改變國外消費(fèi)者對(duì)中國品牌的這種刻板印象，重新建立對(duì)中國產(chǎn)品的信任，單憑海爾等少數(shù)先鋒，似乎很難。2006年8月，在《福布斯》雜志公布的“中國頂尖企業(yè)榜”中，聯(lián)想高居榜首。獲得國內(nèi)國際一致好評(píng)的同時(shí)，聯(lián)想也成為中國企業(yè)國際化的典型代表。英國《金融時(shí)報(bào)》曾評(píng)論說：“聯(lián)想因收購知名國際品牌而獲得國際聲譽(yù)，并成為中國企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略中的先鋒。”而且，在中國企業(yè)國際化總體進(jìn)展遲緩的背景下，“聯(lián)想正作為中國企業(yè)駕馭收購的正面案例浮現(xiàn)出來。”事實(shí)上，除了海爾、聯(lián)想等中國品牌在國外闖蕩出名氣外，近年來在一些國家和地區(qū)，有些中國品牌也打開了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　埃及著名的巴伐利亞汽車集團(tuán)有一個(gè)龐大的汽車組裝廠，在流水線上組裝的汽車只有兩個(gè)牌子，一是德國的寶馬，二是中國的華晨“尊馳”。引進(jìn)中國的轎車，還是去年5月才開始的事情。巴伐利亞汽車集團(tuán)主席弗拉德說，這是埃及對(duì)中國小汽車質(zhì)量信得過的表現(xiàn)。還有，他們與中國公司合作生產(chǎn)Galena(根據(jù)埃及的規(guī)定，中國轎車在埃及上市銷售，必須取一個(gè)符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的名字，尊馳在開羅注冊(cè)為Galena)，也是為了打造中國汽車的品牌和名牌效應(yīng)，因?yàn)橐郧埃袊隹诎＜暗男∑嚩际窍鄬?duì)便宜和低檔的，現(xiàn)在，他們公司準(zhǔn)備讓Galena成為中檔甚至接近高檔的轎車進(jìn)入埃及市場(chǎng)。

　　在南半球的巴西，中國格力空調(diào)是當(dāng)?shù)厝俗钫J(rèn)可的空調(diào)品牌。格力空調(diào)1997年第一次踏上巴西的土地，當(dāng)時(shí)中國產(chǎn)品在巴西市場(chǎng)上口碑不是很好，是“價(jià)廉質(zhì)差”的代名詞。起初，空調(diào)銷售量和價(jià)格總在低位徘徊，甚至巴西員工還建議不要在空調(diào)上打“中國制造”的字樣。但幾年下來，格力空調(diào)靠高品質(zhì)征服了巴西市場(chǎng)，不僅市場(chǎng)份額越來越大，而且連續(xù)多年獲得巴西政府頒發(fā)的最高節(jié)能獎(jiǎng)杯。當(dāng)人們乘坐飛機(jī)抵達(dá)巴西最大城市圣保羅時(shí)，一走出機(jī)場(chǎng)就會(huì)看到格力空調(diào)做的巨幅廣告；當(dāng)人們走進(jìn)巴西各大城市的超級(jí)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)看到格力空調(diào)的專賣店；甚至連很多巴西部委的辦公樓里也出現(xiàn)了越來越多的格力空調(diào)。