2007年12月9日

——梁小虹：技術(shù)價值是企業(yè)的尊嚴(yán)----

梁小虹：大家好！
　　因為我看了一下這個單位的名字，只有我這個單位的名字里面含有技術(shù)，但是是不是我能講清楚，確實是一個未知數(shù)。牛總提的這個問題，錢院長把這個問題做了詮釋，剛才林總、施總都講了，講得非常好。
　　因為我對于這個問題認(rèn)識得非常膚淺，在接到這個問題的時候我一直沒有想清楚，坐在這里的時候趕快現(xiàn)場發(fā)揮在想。我想，主要是技術(shù)的價值和尊嚴(yán)，我理解牛總提這個題目的時候不是講技術(shù)的價值，更主要講的是技術(shù)的尊嚴(yán)，但是我們原來不知道技術(shù)的尊嚴(yán)怎么表達(dá)，今天往這里一坐聽了錢院長、林總、施總講了有一點理解。技術(shù)的價值專家都講得很清楚，就是改變?nèi)说纳罘绞胶褪澜邕\行的方式。我們1764年發(fā)明了蒸汽機，1789年發(fā)明了電燈泡，以后核技術(shù)、航天技術(shù)、信息技術(shù)都有了發(fā)展。我說這個技術(shù)的價值，所有的人都知道它，我經(jīng)常在當(dāng)?shù)刂v，中國人為什么現(xiàn)在節(jié)奏越來越快？就是手機鬧的。在單位里面，坐在單位，在車?yán)锩婢涂梢园l(fā)指示，過去我們是做不到的，在車?yán)锩鏌o數(shù)人跟你匯報工作，過去也是做不到的，所以我們疲于奔命，所以我們在世界上的節(jié)奏最快。那么經(jīng)濟全球化就是互聯(lián)網(wǎng)鬧的，沒有互聯(lián)網(wǎng)大家不知道人才往哪流，物資往哪流，所以這個就是技術(shù)的價值。
　　那么更重要的是談技術(shù)背后的尊嚴(yán)，一個企業(yè)如果沒有技術(shù)做基礎(chǔ)，這個企業(yè)是沒有尊嚴(yán)的。當(dāng)然，他有技術(shù)以后，能不能適應(yīng)市場，我認(rèn)為是第二個問題，但是首先要有技術(shù)。
　　我講我的例子，我又有尊嚴(yán)又沒有尊嚴(yán)。為什么這么講？航天我們能講的就是 火箭，楊利偉是我送上去的，聶海勝是我送上去的，解決嫦娥兩地分居也是我解決的。那么總理講，解決中國的航天問題，你們的衛(wèi)星打多高，我們的頭就昂多高。這個作為中國運載火箭技術(shù)研究院，我們是有責(zé)任的，作為中華人民共和國我們是有尊嚴(yán)的。但是同時，我也沒有尊嚴(yán)的地方，我們這個單位除了搞導(dǎo)彈、火箭以外，我們還有煤產(chǎn)業(yè)，我們在煤 化工、特種車、風(fēng)力發(fā)電、新材料等等方面，還有一些比較大的產(chǎn)業(yè)。但是這些產(chǎn)業(yè)最大的問題，沒有自己的核心技術(shù)，或者說很少有自己的核心技術(shù)，這個時候我就沒有尊嚴(yán)了。
　　所以，我想作為一個企業(yè)，他要想獲得尊嚴(yán)，他要有技術(shù)的價值，謝謝！

------施正榮：在不同階段技術(shù)的重要性-----

    施正榮：我想從一個白手起家的企業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，技術(shù)起到什么作用？他在不同的階段，重要性的意義如何？所以，總體來講，技術(shù)對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是不同的階段是不一樣的。比如說我們無錫尚德2001年剛剛成立，剛才我在澳大利亞是從事第二代太陽能技術(shù)的研究我已經(jīng)做了十多年的研究，那么我們當(dāng)時選的技術(shù)，并不是從事最新理念的技術(shù)，而是采用相對比較成熟的技術(shù)，采取大規(guī)模的生產(chǎn)。所以，我覺得剛剛我們林總講的，這個技術(shù)的先進性，是反映在你對客戶的需求，是提供的服務(wù)的有效性，以及盈利的能力。尤其是白手起家的企業(yè)，如果我們采取最新型的技術(shù)，火箭技術(shù)我來做一個什么東西，我不能盈利，那么很快它就會失去生命力。
　　那么這是第一個階段，第二個階段是，企業(yè)一旦渡過了生存期，就要發(fā)展。那么這個發(fā)展需要有能力，來進行你后續(xù)的技術(shù)的儲備和研發(fā)。比如說我們尚德，從05年年底上市以后，我們僅以經(jīng)濟能力和實力，來進行了我們技術(shù)的研發(fā)，包括我們在澳洲的第二代，我們已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化，明年就可以生產(chǎn)了。我已經(jīng)有這個實力來做這個事情，同時我考慮到5年、10年以后我們將來的技術(shù)怎么發(fā)展，以及我原來在實驗室有很多的想法，當(dāng)時沒有條件，現(xiàn)在我有這個條件了，就完全可以開發(fā)這些技術(shù)。也可以招聘國際上尖端的有能力的人才，跟國際上的大學(xué)，跟美國、 澳大利亞、日本都開設(shè)了研究所。所以，在這個階段，技術(shù)是非常重要的。
　　我相信尚德要在 太陽能行業(yè)，永遠(yuǎn)立足于領(lǐng)先的地位，我們每5年必須有一個殺手锏的技術(shù)。否則，你很快會被后來者超越。所以，企業(yè)的發(fā)展階段，對于技術(shù)的投入，對于領(lǐng)先性、前瞻性。所以，對于技術(shù)有一個非常重要的，對于CTO是非常重要的，要選定你技術(shù)的方向。
　　我本人就是搞研究出身的，所以我天天可以看到我們這個產(chǎn)業(yè)10年、15年以后的發(fā)展方向.

——林正剛：從跨國公司的角度談創(chuàng)新-----

林正剛：謝謝各位！
　　我想從一個跨國公司的角度去看，我想從幾點來談一下我的觀點。
　　第一個，剛才是在院長提到競爭力、創(chuàng)新、價值，實際上從公司的角度來講，我們整天需要面對市場、客戶。我們的競爭能力，就是來自因為我們提供給客戶、市場適當(dāng)?shù)囊环N解決方案、一種技術(shù)，所以價值不是來自技術(shù)的本身，而是技術(shù)能否解決客戶的問題，最后這個是否能夠讓市場來接受。如果是另外一個方面的話，我們可以看到，過去有很多很多的例子，將來可能有同樣的例子，就是當(dāng)我們過分注意技術(shù)是一切創(chuàng)造價值的話，有的時候會產(chǎn)生另外一個反效果，就是如果得不到市場的接受，這個技術(shù)本身的價值就體現(xiàn)不出來。所以，我第一個觀點，要講清楚一點的話，就是技術(shù)的價值來自得到市場或者是客戶的接受。
　　第一點我想提一下創(chuàng)新。第二點，我們公司從兩個人開始的公司，到現(xiàn)在300多人的公司，我們這樣的規(guī)模，過去二十幾年來，一直靠不斷提創(chuàng)新的技術(shù)，不斷地提創(chuàng)新新的價值給我們的用戶，才能夠保持我們多年來比較高速度的成長，還是技術(shù)的成長下去。所以，創(chuàng)新對于我們來講，對于公司來講，是一個文化，是我們核心的競爭的能力。
    那么再講一點，我就結(jié)束我今天的開始。就是創(chuàng)新理念，因為從創(chuàng)新理念很多有不同的說法，也有很多不同的方式去體現(xiàn)，對于我們來講，創(chuàng)新很重要，就是懂得怎么去放棄。這個是我們在過去實踐這個創(chuàng)新的時候，往往碰到最大的問題。因為一個公司，無論你有多大，一個企業(yè)多大，你的資源是有限的。如果我們不能夠?qū)⑺凶詈玫馁Y源放在最有希望的投資的技術(shù)方面的話，我們這個企業(yè)會慢慢慢慢衰亡。所以，很重要的就是，在適當(dāng)?shù)臅r候，這個企業(yè)需要懂得怎么放棄一些東西，這樣使得資源抽出來，放在更有希望的技術(shù)里面。
　　所以，總結(jié)一下 競爭力來源于更客戶提供需要的技術(shù)，還要懂得創(chuàng)新，而且要懂得放棄。

——馬云：繁榮時期應(yīng)多思考多靜養(yǎng)-----

    馬云：謝謝各位老大前面指路講得很好，我是一個比較小的公司，才8年。這個行業(yè)比較新。去年是我最繁忙的一年，又煩又忙，收購了雅虎其不一定是好事。今年是我最緊張的一年，第一我緊張這個題目，繁榮時期的領(lǐng)導(dǎo)力。我不覺得現(xiàn)在是繁榮時期，股市繁榮并不意味著真的在繁榮。
　　第二個，我覺得別人繁榮跟你沒有什么關(guān)系。繁榮時期很多的公司并不能繁榮起來，很多的公司可能死掉了。
　　第三，即使是繁榮的話，我覺得因為我聽剛才兩位教授還有很多的學(xué)者，我沒有看得那么高，那么遠(yuǎn)。我覺得任何一個繁榮就像一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)用這個生態(tài)系統(tǒng)，就像春夏秋冬，企業(yè)是一個人，而環(huán)境是一個春夏秋冬，繁榮如果夏天，那么這個繁榮延續(xù)那么長，意味著冬天很快就來。所以，我特別擔(dān)心現(xiàn)在的繁榮，繁榮時期或者是夏天最主要的工作，是準(zhǔn)備冬天的來臨，無論是冬天還是夏天都要冷靜。所以，我把繁榮稱為夏天，夏天要少做運動，多思考、多靜養(yǎng)。所以，我為什么上市？一個很重要的原因，我準(zhǔn)備過冬。互聯(lián)網(wǎng)我進入了8年，但是互聯(lián)網(wǎng)12年，這12年我看到了很多的繁榮、泡沫，起來又掉下去。尤其是99年、2000年，很多人講互聯(lián)網(wǎng)將這樣、將那樣，越說越好，勢不可擋，轉(zhuǎn)了個頭，還沒有弄清楚怎么回事，就進入了冬天了。而且，這個冬天非常之長，所以我今天判斷去年的發(fā)展，去年2.0、3.0說不清楚的概念越來越多的時候，我隱隱約約覺得這個事情不對。所以，其中一個重要的原因，是為了過冬，我要準(zhǔn)備上市了。
　　上市，融來的錢是為了過冬一個很重要的原因，第二個我覺得要擋得住誘惑。其實我們從香港到新加坡到美國的路演，第三站我們已經(jīng)無底價的定購，當(dāng)時我們定在13塊5，但是我覺得我定在19塊、20塊也可以賣出去。但是我問自己，你這個公司對多少是有信心的？我們對負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對未來的股東和今天加入的股東是不是能負(fù)責(zé)任？所以，我覺得李嘉誠偉大的是把錢放在桌子上跟大家分享。所以，我覺得多加一塊人民幣，我多收10億的現(xiàn)金。但是我后來覺得，別人把你看得很大，但是你別把自己看得很大。IT把你當(dāng)英雄，這個時候你真把自己當(dāng)英雄，問題就來了。別人當(dāng)你很大，你不能當(dāng)自己真的很大，所以我決定還是13塊5。今天老牛(牛根生)沒來，他是我們的獨立董事，他今天是兒子大喜的日子，他今天來不了，所以他今天向大家表示歉意。我特別佩服他務(wù)實的精神，前兩天牛根生提出了我們市值是200多億的美金，但是我們別把

——馬蔚華：繁榮時期更考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力----

    馬蔚華：剛才講到在危機、困難的時候，考驗企業(yè)的適應(yīng)力和領(lǐng)導(dǎo)力，那么在繁榮的時候，更考驗一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。剛才劉東華講到了過去的一年是一個好年頭，的確是這樣的。過去的一年是繁榮的一年，尤其是金融業(yè)更是繁榮的一年，在這繁榮的一年，我經(jīng)常被繁榮帶來的這氛圍所籠罩，不論是在國內(nèi)，還是在國外。在國外毫無疑問這些企業(yè)都到中國來尋找機會，商業(yè)銀行也到中國來尋找機會。就連過去對于中國的風(fēng)險懷疑比較大的私人的投資機會的大佬，也紛紛來中國爭奪市場。
　　包括在美國監(jiān)管最嚴(yán)的地方，批準(zhǔn)了我們在紐約設(shè)分行的申請。這是美國的現(xiàn)代金融法案頒布以后，將近20年內(nèi)，美國不但沒有給中國開機構(gòu)，也沒有給發(fā)展中國家開機構(gòu)。在某種意義上，應(yīng)該是新中國成立以后，第一個真正意義上的市場準(zhǔn)入。但這不光是招商銀行達(dá)到了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是中國的繁榮。
　　在國內(nèi)也是經(jīng)常被繁榮的氛圍所籠罩，不斷地有人碰見我說感謝你馬行長，買你的股票我大發(fā)了一把。當(dāng)然，在繁榮的背后，是中國經(jīng)濟發(fā)展在過去改革開放幾十年，特別是連續(xù)4年我們的經(jīng)濟增長超過了10%。到今年的10月份，在中國的銀行業(yè)的本外幣的總額達(dá)到了51萬億，我們股票的市值，包括A、B、H，在10月份也超過了28萬億。而在2、3年前，只有2萬到3萬億，那個時候因為銀行要補充資本金，要達(dá)到資本出租8%，但是那個時候的資本缺口是6%，還不夠。只有2、3萬億。中國境內(nèi)有14個銀行在境內(nèi)外上市，這14個銀行有可比的，有不可比的。其中有8家可比，利潤增長超過了90%，還有幾家超過了100%，到9月份超過了88.8%，覆蓋率達(dá)到了70%。
　　有一天，某一個媒體刊登了一個消息，說招商銀行的市值超過了德意志銀行，這當(dāng)然是一個好事，但是我并沒有為這個事而激動。因為我知道衡量一個銀行的水平，不僅僅是市值。特別是在中國，目前這樣一個階段，市值不能表現(xiàn)你的競爭力，你的管理水平。所以，當(dāng)在這個愉悅的氛圍中，當(dāng)大家為了股票所獲得的豐厚收入所慶祝的時候，我們的心里還是比較沉重的。
　　作為一個銀行，特別是商業(yè)銀行，要考慮大的經(jīng)濟氛圍，雖然銀行是一個微觀的企業(yè)，但是

——李家祥：企業(yè)家要有大的財富觀----

    李家祥：各位上午好！剛才柳總和王總講得很好，我也換個題目向大家做匯報。繁榮時期的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，從我們國航的情況看，有這么幾點。
　　第一個，我覺得要有定力。繁榮時期有很多的情況，有很多的現(xiàn)象。到一個企業(yè)里面更具體，我覺得這個定力在以下幾個方面要表現(xiàn)出來。
　　第一個，在成績和榮譽面前要有定力。繁榮時期我們不少的企業(yè)業(yè)績增長是非常快的，拿國航來說?年重組以后，國航每年以接近20%的速度在增長。2002年，國航重組的時候飛機只有118架，現(xiàn)在規(guī)模擴大到了220架。2010年，國航已經(jīng)訂購的飛機是306架。資產(chǎn)規(guī)模2002年國航整個的資產(chǎn)規(guī)模只有380億，現(xiàn)在已經(jīng)超過了1000億。2002年，國航當(dāng)時的自有資產(chǎn)只有20億零7千萬，現(xiàn)在國航的自有資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了420億????年增長的21倍。
　　所以，在這些成績面前，我對我們國航人經(jīng)常講，自己和自己看似乎進步非常大，但是放在世界大格局里面看，放在全國我們中華民族經(jīng)濟增長的大環(huán)境里面看，和各個兄弟行業(yè)的發(fā)展看，我們是微不足道的。所以，我們定了一條，不是說今年，已經(jīng)連續(xù)3年，這馬上到年底總結(jié)了，企業(yè)年底都是要總結(jié)的。而且，已經(jīng)是在3年前，我們就規(guī)定了每個企業(yè)在年底上報、年終總結(jié)的時候，不要馬上上報你的業(yè)績，先上報你的問題，上個月國航已經(jīng)給下屬各個機構(gòu)下發(fā)了通知，先把目前存在的問題，潛在的問題和長遠(yuǎn)的問題是什么報上來，有哪些克服的辦法。這個，需要我們保持清醒的頭腦。你要有一個機制，要有一個制度，這個在我們國航集團已經(jīng)形成了制度，就是每年年底在總結(jié)工作的時候，先把你的問題先上報出來。這樣做從領(lǐng)導(dǎo)力有一個好處，從我當(dāng)董事長、總經(jīng)理有一個好處，我的領(lǐng)導(dǎo)更有力。
　　比如說一些問題沒有報上來，或者是一旦出了什么問題，我就問了，這個問題我要查，你報過沒有？如果沒有報過，你連問題都沒有看到，你能不出問題嗎？如果說他報了以后還出了問題，還有道理可講，問題都找到了，結(jié)果沒有克服。所以，這要從你的領(lǐng)導(dǎo)的力度，事實上是一種無形的深化和加深。我覺得，保持情形的頭腦，剛才很多的教授、學(xué)者包括我們剛才的柳總、王總還有我們李榮融主任都講到了這個事情，這是非常重要的。這是一個定力，在成績面前的定力。
　　第二，就是在投資面前的定力。

——柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)力在于迅速調(diào)整戰(zhàn)略----

    柳傳志：政府領(lǐng)導(dǎo)談繁榮，談形勢，我們做企業(yè)的就是學(xué)習(xí)，學(xué)者、教授談我們聽了就是參考。到了我們自己談，就是務(wù)實，管自己的一畝三分地。這個繁榮，作為企業(yè)我確實感受到了，我現(xiàn)在在聯(lián)想控股，聯(lián)想集團是我們下面幾個子公司，我有幾個做實業(yè)的子公司，有幾個是專門做投資的公司。做實業(yè)的子公司，這幾年明顯感覺到了產(chǎn)品好賣，營業(yè)額大幅度增加，利潤大幅度增加。拿聯(lián)想集團來說，這3、4年利潤和營業(yè)額，平均每年超過了30%的增長，全球的利潤更大了，我是指的中國部分。那么市值由04年的時候我們并購了IBM的PC那一年，大概2元多現(xiàn)在到了8元多左右，我們確實感受到了繁榮給我們制造業(yè)的企業(yè)帶來巨大的推動力。而我們做投資的公司，確實好項目還是很多，投下以后，把它培育好的情況很多。我下面有兩個投資公司，一個是做VC的專投高科技領(lǐng)域的，還有一個是做傳統(tǒng)領(lǐng)域的。這兩個公司加起來有十幾億美元管理的狀況，投下去的狀況回報非常高。其中我做PE的公司第二期的基金，就是04年到06年投完的基金，大概的回報非常之多，有8倍。做VC這一塊也非常高，這就是所謂的感受到的繁榮。
　　那么繁榮完了以后，現(xiàn)在的時間我主要干嘛呢？就是十七大以后，我和我的同事認(rèn)真地在學(xué)習(xí)、研究形勢，準(zhǔn)備制定和調(diào)整戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)和研究形勢，我連今天的會就是6個會，聽各位的教授、領(lǐng)導(dǎo)、方方面面講大的形勢如何，現(xiàn)在馬上遇到的形勢如何，把它綜合到我自己的想法里面，是不是這個感覺。
　　今天樊綱跟周其仁教授談的，其實就是我們這幾天總結(jié)、學(xué)習(xí)到的東西，這幾天的會里面得到的就是這些東西。中國的形勢趨勢，未來的十幾年甚至到二十年之內(nèi)，應(yīng)該講，如果政府大的決策方向不變，國際上如果沒有特別大的經(jīng)濟、政治和軍事的變化，中國的好的經(jīng)濟形勢發(fā)展是勢不可擋的。
　　我自己體會到的三點原因跟教授們談得差不多，但是是我切身體會到的。
　　第一個，就是市場潛力逐漸在顯現(xiàn)出來。我記得3、4年前，周教授曾經(jīng)跟我說過，說中國的市場是有一個凍土層，那就是十幾億人口農(nóng)民占了相當(dāng)大一部分，你賣電腦賣到城里面沒有用，那部分的人不買你的東西。但是，這幾年凍土層被大大地松動和打破。01、02年的時候聯(lián)想賣電腦，賣200多萬臺，當(dāng)時占中國市場的30%左右，就覺得后面是不是就很難把這個做大了？因此，我們要多元化或者是往海外走。但是事實上，到了06年，就是過了4年，我們的電腦賣到600多萬到700萬，一下子增加了或幾倍，那么賣到哪去了呢？賣到了五、六級城市和城鎮(zhèn)，就是往下走了，確實由于大量的農(nóng)民出來做工了，有了小成績了，購買力大大增加。這是我們切身的感受，同時我們注意到了很多中國做消費類的，賣衣服、賣食品、賣牛奶的，在周圍的盈利幅度大大增加，都是往下走。在我投資的領(lǐng)域里面，特別深刻感受到了，很多被我們投資的企業(yè)，是面向中國低收入人群的市場，做得也是非常地蓬勃。
　　就這件事，我覺得是什么東西都很難擋住的，加入政策沒有變化。
　　第二點，就是勞動力成本的問題。人民幣即使升值，即使我們員工的收入待遇提高，但是跟國外還是有很大的差距。尤其是白領(lǐng)這一塊，技術(shù)人員、管理人員還是差得很多。現(xiàn)在，把他們的積極性發(fā)揮起來以后，能夠跟國外企業(yè)起同樣的作用，但是這個成本相對要低得多。這是我這幾年跟外邊接觸很多的情況以后，得到了一個切實的感受。
　　第三個切實的感受，我覺得在這個場合特別要說的，就是中國企業(yè)家的這種勁頭。那么原來我這個上小學(xué)、中學(xué)的時候都學(xué)過，說中國人勤勞勇敢，我覺得是中國人自己在夸自己，但是接觸了大量的外國人以后，覺得中國人的勢頭是在往上奔。但是中國出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口，這是我感受到的。所以，我總覺得，中國后面會有很強大的勁頭，日本說多少年下去了，他沒有咱們這個勁頭，他不一樣。所以，這是我們第一個重點的判斷。
　　當(dāng)前的形勢還是很敏感，這敏感本身有很多很多。比如說 人民幣匯率的問題，這確實有點讓外國人覺得不到中國利用這個匯率賺錢不合適，這已經(jīng)是很明顯的出口順差帶來的形勢。第二點是關(guān)于股市的市值的問題，A股的市值高了100多倍，我說怎么100倍呢？不是60倍嗎？他說現(xiàn)在世界上相當(dāng)大一部分的企業(yè)，還有有噸位的企業(yè)，把炒作 股票賺的錢也作為利潤，和市盈率算起來算做市值。還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發(fā)，可能就引起大的連鎖反應(yīng)。所以，企業(yè)本身的大形勢好是一件事，中間一波動是一回事，所以大形勢好跟我何干呢？所以，我覺得應(yīng)該馬上應(yīng)對這個問題。
　　我們自己下面的兩種類型的公司，做實業(yè)的公司有兩件事，一個是做實業(yè)公司的管理層，一個就是怎么樣來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，另外一個是怎么樣來實現(xiàn)所謂做價格實現(xiàn)。價值創(chuàng)造是什么意思呢？就是你企業(yè)怎么做得更好，你怎么樣能夠更好地多賣東西，營業(yè)額高、利潤高，把這個做好，這個是創(chuàng)造價值。另外一個，還有上市公司確實有價格實現(xiàn)的問題，你把股價怎么樣處理得好，在合適的時候配股，讓股東合算，就是賣得好，是這么兩件事。
　　那么價值創(chuàng)造最重要的東西，對我們這樣有一定規(guī)模的企業(yè)是什么呢？我覺得，實際是在關(guān)鍵時刻，你有沒有很好地根據(jù)形勢制定戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略和執(zhí)行的能力。其實無非就是這個，好的時候我怎么做，我怎么快速地進攻？不好的時候，立刻能夠退縮回來，保證有好的現(xiàn)金流，保證控制住成本，保證利潤率并不后退。這些東西，實際上是一個戰(zhàn)略制定的問題，戰(zhàn)略制定是什么意思呢？在我理解是把目標(biāo)弄清楚以后，迅速地判斷做出戰(zhàn)略路線的選擇，就是做什么和不做什么。還有你有沒有執(zhí)行力，你判斷了，你能夠做到嗎？你的員工有配合嗎？你的價值是這樣的嗎？
　　我覺得研究了以后，在聯(lián)想體系下的自己做實業(yè)的這部分還是可以的，所以我們迅速地在進行這個研究，因此對于即將到來的冬天，冬天就做冬天的事，所以也沒有什么特別大的值得害怕的地方。就是冬天到了，該做冬天的事，冬天的事是什么你明白嗎？第二個你做得了嗎？你做不了趕快再進行調(diào)整。這是我做實業(yè)部分的公司的情況。
　　做投資的也是兩件事，第一件事趕快把所投資的企業(yè)理一遍，那些是屬于價值創(chuàng)造型的，這個該培育的培育，該退出的退出。學(xué)者都是講宏觀的，誰也說不清楚那個點，如果你過早地退出也是吃虧的，所以這些企業(yè)還是將干什么干什么，但是還是要理一遍。把真的有形勢不太好的情況，比如說以價格實現(xiàn)為主的，投了以后趕緊找機會賣出去的，有這樣的企業(yè)，愛趕緊進行價格適合方面的處理。大概就是這么一個意思。
　　第二件事，投資領(lǐng)域的兩間投資公司要做的事情就是，除了自己要有足夠的資金在冬天到來的時候有合適的東西買一點，被我們投資的公司，我們要知道他們在業(yè)務(wù)行業(yè)里面準(zhǔn)備應(yīng)對。這種情況確實是存在的，我們投資下面投了一個公司叫做江蘇玻璃，這個江蘇玻璃是一個江蘇本地很小的玻璃企業(yè)，結(jié)果我們進去把它做得挺大的。其中一個重要的戰(zhàn)略制定就是玻璃這個領(lǐng)域是高一年低一年，或者是有一個周期的，這個周期是根據(jù)什么呢？中國的建筑行業(yè)大發(fā)展，這個玻璃需要大量的，就高一些，如果很多的企業(yè)出來，那么就低一年。我們幫企業(yè)制定，不好的那一年我們不退，好的時候我們上市退股。這個公司我們買他的時候是2條生產(chǎn)線，現(xiàn)在有了29條生產(chǎn)線，成了中國最大的玻璃生產(chǎn)廠，而且解決了那些要死的企業(yè)的困難。
　　一個公司配合得好，領(lǐng)導(dǎo)人之間必須預(yù)先進行磨合，你把關(guān)系安排好了，你下面的人誰干什么誰干什么。要交成朋友，這樣的并購才成功。還有的企業(yè)是他不行，你行，你并購了以后要派人去管，要怎么管要想清楚。這些東西，要提前做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
　　我最后還想談點建議，就是因為國家的形勢對我們來說太關(guān)鍵了，所以我們要好好學(xué)習(xí)，我們配合去做。但是，我們有的時候也得反映一點問題。比如說國家的政策里面，我們還是很緊張。希望在座的領(lǐng)導(dǎo)可以反映，比如說《勞動合同法》，我們看了以后還是緊張的。我們還是太注意照顧現(xiàn)有企業(yè)里面員工的利益，而這種東西，實際上對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補償這個問題，這做了以后會帶來什么問題呢？這個最直接的問題是你這個企業(yè)發(fā)展大了的話，這方面負(fù)擔(dān)弄得太重了，你還有大量要解決的問題，比如農(nóng)民工就業(yè)的問題，他往哪里就業(yè)呢？實際上這么做，還是會對 中國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。你解決不了購買力的問題，你解決不了凍土層的問題。這不僅僅是我們中國企業(yè)家階層的事。

——周其仁：要有準(zhǔn)備應(yīng)對經(jīng)濟大勢的新變化----

    周其仁：各位好！很高興利用這個機會講一點看法，就是要有準(zhǔn)備應(yīng)對經(jīng)濟大勢的新變化。
　　當(dāng)然是繁榮，但是繁榮里面會有變化，宏觀的變化我們都已經(jīng)看到報道了，就是宏觀經(jīng)濟決策，08年要防止轉(zhuǎn)向過熱，防止出現(xiàn)明顯的通貨膨脹。那么企業(yè)層面要做什么準(zhǔn)備？我想利用這個機會，講一點我的看法。
　　概括地講，就是要準(zhǔn)備形勢有變化。對于相當(dāng)一部分的行業(yè)和相當(dāng)一部分的企業(yè)來說，恐怕還要準(zhǔn)備“御寒”。這個話有一點反，我想我的觀察是這樣的，一個月之前，柳總在聯(lián)想投資有一個會議，他們大概投了60、70家公司，是各行各業(yè)的，大家一起交流經(jīng)驗。那么我有幸參加，學(xué)到了很多的東西，其中有一家公司是南方的，做紡機，那個老總講突然什么訂單也沒了。這個老總的歲數(shù)不大，但是在這個行業(yè)已經(jīng)做了15年。我問他什么情況，他是高度做外向的，說15年沒有碰到這個情況。一個月以來一張單子都沒有，這當(dāng)然很可能是一個非常個別的現(xiàn)象，聽在我的耳朵里，我認(rèn)為值得注意。因為，這跟大局之間，有重要的聯(lián)系。因為今天， 中國經(jīng)濟不是封閉的經(jīng)濟，這么一個全球第三、第四大的經(jīng)濟體。所以，國際市場的變動，不可阻擋地對中國的國內(nèi)形勢會產(chǎn)生影響，而國際市場現(xiàn)在有下行的風(fēng)險。主要是美國，以前去美國看比電視上看要印象深刻，到處掛著賣房子的牌子。這就是所謂的次貸危機，這個 房地產(chǎn)往上走很厲害，往下走也很厲害。所以，這個出口的危險很厲害，原來美國銀行錢發(fā)出去，給信用不太好的家庭買房，零首付對于美國的公眾是有好處的，但是這個資金如果撐不住，就會出問題，就變成了負(fù)資產(chǎn)族。美國的負(fù)資產(chǎn)族跟香港的負(fù)資產(chǎn)族是不一樣的。美國的金融制度，挺不下去就可以把這個攤子交給銀行，就可以破產(chǎn)，這個麻煩就是銀行的。當(dāng)然，這一輪一輪地卷，不會有太嚴(yán)重的影響經(jīng)濟，但是一個變化。尤其是對于我們的南方兩個三角洲，會有高度出口的影響。
　　我參加廣交會的訂單，情況跟往年比不是那么好，這個變動趨勢到底多久我不敢講。但是，要引起各位的注意，因為這不是小變化，這是蠻大的一個變化。第二個變化就是國內(nèi)，你說繁榮時期通脹率從二點幾，8月份變成了6.7%，9月份低了一點，到了10月份又變成了6.7%。很多的人不注意，但是對于中國的很多家庭不是小事情，恩格爾系數(shù)在40%以上的家庭，城鄉(xiāng)算在一起有12%。食品上漲17%，這個影響不但是經(jīng)濟性的，是政策性和社會性的，任何的政府對于這個事情都要做出反應(yīng)。所以從結(jié)束了中央工作會議的報道，大家可以看到，從緊的貨幣政策。媒體講，10年沒有聽到這個提法。這個從緊對于政府來說就是蠻大的變化，尤其對于貸款依賴比較大的行業(yè)和公司。
　　那么要問，怎么會經(jīng)濟發(fā)展好好的就來了一個較高的通脹？經(jīng)濟學(xué)的解釋，所有的物價漲得比較高，這是一個貨幣的現(xiàn)象。那接著要問，哪來這么多的貨幣？因為金本位結(jié)束以后，貨幣都是政府在發(fā)，但是政府多發(fā)貨幣有各種各樣的機制。過去為打仗亂發(fā)貨幣，那是惡性的通貨膨脹，80、90年代我們是轉(zhuǎn)型時候的通貨膨脹，這一次的通脹，其實是不不同的。現(xiàn)在的通脹，很大程度就是大量的外匯進入中國造成的。3個潮流，一個是巨量的順差，一個是外國對華的直接投資，還有第三個是最近幾年，預(yù)期中國的人民幣會穩(wěn)定上升，這個錢搬進中國享受你上升的好處。這三股進來，中國的體制，并不是說你賺來了外幣就花，花不掉你就賣。那這樣外幣多，賣的價就會低，人民幣的價就會高。我們是所有的外幣進中國都要結(jié)匯，一結(jié)匯人民幣就要發(fā)出去，貨幣就是這么來的。
　　央行這幾年不斷地把發(fā)出去的貨幣收回來，但是收不贏，所以貨幣一多，物價一定要跟著變化。但是開始是不明顯的，是出現(xiàn)在局部的部門、領(lǐng)域，比如說鋼鐵熱、房地產(chǎn)熱，但是慢慢會漫游，這個事情，我相信我們在關(guān)心宏觀形勢的時候都會注意到。對于企業(yè)的問題，這個貨幣偏多的情況下，我們所有企業(yè)的數(shù)據(jù)帳目里面，都含著過多的貨幣，麻煩在于撇不清楚。我們利潤很好、銷售很好、市值很好，里面是中國企業(yè)競爭力的表現(xiàn)、管理改善的表現(xiàn)、技術(shù)的表現(xiàn)，但是也有貨幣偏愛大的角色。對于企業(yè)競爭力，麻煩在哪里呢？人們都是成功習(xí)慣看作是自己的本事，把麻煩看作客觀環(huán)境。這是決策心理的狀態(tài)，如果這個狀態(tài)面向過去沒有什么問題，因為過去已經(jīng)走過了。問題是，面向未來的時候，這里面的誤差就可能帶來較大的問題。
　　因為我們弄不清多少是我們能夠駕馭的經(jīng)濟力量，已經(jīng)到了公司帳上的力量，不一定都是我們駕馭得了的。在做未來形勢判斷、決策的時候，會有很大的困難。所以，我總的意思，要準(zhǔn)備，主要是兩個準(zhǔn)備。
　　第一，就是年底、年初應(yīng)該高度注意企業(yè)的安全。繁榮時期也有安全的問題，我最近跟幾個公司做調(diào)查，我印象非常深。現(xiàn)金流、現(xiàn)金流現(xiàn)在大家都懂的，但是看未來現(xiàn)金流的時候，我們都基于一些假設(shè)，你想現(xiàn)在公司資本金充足、利潤好，銀行追著給你貸款，這個是發(fā)生在過去若干年的假設(shè)。這個假設(shè)可能有變化，當(dāng)這個變化的時候，有準(zhǔn)備沒有？這可能會危及一些公司或者是一批公司的安全，繁榮時代的安全問題。我們現(xiàn)在都重視誠信，就是你的承諾要兌現(xiàn)。但是，當(dāng)你的宏觀形勢發(fā)生變化的時候，這個承諾的兌現(xiàn)很困難。因為別人對你不誠信了，他答應(yīng)供你的東西不供了，答應(yīng)給你的貸款停了，原來應(yīng)該付賬他付不了了，他倒下了。我始終記得聯(lián)想發(fā)展過程當(dāng)中的故事，當(dāng)時人民幣是貶值的趨勢，聯(lián)想在香港借的錢在國內(nèi)用，等到還款的時候人民幣比原來貶了，換句話說你要用更多的人民幣還這個款。聯(lián)想的柳傳志當(dāng)時是咬著牙還了，后來在香港的融資才一馬平川，但是這個坎兒要過得去，要有足夠的準(zhǔn)備。要防止這個誠信的鏈條，好的公司要做到別人對我不誠信，我對別人也要誠信，這種好公司才能經(jīng)得起到轉(zhuǎn)折的考驗。
　　第二個準(zhǔn)備的東西，就是要認(rèn)真規(guī)劃找新的機會。經(jīng)濟經(jīng)常是打得頭腦熱的時候，就是巴菲特講的，人人都做的事情是很危險的，你等到它發(fā)生調(diào)整以后，有一些冷的跡象出現(xiàn)，這個時候是投資的好機會。但是，無論是對內(nèi)投、對外投，投資永遠(yuǎn)不光是錢的問題。投資要跟知識配合、跟經(jīng)驗配合、跟戰(zhàn)略配合。
　　我研究過一些好的公司，都是在所有人覺得不行的時候是大把投資的。這樣，在下一個周期起來的時候，他才會有占到這個市場的先機，所以要更好地研究國內(nèi)、國際市場變化的新的需求和新的機會。我講這段話不是說中國的繁榮要結(jié)束，我同意樊綱講的，從長遠(yuǎn)看中國的繁榮增長有很長的時間，基本的因素擺在這里。
　　你看北大、清華畢業(yè)的工程師，他可以拿到多少的薪水，你看一個美國工程師畢業(yè)的拿多少薪水？差了10倍。中國人的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)曲線還在升。這次十七大定的繼續(xù)改革開放，就是繼續(xù)降低不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的約束和降低成本，這些因素長期來看都會很好。但是，麻煩在這里，長期好不等于平穩(wěn)，中間會有波動，過不了這個波動，長期好對你沒有意義，甚至?xí)砀蟮耐纯唷Ｒ驗椋綍r候你發(fā)現(xiàn)別的公司很好，而我們當(dāng)時由于某一個什么原因，跟長期的好失之交臂。所以，我想最后要講一句，為什么我們這個年會叫做“企業(yè)領(lǐng)袖”？你看市場是沒有領(lǐng)袖的，市場就是像我這樣的普通人組成的，買來買去，上班領(lǐng)錢，養(yǎng)家糊口，改善生活。市場的生命力旺得很，但是企業(yè)的生命力可沒有市場這么旺，市場一般是不會死的，但是企業(yè)是很容易死的。因為，企業(yè)是一個很危險的組織，沒有謀劃、沒有對大勢的判斷力和準(zhǔn)備，甚至在繁榮的時代，它也不一定能順順當(dāng)當(dāng)發(fā)展下去，這是我們需要企業(yè)領(lǐng)袖的地方。
　　在未來的半年、一年，我相信經(jīng)濟形勢的階段性的變動，應(yīng)該是蠻大的。我們應(yīng)該對此有所準(zhǔn)備，度過這個長遠(yuǎn)變動中的門檻，堅持更好的發(fā)展。謝謝各位！