來源： 《環(huán)球》雜志

環(huán)球2008009期封面

　　未來帝國(guó)的爭(zhēng)奪

　　互聯(lián)網(wǎng)，究竟有多強(qiáng)大？也許，很多人最大膽的回答都會(huì)在未來的某一個(gè)時(shí)刻被笑話。

　　“誰控制了網(wǎng)絡(luò)，誰就控制現(xiàn)實(shí)”——這并非聳人聽聞的猜想。隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷從我們的現(xiàn)實(shí)生活中獲得越來越大的權(quán)力，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)似乎正在逐步形成。最近，微軟著手收購(gòu)雅虎并瞄準(zhǔn)Google，讓人似乎看到了帝國(guó)型網(wǎng)絡(luò)公司的前景，同時(shí)也令人想起了電影《黑客帝國(guó)》中巨大的虛擬母體MATRIX主宰著世界和人類的一幕。

　　有人甚至預(yù)計(jì)，未來人類的整個(gè)權(quán)力都有可能移交給人工智能和網(wǎng)絡(luò)，就如特里·比森在科幻小說中的預(yù)言：未來人類將由一個(gè)被稱作ARD的地球智能來照料，它就是從一個(gè)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而來的；另一種東西叫RVR，作為人類無所不知的“大管家”，它可以看作是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。同時(shí)，如果對(duì)這種網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)監(jiān)管乏力，那么人類生活的一切，包括你的隱私，都有可能被一種不可知的搜索網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、傳播……

　　未來的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)會(huì)是這樣的嗎？未來的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)之間會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？未來我們的生活將對(duì)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)有著怎樣的依賴？未來全人類都會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的“子民”嗎？

　　“生存還是死亡，這是個(gè)問題。”哈姆雷特的驚世一問，如今對(duì)于雅虎而言，是再現(xiàn)實(shí)不過。

　　2008年初，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì)提交收購(gòu)報(bào)價(jià)，交易總價(jià)值約為446億美元。這一出價(jià)高出了雅虎當(dāng)時(shí)股價(jià)的62%。谷歌高級(jí)副總裁兼首席法務(wù)官戴維·多姆德隨后在谷歌官方博客中稱，微軟圖謀將其對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的壟斷地位延伸至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　的確，微軟的大手筆，表明了它向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心，暗含對(duì)抗谷歌的權(quán)謀，亦透露出其控制數(shù)字生活方式的野心。

　　微軟稱霸網(wǎng)絡(luò)勝算幾何？

　　《環(huán)球》雜志記者/謝黎

　　兩個(gè)多月來，雅虎吊足了人們的胃口。

　　446億美元！當(dāng)微軟在2月1日?qǐng)?bào)出洽購(gòu)雅虎的價(jià)格時(shí)，全世界都睜大了眼睛。

　　而后，一出也許可以取名為“雅虎倒計(jì)時(shí)”的大戲華麗上演。看客們有說微軟蠻橫強(qiáng)買的，有說雅虎坐地起價(jià)的，也有的說谷歌很生氣后果很嚴(yán)重。而美國(guó)媒體給出了如下評(píng)價(jià)：這是一次顯而易見、精妙絕倫、攻擊兇猛、防守嚴(yán)密的并購(gòu)戰(zhàn)。

　　盡管目前收購(gòu)還處在僵持狀態(tài)，但路透社的調(diào)查結(jié)果顯示，8名研究微軟股票的分析師全部認(rèn)為微軟將成功并購(gòu)雅虎。而在15名研究雅虎股票的分析師中，也有14名看好這筆交易。

　　微軟期待利劍在手

　　每個(gè)高手都希望有一件趁手的兵器。而雅虎正是微軟看中的“倚天劍”。

　　信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟可以說居功至偉，也因此成為贏家之一。但微軟似乎沒有更多享受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的好處。作為不可一世的軟件帝國(guó)，微軟在經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)方面卻是新手。資料顯示，整個(gè)2007年，谷歌的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)年收入遞增了50%，而微軟不僅沒有增長(zhǎng)，還出現(xiàn)了高達(dá)5.1億美元的虧損。

　　正因如此，微軟敲定了“雙S”(Soft+Service)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心就是將其主要軟件業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。然而，這個(gè)新戰(zhàn)略的推進(jìn)卻遭遇到谷歌的強(qiáng)大阻力。

　　谷歌的最大沖擊力在于其對(duì)微軟商業(yè)模式的無情顛覆。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微軟銷售軟件的模式，較之谷歌免費(fèi)提供軟件賺廣告的模式來講已經(jīng)過時(shí)。不僅如此，谷歌正將免費(fèi)軟件的觸角從有線互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展，2007年開放的手機(jī)系統(tǒng)軟件就讓微軟膽寒。更致命的是，谷歌的收入來源并不靠軟件本身，而是基于軟件應(yīng)用所獲得的網(wǎng)絡(luò)廣告，而微軟一旦沒有了軟件的收益，將無法繼續(xù)生存。

　　面對(duì)新秀谷歌咄咄逼人的“屠龍刀”，微軟需要一柄利劍。而雅虎正是不二之選。可以說，收購(gòu)雅虎對(duì)微軟來說有著非同尋常的意義：

　　一是可以通過雅虎獲得和掌握在線廣告三分之一的天下，雖然與Google仍有距離，但卻讓微軟站到了非常有競(jìng)爭(zhēng)力的位置上；二是合并雅虎后，微軟將在電子郵件和財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)可借雅虎在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成一個(gè)平臺(tái)，以蠶食更大的市場(chǎng)份額；三是為微軟引入互聯(lián)網(wǎng)文化基因。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，微軟攜技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)卻無所作為，這與微軟在企業(yè)文化上的不適應(yīng)有關(guān)。要實(shí)施文化變革，使微軟互聯(lián)網(wǎng)化，引入雅虎這樣的網(wǎng)絡(luò)公司不失為一種選擇。

　　不僅如此，據(jù)微軟內(nèi)部員工透露，2007年12月中旬，在微軟向雅虎公司發(fā)出收購(gòu)要約的前幾周，微軟的幾位高管曾深入中國(guó)、韓國(guó)和日本，研究這些國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并且得出重要結(jié)論：要在亞洲良性發(fā)展，任何外來公司都需要與在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)公司合作。恰恰，雅虎近年來通過投資三家最熱門的互聯(lián)網(wǎng)公司(雅虎日本、韓國(guó)的GMarket Inc以及中國(guó)的阿里巴巴)而在亞洲搶占了有利地形。收購(gòu)雅虎無疑會(huì)讓微軟對(duì)亞洲市場(chǎng)更加“手到擒來”。

　　如此多的好處，難怪比爾·蓋茨宣稱愿意“采取任何必要的行動(dòng)”以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雅虎的這樁交易。