執行力簡單釋意就是執行的能力，是貫徹、落實既定目標的能力。隨著改革開放的不斷深入，市場競爭日益激烈化、多元化，管理理念、管理實務也隨之發生了顯著的變化。因此，作為參與企業重大事項決策以及肩負企業監督職能的黨組織，更應該關注執行力管理，并注重從三個流程上來提高企業整體執行力，即企業戰略目標流程、企業人員配備流程和企業運營流程。

一、要全面分析、科學制定發展戰略，為提高企業執行力奠定基礎

    1.是給予企業戰略目標切實的定位。必須做到認清企業目前形勢，只有認清企業自身所處的位置才可能制定出通過充分的努力方可以達到的目標，才可能制定出既讓職工為之振奮，同時又能夠讓職工充滿信心的戰略；確定企業的核心業務。只有明確企業的核心業務，才能夠明確戰略的發展軌跡，同時才能夠明確適度拓展的空間范圍。

    2.是充分利用企業能夠應用的全部信息資源。企業自身能夠應用的資源包括： 1、內部資源。包括資產情況、人員情況、組織結構、工作流程、目前具備的制度等。2、外部資源。國家宏觀投資信息、跟蹤企業變化、材料運輸市場情況、財務系統規章制度、分包隊伍整體素質信息等。

    3.是發揚民主，適度評估企業戰略。企業戰略制定要充分發揚民主作風，領導班子、各個部門、各個班組都要納入到戰略制定過程中來，一方面可以聽取多方、多角度、多層次的意見，另一方面在戰略制定的過程中也進行了簡易的評估。通過這種方式作出的企業戰略更具有切實性、可行性。

二、充分醞釀、選拔骨干，確保企業戰略執行環節人員發揮作用

    1.是選拔關鍵崗位的骨干人員要充分按照重大事項議事規程進行。關鍵崗位就是指在項目進展中涉及項目成本控制方面的管理崗位。關鍵崗位人員選拔要充分發揚民主，嚴格按照重大事項議事規程進行———充分醞釀、提出、討論、考察。只有在民主基礎上進行的關鍵崗位人員選拔才能更大程度的確保企業戰略更快、更好地進入到執行階段。

    2.是企業黨組織在選拔關鍵崗位人員時應該根據具體崗位的不同性質選拔符合崗位要求的人員。雖然各個關鍵崗位對于人員的要求有其各自的特點，但就整體而言，各個關鍵崗位對人員的要求也有其相同的方面，即關鍵崗位人員應該具有基本的職業道德———企業利益至上、基本的業務能力、基本的法律意識和基本的創新能力。

三、制度、跟進，身體力行促進企業執行力的提高

    1.是企業確保戰略運營所需的基本制度主要是針對各個關鍵崗位人員而制定的各項制度。從宏觀上講，這些制度至少應該有以下幾個類型：培養性制度、激勵性制度、考核性制度、流程性制度等。通過四個方面的制度制定，即簡單的構架成一個關鍵崗位人員工作約束、激勵的循環系統。

    2.是人員培養、選拔、激勵、考核形成關鍵崗位骨干管理的封閉循環，通過這個封閉循環要牢牢控制住各個關鍵崗位骨干人員的工作。關鍵崗位骨干人員的工作處于可控狀態，那么企業在成本管理、質量管理以及工程時間管理方面就可以達到有序狀態。工作流程性制度是企業自身整體性制度，輔助成本管理、質量管理以及工程時間管理的運營，同時有利于形成強有力的執行文化。

    3.是要提高企業執行力，企業領導班子自身應該身體力行，以一種強勢推進企業執行力的提高，推進企業文化的形成。首先要跟進。按照戰略布置的工作、制定的計劃必須得到落實，同時，領導者要根據情況不斷對工作進展狀況予以關注，及時了解情況、解決在工作中出現的問題。其次要轉變觀念。正確處理好跟進與分權管理的關系，跟進并不否定分權管理，跟進是要及時解決分權管理中需要領導者及時進行決策和需要處理的問題。再次要強化情感強度。以提高企業執行力為目的，以確保企業戰略落實為目的，要能夠按照有關制度規定進行 “行為”，弱化個人背離規章制度的情感。